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Curso El Directivo, Líder Del Cambio
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Tipo de Curso:
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Curso
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Temática: |
Dirección
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Modalidad: |
presencial
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Precio: |
2200 €
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Localización: |
Madrid ,Madrid (España)
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Duración: |
15/12/2008 - 17/12/2008
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Plazas: |
consultar |
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Horario: |
No disponible |
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Presentación de solicitudes: |
consultar |
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Nº Horas: |
consultar
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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Introducción:
El directivo constituye para sus equipos un
polo de identifi cación importante. Por su
manera de estar en contexto de cambios,
representa una referencia para sus colaboradores.
Encarna y representa su organización.
Al mismo tiempo, se los exhorta a que se de
prisa en integrar las evoluciones del mercado,
se anticipe sobre la competencia y adopte
nuevas tecnologías… Tomar riesgos calculados,
actuar según las nuevas reglas, generar
aceptación de modos de funcionamiento
hasta entonces inconcebibles: tales son las
capacidades que se esperan de los mandos y
que son elevadas al rango de nuevas normas.
El directivo se convierte en líder del cambio.
Este programa ofrece las claves para:
< Conocer su perfi l de líder del cambio y
saber identifi car el de sus colaboradores.
< Clarifi car los objetivos del cambio y saber
especifi carlos a sus equipos.
< Empujar a sus colaboradores al cambio,
haciéndolos pro-activos.
< Crear una red útil en un medio ambiente
cambiante.
< Tener éxito en sus “ primeros pasos “ en
el cambio. |
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Metodología: |
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Formación presencial de 3 días + Formación a distancia de 5 módulos e-learning. |
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Programa: |
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Su programa en modalidad presencial:
Cada cambio es una nueva aventura y la
velocidad de un cambio es variable. Y ésto es
porque los ciclos humanos son más largos
que los económicos.
1er talento: Encarnar los cambios
< Estilo diseñador: orientación pensada y
focalización en los procesos.
< Estilo estratega: orientación pensada y
focalización sobre las relaciones.
< Estilo movilizador: orientación, acción y
focalización sobre las relaciones.
< Estilo metódico: orientación, acción y
focalización sobre los procesos.
2do talento: Lucidez para escoger una
estrategia
< Tipología de los cambios: del progreso a la
ruptura.
< Ser resiliente y prepararse para cambiar y
hacer cambiar.
< La estrategia como objetivo.
< Ser lúcido sobre las ventajas de no cambiar
y de las consecuencias negativas de los
cambios exitosos.
< Los 7 criterios que convierten a un objetivo
de cambio en alcanzable.
3er talento: Capacidad de crear el futuro
< Las metáforas al servicio de los cambios.
< 3 consejos para comprometerse en las
metáforas.
< El listado de objetivos.
< Los estados deseados.
< Las cuestiones aplazadas.
< Los disparadores de lo imaginario.
< El carisma del líder del cambio.
< La persuasión al servicio de los cambios.
4to talento: Red de aliados
< ¿Para qué sirven las redes? ¿Cuál escoger?
< 3 principios para constituir la red de aliados.
< La identifi cación de los aliados en el equipo
o en el grupo del proyecto.
< El proceso probable por el cuál la gente
asimila y se apropia de los cambios.
< Las estrategias confl ictivas en el momento
de los cambios.
5to talento: Primeros pasos
< Los mejores cambios se ponen en marcha
con rapidos resultados positivos.
< Planifi car los avances: la “ permutación en
el tiempo”.
< “SI” al éxito y “NO” a los esfuerzos demasiado
pesados.
< 10 consejos para triunfar en los 1os pasos.
Sus 5 módulos e-learning:
< Liderar el cambio: identifi car su perfi l.
< Liderar el cambio: pasos y herramientas.
< Crear un estado (de las cosas) deseado.
< Liderar el cambio: la estrategia de los aliados.
< Asegurar la dinámica del cambio. |
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Profesores: |
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consultar |
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Requisitos de acceso: |
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Dirigido a:
< Directivos y mandos jerárquicos.
< Todas las empresas y grupos de sectores
privados y públicos que desean implementar
el cambio localmente y/o internacionalmente
de modo acelerado.
< Las empresas que viven una fusión o
adquisición. |
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Observaciones: |
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Fechas:
15 - 17 Dic. |
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