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Nº Horas: |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Administración pública
Consultoría de Recursos Humanos
Asesorías para la creación y gestión de empresas
Asesorías de Recursos Humanos
Empresas de trabajo temporal
Empresas de selección de personal
Empresas de formación
Gabinetes de orientación profesional
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Objetivos: |
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Adquirir los conceptos clave de la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia dentro del mundo organizacional.
Conocer los elementos, herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.
Estudiar las distintas funciones del director de recursos humanos: directiva, administrativa, de planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales.
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Metodología: |
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DURACIÓN DEL CURSO
El alumno podrá realizar su Curso en el tiempo que precise para ello, con un límite de dos años. Por regla general y a un ritmo de una hora diaria, puede terminar los estudios y obtener su Diploma en aproximadamente seis meses.
MATERIAL DE ESTUDIOS
Una vez matriculado el alumno recibe TODO el material de estudios necesario para la realización del Curso, compuesto por los correspondientes módulos, hojas de consulta y ejercicios para remitir al Centro.
Este valioso material ha sido diseñado por profesores expertos en la materia y sus contenidos son actualizados, fáciles de entender, prácticos y pedagógicos.
Los módulos se entregan en carpetas recambiables, lo que permite, de una parte poder estudiar un temario concreto fuera de casa, en cualquier lugar y de otra actualizar el módulo con novedades que se vayan produciendo a lo largo del Curso.
CONSULTAS Y TUTORÍAS
A lo largo del Curso el alumno puede realizar cuantas consultas considere necesarias, sobre las materias de estudios.
Estas consultas serán resueltas por el Tutor personal que se asigna al alumno al comienzo del Curso y podrán hacerse las mismas por teléfono (en los días establecidos para tutorías) fax, E-mail ó por correo ordinario.
Este servicio permite que el alumno esté atendido en todo momento por sus profesores y resuelva todas las dudas o sugerencias que se le puedan plantear.
EVALUACIONES
Encontrará a lo largo del Curso dos tipos de evaluaciones en cada uno de los módulos de estudios:
-Autoevaluaciones, que consisten en formularios tipo test, que cada dos o tres temas tendrá que realizar el alumno y que comprobará los resultados inmediatamente mediante un solucionario que figura en cada módulo.
-Exámenes, que deberá remitir al Centro para que su profesor corrija y califique y cuya calificación media será la nota final del Curso.
CALIFICACIÓN
Es la nota que se asigna, tras la evaluación de cada examen de modulo. La media de estas calificaciones, junto, en su caso, con los trabajos extraordinarios, conforman la calificación final que el alumno obtiene en el Curso y que figurará en su Diploma al terminar el mismo.
AULA VIRTUAL
Vd. puede seguir su Curso, además de con los textos que le facilitamos, entrando en el Aula de nuestro Campus Virtual, donde de manera eficaz e interactiva podrá:
-Acceder a los programas de estudios en formato digital.
-Relacionarse con otros alumnos que siguen su mismo Curso.
-Participación en foros.
-Tutorías personalizadas interactivas.
-Realización de actividades relativas al Curso.
-Acceso a enlaces recomendados que ampliarán su formación.
-Test de autoevaluación con respuesta inmediata.
-Realización de exámenes y conocer de inmediato el resultado.
-Podrá descargarse programas de interés para el Curso.
-Chat para compartir opiniones tiempo real.
El Aula virtual hace más divertido y agradable el estudio.
PRÁCTICAS
Una vez finalizado el Curso el alumno puede solicitar al Centro la realización de clases prácticas en empresas ó Centros.
Para ello hemos concertado, según los Cursos, diversos Centros en los que poder realizar dichas prácticas, que tienen carácter voluntario. |
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Programa: |
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MÓDULO I. ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
• Elementos y características de la organización:
• Introducción.
• La organización: concepto.
• Empresa y organización.
• Características de la organización.
• Elementos de la organización.
• Teorías de la organización.
• Teorías de la organización de tipo estructural.
• Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
• Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
• La organización como estructura.
• Modelos de organización, según su estructura.
• El diagnóstico y la intervención en las organizaciones.
MÓDULO II. LA NEGOCIACIÓN
• La negociación:
• Introducción a la negociación.
• Naturaleza del conflicto. Una visión genérica.
• El conflicto de la empresa.
• Conflicto, competencia y cooperación en las organizaciones.
• Naturaleza de las diferencias.
• Factores que provocan las diferencias (motivos).
• Tipos de conflicto organizativo.
• Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones.
• Conflictos relacionados con la estructura organizativa.
• Conflicto en la dimensión informal de las organizaciones.
• Etapas del conflicto.
• Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
• El concepto de negociación y su evolución en la teoría de la dirección de empresas.
• Definiciones de la negociación: aspectos básicos.
• Tipos de negociación.
• Requisitos básicos del proceso negociador.
• Filosofías y estrategias de negociación.
• Fases de la negociación.
• La intermediación o intervención de una tercera parte en la negociación.
• Características personales de los negociadores.
• Un catálogo de tácticas o técnicas de negociación.
• Listado de comprobación.
MÓDULO III. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
• La comunicación en las organizaciones:
• La comunicación.
• La comunicación y la información.
• La comunicación: una perspectiva histórica.
• El proceso de comunicación: concepto y elementos.
• Comunicación en uno y en dos sentidos.
• Contenidos de la comunicación.
• Las barreras de la comunicación.
• Reglas para mejorar la comunicación interpersonal.
• La comunicación interna.
• Tipos de comunicación en la organización.
• Métodos de comunicación.
MÓDULO IV. LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL
• Cultura:
• Introducción.
• Concepto de cultura.
• Concepto de cultura organizacional.
• Elementos de la cultura organizacional.
• Emergencia de la cultura.
• Tipos de cultura en la organización.
• Funciones de la cultura.
• Estrategia empresarial y cultura organizativa.
• Cambio organizativo y cultura organizativa.
• Clima:
• Introducción.
• Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
• Aproximación teórica al clima organizacional.
• El clima como término organizacional.
• Definición de clima.
• Programa para un diagnóstico del clima laboral.
• Métodos e instrumentos para la medición del clima.
• Implicaciones del clima organizativo.
• Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
• Caso práctico.
• Salud laboral y clima en las organizaciones.
BLOQUE II. HABILIDADES DIRECTIVAS
MÓDULO I. LA MOTIVACIÓN
• La motivación:
• Introducción.
• Concepto de motivación.
• Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
• Principales teorías de la motivación.
• Factores que inciden en la motivación.
• Técnicas para motivar.
• Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.
MÓDULO II. LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TIEMPO
• La planificación:
• Introducción.
• El concepto de planificación.
• El proceso de planificación.
• Características de la planificación.
• Planificación y beneficios.
• La planificación: una visión compartida.
• Planificación y tareas.
• La gestión de los recursos humanos.
• Planificación de los recursos humanos.
• La gestión del tiempo:
• Introducción.
• Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
• Los ladrones del tiempo en la organización.
• La delegación y el factor tiempo.
MÓDULO III. DIRECCIÓN, PODER Y LIDERAZGO
• Dirección, poder y liderazgo.
• Introducción.
• Evolución histórica.
• Definición de la dirección de recursos humanos.
• Objetivos de la dirección de recursos humanos.
• Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
• Modelos de dirección de los recursos humanos.
• Cualidades de una dirección eficaz.
• Estilos de dirección.
• Teoría de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
• Teoría del mando situacional de Hersey-Blanchard.
• Determinación del estilo de mando.
• Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual.
MÓDULO IV. EL TRABAJO EN EQUIPO
• El trabajo en equipo:
• Introducción.
• El concepto de grupo.
• Tipos de grupos.
• Evolución del grupo: etapas del proceso grupal.
• Diferencia entre el grupo y el equipo.
• Detrás de cada grupo hay un motivo.
• Tipología de equipos en función de su cultura organizacional.
• El desarrollo del equipo.
• El liderazgo en el equipo.
• Las normas del grupo.
• Las relaciones intergrupales.
• La retribución del equipo.
MÓDULO V. CONDUCCIÓN DE REUNIONES
• Conducción de reuniones:
• Introducción.
• Definición de reunión.
• Tipos de reuniones.
• Fases de la reunión.
• Funciones del grupo y del conductor en la reunión-discusión.
• Importancia de las preguntas en la reunión-discusión.
• Normas para el conductor de la reunión-discusión.
• Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
• Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
• Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.
• Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo.
• Los protagonistas de la reunión.
• El orden del día.
• La dirección de una reunión de trabajo.
BLOQUE III. PERSONAL: ANÁLISIS, SELECCIÓN Y FORMACIÓN
MÓDULO I. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
• Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo.
• Introducción.
• Objetivos de la VPT.
• Agentes que intervienen en la VPT.
• Agentes que intervienen en la VPT.
• Proceso previo a la aplicación de la VPT.
• Sistemas de VPT.
• Otros sistemas de VPT.
• Aplicación salarial.
• Retribución y compensación.
• Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.
MÓDULO II. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• Reclutamiento y selección de personal.
• Introducción.
• El proceso de selección de personal.
• Los tests en la selección de personal.
• La gestión de los RRHH a través de las ETT’s.
MÓDULO III. LA FORMACIÓN ENLA EMPRESA
• La formación:
• Introducción.
• El concepto de formación.
• Clases de formación.
• Los principios de la formación.
• Los objetivos de la formación.
• La Planificación y la formación, motores del éxito.
• Formación en la empresa.
• El plan de formación.
• El rol del profesor.
BLOQUE IV. DERECHO LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
MÓDULO I. DERECHO LABORAL
• Concepto y fuentes del derecho laboral.
• El contrato de trabajo. Derechos laborales.
• El contrato de trabajo II.
• Relaciones laborales de carácter especial.
• modificación y suspensión del contrato.
• Extinción del contrato de trabajo y despido disciplinario.
• Tiempo de trabajo.
• El salario.
• Infracciones, faltas y sanciones.
• La prevención de los riesgos laborales.
• La jurisdicción social. Objeto y fases previas. Fases del proceso ordinario de trabajo.
• El sistema español de seguridad social. Campo de aplicación y entidades gestoras.
• Los actos de encuadramiento.
• Cotización y recaudación.
• Introducción a los sistemas especiales de la seguridad social.
• Las empresas de trabajo temporal.
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En general no se necesita titulación ni conocimientos previos para la inscripción en cualquiera de nuestros Cursos. No obstante hay algunas especialidades en los que es muy conveniente unos conocimientos previos en la materia.
DESTINATARIOS
Personas interesadas en adquirir la formación necesaria para gestionar y/o dirigir equipos humanos dentro de una organización |
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Observaciones: |
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PRECIO
El importe de su Curso asciende a la cantidad de 1.290 €, aunque sí recibimos su solicitud de matricula antes de 15 días, se beneficiará de una SUBVENCIÓN de 300 €, por lo que el importe que deberá pagar por el Curso es de 990€.
FINANCIACIÓN
Mediante un acuerdo suscrito entre GESEDIS FORMACION y un importante grupo formado por diferentes Cajas de Ahorro de toda España, Vd. podrá financiar, sí lo desea, el importe de su Curso entre 3 y 36 meses, lo que, sin duda, permite la formación deseada al alcance de todas las economías.
SUBVENCIONES
GESEDIS FORMACION, tiene establecidos acuerdos con Instituciones, Fundaciones y Entidades, que colaboran en el desarrollo de la Enseñanza a Distancia en España. Mediante dichos acuerdos se posibilita que en determinados Cursos y fechas, el alumno se beneficie de una subvención y/o exención de los derechos de matriculación.
HORAS LECTIVAS
Al finalizar el Curso, el Centro certificará el número de horas lectivas que corresponda según el Curso (Entre 100 y 300 horas lectivas).
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