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Gestionar y dirigir con éxito - nivel 1
desarrollar su inteligencia directiva - aplicar el modelo cegos de la inteligencia directiva. dominar las técnicas directivas - desarrollar comportamientos eficaces. - orientar la acción individual y colectiva. - movilizar las energías individuales y colectivas. desarrollar sus habilidades sit...

Determinar, analizar y reducir sus costes
1.los conceptos básicos * el esquema de costes en la empresa. * diferentes tipos y clases de costes: fijos, variables; directos e indirectos. * costes por ejes: por naturaleza, por producto, por centros, por clientes, por canales y segmentos de clientela. * la problemática de los sistemas de cos...

Fundamentos de la dirección integrada de proyectos (DIP-project management)
"1 - introducción a la dirección integrada de proyecto (project management). - conceptos y características de los proyectos. - condiciones de gestión de un proyecto. - el ciclo de vida del proyecto. 2 - el cliente y el director del proyecto - el cliente del proyecto. - misiones y cometidos...

Gestionar y dirigir con éxito - nivel 2
conducir al equipo hacia el desempeño sostenible - conocerse mejor como mando. - definir y elaborar un proyecto de equipo. - gestionar las prioridades contradictorias - convertirse en un manager coach. adquirir una visión estratégica - desarrollar una visión global y sistémica de las situacion...

Microsoft project
"1 - arrancar el proyecto. - entorno general del proyecto. - presentación de las tablas y modos de presentación. - construir una planificación aproximada: . definir y vincular las tareas, los diferentes tipos de vínculos, asignar las duraciones. 2 - construir la planificación detallada con ge...

Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos
"1 - contexto y organización del proyecto. - el análisis de necesidades y el pliego de especificaciones. - el ciclo de vida del proyecto. - la estructura de desglose de tareas (edt). - los grupos de interés: cliente, equipo de proyecto, usuarios, colaboradores, sociedad? - la planificación i...

La evaluación del desempeño
- identificar el estilo y las preferencias de comunicación. - desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro y a las situaciones. - entrenarse para gestionar situaciones difíciles: el desacuerdo en los objetivos, en la evaluación del rendimiento; personalidad tímida o demasiado extrovertida, ...

Management transversal
la estrategia - comprender las necesidades a las que responde la transversalidad. - situar su rol como responsable transversal. - colocarse en el papel de responsable transversal. - poner en marcha una estrategia de acercamiento de los protagonistas. el líder - influir sobre interlocutores de ...

Formación intensiva en control de gestión
primera parte: el modelo de control de gestión - el control de gestión: principios básicos. - los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución. - coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización. - herramientas de control. - la cultura empresarial y el c...

Gestión de compras y riesgos en los proyectos
"compras y dirección de proyecto: una sinergia eficaz 1 - identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto - situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto. - evaluar la contribución de compras que espera el jefe de proyecto. - preparar el doble r...

Ciclo: mandos medios
5.- saber negociar - dosificar autoridad, acuerdo, negociación. - etapas y estrategias negociadoras. - tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores. . 6.- conclusiones: - definir sus prioridades y - elaborar un plan de acción realista. . 2ª parte: conseguir resultados mediante técnicas de...

Formación práctica de tesoreros
modulo 1 principios básicos de la gestión integral de la tesorería tesorería: definición y situación con relación a la gestión financiera de la empresa misiones del tesorero puntos neurálgicos para sacar beneficio a una buena gestión de tesorería cómo evaluar la propia eficacia al frente de la ...

Ciclo: formación completa en gestión de proyectos
"el itinerario de ""formación completa en gestión de proyectos"" se desarrolla, a lo largo 12 días alternos, con los programas que a continuación detallamos: | 1.- fundamentos de la dirección integrada de proyectos - (3 días). 2.- reuniones de proyecto eficientes - (2 días). 3.- animar o integr...

Lo esencial en la gestión de recursos humanos
"1. misiones y objetivos de la grh - la adquisición, la evaluación, la gestión, el desarrollo y la retribución de los recursos humanos. - evaluación de la función recursos humanos. - la gestión integrada de recursos humanos. - estructura interna de la dirección de recursos humanos. . 2. adquis...

Nuevos mandos: ser eficaces en su nueva función
1. posicionamiento como mandos en el contexto actual * los cambios sociales, tecnológicos y económicos y su influencia en las organizaciones. * ¿qué se espera hoy de un mando? su nuevo papel. * las responsabilidades técnicas y sociales. 2. el mando como líder de su grupo de trabajo * los di...

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