| |
 |
| |
 |
Nº Horas: |
50
|
|
 |
| |
 |
Titulación: |
consultar |
 |
| |
 |
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
 |
| |
 |
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
 |
| |
 |
Objetivos: |
| |
|
Preparar adecuadamente una entrevista, así como elegir a la persona o personas que deben llevarla a cabo
En primer lugar, el curso cuenta con unos contenidos teóricos en los que se desarrollan los aspectos más importantes del proceso de selección. En segundo lugar, el alumno/a deberá realizar unos ejercicios prácticos donde reflejará los conocimientos adquiridos en la parte teórica, que será obligatorio realizar para poder obtener el diploma correspondiente al curso.
Desde la obtención del material, contareis con tres meses como máximo para la realización del curso. Una vez transcurrido este tiempo sin ninguna noticia por vuestra parte, se dará por no apto, por lo que será necesario volver a matricularse si se quiere obtener el título.
|
 |
| |
 |
Metodología: |
| |
|
consultar |
 |
| |
 |
Programa: |
| |
|
Aspectos introductorios
Análisis de puestos
2.1 Introducción
2.2 Métodos para el análisis de puestos
2.3 ¿ Cómo llevar a cabo un análisis de puestos ? 2.3.1 Descripción del puesto
2.3.2. Especificación del puesto
2.3.3. Otros métodos empleados
El proceso de reclutamiento
3.1 Alternativas de reclutamiento
3.2 Influencia del ambiente en el proceso de reclutamiento
3.3 Métodos de reclutamiento
El proceso de Selección de Personal
4.1 Introducción
4.2 Factores que influyen en el proceso de reclutamiento
4.3 El proceso de selección 4.3.1 Principales técnicas de selección4.4 La Entrevista de selección 4.4.1 Objetivos del entrevistador y del entrevistado
4.4.2 Contenido de la entrevista
4.4.3 Variables relacionadas con la entrevista que tienen impacto sobre la decisión de contratación y sobre la validez
4.4.4 Modalidades de la entrevista de selección
4.4.5 Etapas en la entrevista de selección
4.4.6 La decisión de selección
Acogida e incorporación al puesto
|
 |
| |
 |
Requisitos de acceso: |
| |
|
consultar |
 |
| |
 |
Observaciones: |
| |
|
consultar |
| |
|
|
|
|