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Nº Horas: |
208
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Titulación: |
Diploma de posgrado en Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Industriales |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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La Realidad Del Mundo Empresarial Evoluciona Permanentemente y De Forma Muy Rápida, Lo Que Nos Obliga a Adaptar Los Recursos Humanos a Cada Nueva Situación. Por Ello Necesitamos Un Nuevo Marco En La Concepción De Las Ideas Que Sirva Para Desarrollar y Canalizar Las Competencias De Los Recursos Humanos.
este Máster Modular -formado Por Un Diploma (módulo I) y Dos Cursos De Posgrado (módulos Ii y Iii), Que Pueden Realizarse Por Separado- Pretende Explicar Las Claves Para La Dirección De Los Recursos Humanos En Las Empresas. Partiendo De Los Conocimientos Consolidados En Este Área También Quiere Tratar Las Técnicas Más Avanzadas En La Gestión Del Capital Humano, Así Como Poner Un Énfasis Especial En El Análisis Práctico De Las Situaciones Complejas Que Surgen En Este Ámbito. |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Módulo I. Diploma Universitario De Posgrado En Gestión De Recursos Humanos y Relaciones Industriales.
1. La Política De Personal Como Factor Estratégico.
1.1. Los Retos Derivados De La Globalización De Los Mercados.
1.2. Adaptación a Los Mercados De La Estructura Humana.
1.3. La Aportación Estratégica De La Función De Personal.
2. Motivación, Liderazgo y Equipo.
2.1. Los Valores, ¿realmente Pueden Motivar?
2.2. El Liderazgo y Los Problemas Que Conlleva.
2.3. Los Equipos: Su Dinámica y Su Fuerza.
2.4. ¿es Necesario El Conflicto Para Avanzar?
3. Comunicación, Clima y Cultura.
3.1. Comunicación Interdepartamental.
3.2. Desde El Clima a La Cultura Organizacional.
3.3. Cultura Organizacional: Potencial Estratégico.
4. La Cultura De La Calidad y La Mejora Competitiva.
4.1. La Automotivación Personal y El Empowerment.
4.2. Más Allá De La Calidad: La Transformación De Procesos o Reingeniería De Procesos De Negocio.
5. Planificación, Selección, Formación, Desarrollo Profesional y Competencias.
5.1. Programas De Actuación Dentro De La Planificación De Los Recursos Humanos.
5.2. Política De Selección y Fases Del Proceso.
5.3. Política De Formación e Implicación Estratégica.
5.4. Diagnóstico De Necesidades y Plan De Formación.
5.5. Plan De Promoción, Sucesión y Planificación De Carreras.
5.6. Las Competencias: Un Lenguaje Común Para Mejorar Resultados.
5.7. Identificación y Aplicación Del Modelo De Competencias.
6. Evaluación Del Cumplimiento, Valoración De Puestos y Escalas Retributivas.
6.1. La Evaluación Del Personal Como Función Directiva.
6.2. Cómo Optimizar La Entrevista y Cómo Positivizarla.
6.3. Política Retributiva y Valoración De Puestos.
6.4. Optimización Fiscal Del Paquete Retributivo.
7. Actualización Legislativa.
7.1. Fuentes Legales De Ordenación De Las Condiciones De Trabajo.
7.2. La Negociación Colectiva: Papel y Contenidos.
7.3. Procedimiento Laboral.
8. Prevención De Los Riesgos Laborales.
8.1. Gestión De La Prevención.
8.2. Responsabilidades Empresariales.
9. Relaciones Laborales.
9.1. El Escenario Actual De Las Relaciones Laborales.
9.2. Análisis De Los Protagonistas y De La Representatividad.
9.3. Acuerdos Generales y Sectoriales.
9.4. El Conflicto y Sus Manifestaciones.
9.5. Diseño e Implantación De Estrategias Laborales.
9.6. Perspectivas Para La Nueva Situación Económica y Social. |
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Requisitos de acceso: |
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Licenciados, diplomados universitarios y graduados con título propio de universidad. Excepcionalmente, podrán acceder profesionales sin la graduación académica requerida en función de su experiencia o del puesto de trabajo que ocupen. En este caso, recibirán un diploma del Instituto de Educación Continua de la Universidad Pompeu Fabra. En cualquier caso, podrá realizarse una entrevista previa para determinar la idoneidad de cada candidato |
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Observaciones: |
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consultar |
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