Curso de TALLER DE ASERTIVIDAD Y MANAGEMENT. Como incrementar el entendimiento y los acuerdos superando las tensiones y conflictos
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Curso Taller De Asertividad Y Management Como Incrementar El Entendimiento Y Los Acuerdos Superando Las Tensiones Y Conflictos

 
Tipo de Curso: Curso 
Temática: Marketing Ventas
Modalidad: presencial
Precio: 1300 €        
Centro
TEA CEGOS (BARCELONA)
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  Localización: Barcelona ,Barcelona (España)
  Duración: consultar Plazas: consultar
  Horario:  No disponible
  Presentación de solicitudes:  consultar
 
 
  Nº Horas: 14
  Titulación: consultar
  Bolsa de Trabajo: Este curso no tiene bolsa de trabajo
  Salida Laboral:
    consultar
  Objetivos:
    El conocimiento o dominio de las técnicas de asertividad y de inteligencia emocional permite situarse frente a las situaciones difíciles con alta carga emocional que junto con el autocontrol y la regulación de las emociones permite autoafirmase, con el objeto de conseguir:

 Reducir las reacciones emocionales ineficaces dentro de una relación.
 Hacer frente a los comportamientos negativos del otro.
 Desarrollar el autocontrol y la autoconfianza.
 Tratar los desacuerdos con éxito y conseguir adhesión a los acuerdos
  Metodología:
    consultar
  Programa:
    1º.- Saber diagnosticar las situaciones difíciles

 Causas de desacuerdos, críticas y conflictos.
 El juego de las emociones y sentimientos de las partes implicadas
 Proceso y las cuatro fases de las situaciones conflictivas.
 Criterios actuales de prevención y resolución de las mismas


2º.- Entrenarse en afirmarse tranquilamente: ni pasividad ni agresividad ni manipulación

 Conocer los derechos posibles y realistas de cada uno (lo que yo quiero, lo que yo siento, lo que yo pienso).
 Dominar el entorno personal del otro: como saber lo que quiere, lo que siente y lo que piensa.
 La vuelta a una comunicación en eficaz: atreverse, comprender y pilotar la relación hacia los acuerdos.
 Rol- Play de situaciones difíciles


3º.- Responder a los ataques y favorecer la critica constructiva

 Las tentaciones irrealistas de omnipotencia: vencer, dominar y resolver.
 Las actitudes de defensa, presión y ataque y sus consecuencias.
 Las salidas posibles para superar una crítica destructiva, sistemática y persistente.
 Rol-Play de situaciones difíciles


4ª -Resolver los conflictos de forma positiva

 Los pseudos-métodos imposibles de llevar a la práctica.
 Definición de salidas viables y realistas. Negociación.
 Cómo desarrollar la confianza en sí mismo y la capacidad de asumir responsabilidades individuales.
 Hacer frente a las estrategias emocionales
 Saber fomentar la adhesión de los acuerdos
 Rol Play de situaciones difíciles
  Requisitos de acceso:
  Directivos y Mandos (funcionales y jerárquicos) deseosos de mejorar la eficacia de su comportamiento particularmente en situaciones de tensión y de conflictos personales.

La “Assertiveness” y “Inteligencia Emocional” puede estar especialmente indicada en ciertas situaciones específicas:

 Entrevista de evaluación anual.
 Relación jefe-subordinado ante quejas, desacuerdos y conflictos.
 Negociaciones difíciles tanto internas como externas
 Actitudes complicadas con alta carga emocional
 Tratamiento de conflictos.
  Observaciones:
  Fechas:

18-19 febrero 2008
05-06 mayo 2008
24-25 noveimbre 2008
 
 

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