| |
 |
| |
 |
Nº Horas: |
20
|
|
|
| |
|
Titulación: |
consultar |
|
| |
|
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
|
| |
|
Pyme: |
No
|
|
| |
|
Convocatoria: |
Abierta
|
|
| |
|
Colectivo: |
consultar
|
|
| |
|
Documentación Necesaria: |
consultar
|
|
| |
|
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
Desarrollar habilidades para desempeñarse eficazmente en puestos gerenciales, planificando, coordinando y organizando las tareas.
Adquirir habilidades para dominar distintas técnicas gerenciales, conducentes a: delegar, liderar la gestión del cambio, tomar decisiones, negociar y resolver conflictos de manera efectiva.
Desarrollar y mejorar las competencias de gestión de los directivos participantes, competencias que influyen en la eficacia de los individuos y de los equipos que trabajan bajo su responsabilidad, y por tanto, mejorar la eficacia del conjunto de la organización, a través de las personas.
Adoptar comportamientos que permiten crear una dinámica de grupo y ejercer un liderazgo reconocido.
Comunicarse fluidamente con sus superiores, sus colaboradores y con los demás mandos.
Evitar los errores más comunes en las negociaciones, dosificando el uso de la autoridad y manejando con acierto los desacuerdos y conflictos.
Optimizar su tiempo de trabajo y el de sus colaboradores y utilizar la delegación adecuadamente.
|
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
- La organización: lo funcional y lo operativo.
- La motivación, motor del trabajo en grupo.
- Fijación de objetivos.
- La comunicación personal, herramienta básica del jefe.
- La organización del tiempo en el trabajo.
- Formación y desarrollo de los colaboradores.
- Los conflictos, causas y gestión.
- Toma de decisiones y solución de problemas. |
|
| |
|
Profesores: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
Dirigido a:
Trabajadores del Sector de Alimentación y Bebidas.
Mandos intermedios y directivos de las distintas áreas de la organización que desarrollen actividades de dirección de grupos. |
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
consultar |
| |
|
|
|
|
