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Nº Horas: |
14
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Objetivos: |
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- Comprender los diferentes tipos de organización y sus particularidades
- Identificar a partir del cambio llevado a cabo las funciones impactadas: existentes o a crear
- Reparar las competencias escondidas, adormecidas, potenciales.
- Organizar la puesta en marcha de nuevas competencias
Lo + de esta formación
- Formación muy operativa, permitiendo: reflexionar sobre su caso personal
- Ejemplos concretos presentados en formación
- Apropiación de herramientas directamente aplicables en empresa
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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1.- De la estrategia a la nueva organización
- Determinar los criterios clave que fundamentan la arquitectura de la nueva organización
- Interpretar el cambio organizativo desde la óptica de las prioridades estratégicas.
- Extraer las competencias estratégicas de la nueva organización.
- Identificar las competencias esenciales y necesarias de la organización actual, determinando aquellas que suponen ventajas competitivas.
2.- Desplegar la nueva organización
- Desarrollar el cambio normativo en los ámbitos de la estructura, el sistema de gestión, los procesos y la operativa.
- Auditar y determinar desajustes en el despliegue de la nueva organización.
- Gestionar el cambio: Planificar. Acompañar a los profesionales. Puntos de vigilancia para la Dirección de RRHH.
3.- Abordar el impacto del cambio organizativo en los puestos de trabajo
- Extraer las competencias genéricas y técnicas que se derivan de las competencias actuales y estratégicas de la organización.
- Identificar las áreas y puestos que se ven afectados por el cambio y listar las competencias actuales de los puestos de trabajo.
- Establecer el desajuste entre competencias genéricas y técnicas existentes y las requeridas por la nueva organización.
4.- Garantizar el éxito
- Verificar y realizar las adaptaciones que resulten necesarias en los sistemas de gestión dinámica (reclutamiento, evaluación del desempeño, formación...).
- Identificar el potencial de competencias existentes y establecer un balance.
- Movilizar las competencias para adaptarlas a la nueva organización: captación, adecuación persona/puesto, movilidad, desarrollo de competencias.
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Requisitos de acceso: |
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DIRIGIDO A:
Directores Generales
Directores o personal de Recursos Humanos
Gestores de competencias, especialistas GPEC
Consultores, Organizadores
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Observaciones: |
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Fechas:
19-20 mayo 2008
13-14 octubre 2008 |
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