Infocurso.com
Filtra tus resultados
Resultados 1-15 de 177    |        1     2     3     4     5     Siguiente
¿Quieres ver
más resultados?
Haz click aquí
Gestionar y dirigir con éxito - nivel 1
desarrollar su inteligencia directiva - aplicar el modelo cegos de la inteligencia directiva. dominar las técnicas directivas - desarrollar comportamientos eficaces. - orientar la acción individual y colectiva. - movilizar las energías individuales y colectivas. desarrollar sus habilidades sit...

Fundamentos de la dirección integrada de proyectos (DIP-project management)
"1 - introducción a la dirección integrada de proyecto (project management). - conceptos y características de los proyectos. - condiciones de gestión de un proyecto. - el ciclo de vida del proyecto. 2 - el cliente y el director del proyecto - el cliente del proyecto. - misiones y cometidos...

Gestionar y dirigir con éxito - nivel 2
conducir al equipo hacia el desempeño sostenible - conocerse mejor como mando. - definir y elaborar un proyecto de equipo. - gestionar las prioridades contradictorias - convertirse en un manager coach. adquirir una visión estratégica - desarrollar una visión global y sistémica de las situacion...

Determinar, analizar y reducir sus costes
1.los conceptos básicos * el esquema de costes en la empresa. * diferentes tipos y clases de costes: fijos, variables; directos e indirectos. * costes por ejes: por naturaleza, por producto, por centros, por clientes, por canales y segmentos de clientela. * la problemática de los sistemas de cos...

La evaluación del desempeño
- identificar el estilo y las preferencias de comunicación. - desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro y a las situaciones. - entrenarse para gestionar situaciones difíciles: el desacuerdo en los objetivos, en la evaluación del rendimiento; personalidad tímida o demasiado extrovertida, ...

Microsoft project
"1 - arrancar el proyecto. - entorno general del proyecto. - presentación de las tablas y modos de presentación. - construir una planificación aproximada: . definir y vincular las tareas, los diferentes tipos de vínculos, asignar las duraciones. 2 - construir la planificación detallada con ge...

Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos
"1 - contexto y organización del proyecto. - el análisis de necesidades y el pliego de especificaciones. - el ciclo de vida del proyecto. - la estructura de desglose de tareas (edt). - los grupos de interés: cliente, equipo de proyecto, usuarios, colaboradores, sociedad? - la planificación i...

Formación intensiva en control de gestión
primera parte: el modelo de control de gestión - el control de gestión: principios básicos. - los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución. - coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización. - herramientas de control. - la cultura empresarial y el c...

Management transversal
la estrategia - comprender las necesidades a las que responde la transversalidad. - situar su rol como responsable transversal. - colocarse en el papel de responsable transversal. - poner en marcha una estrategia de acercamiento de los protagonistas. el líder - influir sobre interlocutores de ...

Gestión de compras y riesgos en los proyectos
"compras y dirección de proyecto: una sinergia eficaz 1 - identificar los roles y misiones del jefe de proyecto y de los actores del proyecto - situar el lugar de los diferentes actores en un proyecto. - evaluar la contribución de compras que espera el jefe de proyecto. - preparar el doble r...

Ciclo: mandos medios
5.- saber negociar - dosificar autoridad, acuerdo, negociación. - etapas y estrategias negociadoras. - tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores. . 6.- conclusiones: - definir sus prioridades y - elaborar un plan de acción realista. . 2ª parte: conseguir resultados mediante técnicas de...

Formación práctica de tesoreros
modulo 1 principios básicos de la gestión integral de la tesorería tesorería: definición y situación con relación a la gestión financiera de la empresa misiones del tesorero puntos neurálgicos para sacar beneficio a una buena gestión de tesorería cómo evaluar la propia eficacia al frente de la ...

Nuevos mandos: ser eficaces en su nueva función
1. posicionamiento como mandos en el contexto actual * los cambios sociales, tecnológicos y económicos y su influencia en las organizaciones. * ¿qué se espera hoy de un mando? su nuevo papel. * las responsabilidades técnicas y sociales. 2. el mando como líder de su grupo de trabajo * los di...

Dirección de marketing
"1 la función de dirección - ¿qué es dirigir? - aspectos-clave de la función de dirección: . responsabilidad. . delegación. - la toma de decisiones. 2 el plan de ""marketing"" - las fases. - el contenido: . ¿qué hacer? . ¿por qué hacerlo? . ¿para qué hacerlo? . ¿cómo hacerlo? - descripc...

El director comercial
"1. introducción. entorno y misión del director comercial * misión del director comercial. * diferentes roles a desempeñar. * puntos clave de la dirección comercial. 2. las herramientas de marketing del director comercial * la visión del marketing en la dirección comercial. * la estrategia com...

Resultados 1-15 de 177   |        1     2     3     4     5     Siguiente


¿Quieres ver más resultados? Haz click aquí



Quiénes somos   |   Condiciones legales   |   Ayuda   |   Contacta   |   Trabaja con nosotros   |    Publicidad   |   Enlaces   |     Mapa Web   |   Directorio cursos
Síguenos en:
Infocurso en facebook Infocurso en twitter Infocurso en blogger
Grupo vertice