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Nº Horas: |
16
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Titulación: |
Diploma Acreditativo De Los Conocimientos Adquiridos |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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La capacidad para trabajar en equipo es, sin duda alguna, una de las competencias más valoradas cuando se trata de hacer crecer un negocio u organización. El propósito de este curso es despejarle las dudas que pueda tener a este respecto, mostrarle una forma para diagnosticar el grado de madurez de su propio equipo de trabajo y proponerle algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
También veremos cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles, mejorando otros que son deficientes o implantando otros nuevos que ayuden al capital humano a mejorar en su trabajo.
Por último, aprenderemos los pasos necesarios para realizar un proceso de selección, así como las técnicas y herramientas necesarias: entrevistas personales, encuestas, dinámicas de grupo, etc. Todo ello de una forma participativa, mediante ejercicios que nos permitirán poner en práctica lo aprendido.
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Módulo 1: Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo
Lección 1: ¿Qué es un equipo de trabajo?
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo
Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo
Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo?
Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?
Lección 2: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.
Capítulo 1: Presentación
Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización
Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras
Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones
respecto a la Correduría
Lección 3: La creación de un equipo de trabajo
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo
Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo
Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo
Capítulo 5: Los equipos interfuncionales
Capítulo 6: La selección de los miembros del equipo de trabajo
Lección 4: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos
Módulo 2: Gestión del rendimiento
Lección 1: Introducción
Capítulo 1: Conociendo la empresa
Capítulo 2: Los empleados y sus problemas
Capítulo 3: Examinando la agenda de trabajo
Capítulo 4: Test
Lección 2: Descripción de un puesto de trabajo
Capítulo 1: Identificación del puesto de trabajo
Capítulo 2: Resumen del puesto de trabajo
Capítulo 3: Requisitos laborales
Capítulo 4: Descripción de las funciones específicas del puesto
Capítulo 5: Test
Lección 3: Selección de personal
Capítulo 1: Elaboración de un perfil técnico y psicológico
Capítulo 2: Proceso de reclutamiento
Capítulo 3: Preselección de candidatos
Capítulo 4: Concertar entrevistas con los candidatos
Capítulo 5: Entrevistas con los candidatos
Capítulo 6: Tipos de entrevistas
Capítulo 7: Test
Lección 4: Plan de acogida
Capítulo 1: Qué es un plan de acogida
Capítulo 2: Elementos de un plan de acogida
Capítulo 3: Test
Lección 5: Formación
Capítulo 1: Importancia de la formación de los empleados
Capítulo 2: Diseño de un plan de formación
Capítulo 3: Implantación de un plan de formación
Capítulo 4: Convocatoria de formación
Capítulo 5: Evaluación de un plan de formación
Capítulo 6: Contratación de proveedores de formación
Capítulo 7: Test
Lección 6: Promoción
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Fase de evaluación
Capítulo 3: Fase de orientación
Capítulo 4: Fase de perfeccionamiento
Capítulo 5: Test
Lección 7: Retribución
Capítulo 1: Importancia de la retribución
Capítulo 2: Componentes de la retribución
Capítulo 3: Criterios para el diseño de un plan de retribuciones
Capítulo 4: Herramientas de retribución
Capítulo 5: Test
Lección 8: Evaluación
Capítulo 1: Concepto de la Evaluación
Capítulo 2: Ventajas de la evaluación
Capítulo 3: Errores en la evaluación de desempeño
Capítulo 4: Métodos para evaluar el desempeño del empleado
Capítulo 5: Test
Lección 9: Motivación
Capítulo 1: Concepto de motivación
Capítulo 2: Cómo motivar a los empleados
Capítulo 3: Factores que intervienen en la motivación
Capítulo 4: Test
Módulo 3: Técnicas de selección de personal
Lección 1: Técnicas de selección de personal
Capítulo 1: El rol en el proceso de selección
Capítulo 2: El proceso de selección
Capítulo 3: La entrevista de selección
Capítulo 4: Guía de la entrevista
Capítulo 5: Dinámica de grupo
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Requisitos de acceso: |
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Internet Explorer, Nestcape Navigator. |
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Observaciones: |
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