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Nº Horas: |
470
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Titulación: |
Título Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA otorgado por el Rector de la Universidad de Barcelona UB. |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Promover profesionales de alta dirección, con responsabilidades directivas que ofrezcan a la empresa seguridad y liderazgo social. |
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Objetivos: |
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El Programa Master tiene como objetivo el acceder a una formación superior en la dirección general de la empresa, de acuerdo con las tendencias más avanzadas existentes en la actualidad.
Y como fin, el promover profesionales de alta dirección, con responsabilidades directivas que ofrezcan a la empresa seguridad y liderazgo social.
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Metodología: |
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Exposición temática por expertos en cada área de la gestión y dirección de la empresa.
Utilización de: Videos, Aplicaciones informáticas, simuladores (Business Games)
Conferencias a cargo de personas expertas en temas específicos.
Utilización de técnicas didácticas avanzadas.
Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final.
Amplia documentación.
Proyecto final: Realización tutorizada del proyecto en grupos de alumnos lo largo del curso
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Programa: |
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MACROECONOMIA PARA LA DIRECCION
Auge y caida de la "nueva economía". Repercusiones económicas (1995-2000)
La economía mundial despues del 11 de Septiembre: una nueva etapa (2001-2007)
La crisis de las hipotecas subprime: Principales repercusiones
La explosión de la burbuja inmobiliaria en Estados Unidos.
Países en vias de desarrollo: Nuevas estrategias
CONTABILIDAD BASICA - Introducción a las Finanzas
Contabilidad Básica
Análisis Contable
Contabilidad Previsional
EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA
Técnicas aplicables a la Gestión de Recursos Humanos.
Selección y formación. Análisis de puestos de trabajo.
La Evaluación del Rendimiento. Política retributiva.
BUSSINES GAME y CLASES VIRTUALES
Simulador de Gestión Integral:
Competición en equipos durante el curso mediante el simulador e-logistics.
AMBITO JURDIDICO
Derecho Civil y Mercantil. Obligaciones, contratación, sociedades, medios de pago,
Derecho Penal Empresarial. El empresario víctima del delito. Tipos de delitos. El empresario responsable de un hecho delictivo. Responsabilidad del administrador societario.
Derecho Laboral y Seguridad Social
Relaciones laborales: Puntos de mayor litigiosidad, Responsabilidad empresarial en materia de contratación, riesgos laborales y en materia de Seguridad Social.
Derecho Fiscal. Practica del impuesto sobre sociedades y examen de los puntos comúnmente conflictivos que inciden en su liquidación. El IRPF desde el punto de vista de las empresas.
Reorganizaciones empresariales; fusiones, escisiones y aportaciones al alcance de todo el mundo.
Mecánica común del IVA: fundamentos imprescindibles para la vida diaria de las empresas.
DIRECCION GENERAL.- Clase magistral: de Dirección General impartida por un prestigioso ponente del ámbito multinacional.-
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACION
Gestión y desarrollo de sistemas de información: Información necesaria para participar eficazmente en la dirección de proyectos TIC.
Enterprise Resource Planning. (ERP). Soluciones integrales, modulares y completas para la empresa. .
DIRECCION DE PROYECTOS
Proyectos famosos. Las cinco fases de la Gestión de Proyectos. Planificación de Proyectos.
Organización y asignación de personal. Instruir y liderar.
Control de los Proyectos. Información. La Gestión del Riesgo
MEJORA Y GESTION DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO
Los Procesos del negocio en la Organización.
Organizaciones verticales. Tradicionales. Gestión por Procesos.
Metodología para la Mejora y Gestión de los Procesos.
Los Factores Críticos de Éxito de la Organización.
Los Procesos Clave del Negocio .Mapas de Proceso. Mapas Relacionales.
La Mejora de los Procesos.
LEAN SEIS SIGMA
Six Sigma como sistema de gestión empresarial.
Organización y proceso de implantación.
Metodología de Proyecto DMAIC.
Casos prácticos en empresas industriales y de servicios.
Enfoque Lean Six Sigma (LSS).
Indicadores de negocio (KPI).
GESTION DE LA INNOVACION EN LA ORGANIZACION
La innovación como proceso empresarial. Impacto en la competitividad y productividad.
Tipos de innovación: producto/servicio/proceso/gestión.
Innovación abierta.
Plan de Desarrollo de nuevos productos y servicios
Casos prácticos de innovación de producto.
DISEÑO E IMPLANTACION DE SISTEMAS DE PRODUCCION
Gestión y Mejora de Plantas Productivas. Lean Manufacturing: Producción tradicional y Lean.
Valor Añadido, Flujos, Las Siete grandes pérdidas.
Bases de la Gestión de talleres Lean-Kaizen.
Sistemas de participación Kaizen.
Metodologías Lean TPM / JIT / SQC /Poka-Yoke.
Hoshin Kanri/ Cuadro de Mando Integral.
Gestión Organización y Aplicaciones del Lean Manufacturing
LOGISTICA INTEGRAL, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y DIRECCION DE OPERACIONES
¿Cómo competir desde Operaciones y el Supply Chain Management?
Determinar el rol de las operaciones como un elemento clave para que las empresas industriales y de servicios logren y consoliden ventajas competitivas en el mercado. Se determinará la integración de operaciones con marketing, finanzas, recursos.
Supply Chain Management.
Diseñar la cadena de suministros: compras, producción, distribución, planificación, para mejorar la competitividad en el mercado. Decidir sobre el diseño de los puntos de inventarios, puntos de customización, punto cuello de botella, sistemas de planificación, así como los tipos de procesos productivos y su nivel de subcontratación (contract manufacturers, operadores logísticos), y el nivel y forma de integración con clientes y proveedores.
ESTRATEGIA DE COMPRAS Vs. ESTRATEGIA DE VENTAS
Integración de la Función de Compras-Aprovisionamiento y Ventas- Comercialización: las dos caras de un mismo fenómeno, depende del lado de la mesa en que te encuentres y de tu grado de poder sobre la otra parte.
Integración de las funciones de Compras-Aprovisionamiento y Ventas-Comercialización en la cadena de suministro: Estrategia de compras (negociación, calidad, suministros JIT, diseño, integración de proveedores ) y Estrategia de distribución
INVESTIGACION DE MERCADOS - Plan de Marketing
Momento económico-social. Búsqueda o investigación para disponer de información. Técnica de investigación de mercados.
Fases de una investigación.
Procesos especiales estadísticos en Investigación de Mercados: La segmentación. Posicionamiento de productos. Topologías.
Geoestadística.
COACHING DIRECTIVO
Evaluación de las competencias personales y de gestión.
Autoevaluación y evaluación 360º.
Detección de áreas de oportunidad de desarrollo personal y mejora del desempeño
COMUNICACION INTERNA Y EXTERNA EN LA ORGANIZACION
La Comunicación en las Organizaciones.
Importancia estratégica de la comunicación Interna.
Asunción, transmisión y persuasión, ante la flexibilización de objetivos y condicionantes.
Aspectos clave de las habilidades comunicativas personales, vehículos y escenarios.
Puntos neurálgicos de actuación.
La Comunicación externa como estrategia y como táctica. Imagen corporativa. Impulsión hacia el mercado.
MARKETING OPERATIVO, ESTRATEGICO, INTERNACIONAL y Comercio Exterior
Marketing Operativo.
- Marketing Operacional.- Diferencia entre Marketing, ventas y publicidad y su interrelación.
Marketing Estratégico.
- La estrategia de marketing como impulsor del éxito empresarial.
- E-Marketing: Internet, Extranet, Móvil marketing, Interactivo.
- Tendencias. Herramientas especificas: Benchmarking, matriz de crecimiento, Ciclo de vida, VAC, FIRE
Marketing Internacional y Comercio Exterior
- Consecuencias de la liberalización y la globalización del Comercio Mundial.
- El impacto del factor multicultural en el marketing, en la negociación de los contratos internacionales y en la creación de empresas en el exterior.
- Principales tipos de contratos: aspectos legales que no se pueden desconocer. Optimización de los costes en el transporte internacional.
FINANZAS OPERATIVAS
Necesidades Operativas de Financiación: La gestión del endeudamiento a corto plazo.
Análisis Financiero de las Variaciones de Existencias:
Cash-Management:
Estrategia de Financiación a Medio y Largo Plazo
Estudio de Rentabilidad
Estudio de Rentabilidad. Método DUPONT.
FINANZAS ESTRUCTURALES
Analisis de la Inversión:
Valoración de Empresas:
Análisis del Riesgo:
FINANZAS CORPORATIVAS
Fusiones de Empresas:
Adquisiciones de Empresas
Creación de Grupos Empresariales:
MERCADOS FINANCIEROS
Análisis de las operaciones de acuerdo a los Tipos de Mercado:
Estudio de los distintas operaciones según los Tipos de Agentes:
Estudio del Sistema Financiero Europeo:
Inversión en Bolsa
CALIDAD EN LA ORGANIZACION
El Modelo Europeo de Excelencia E.F.Q.M.
- El Trabajo en equipo en la Organización.
- Metodología Belbin para la identificación de Roles de Equipo.
- La formación de equipos de alto rendimiento.
- La Mejora Continua
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Requisitos de acceso: |
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Documentacion a presentar
- Titulo Universitario - Curriculum académico y profesional
- Fotocopia del D.N.I. - Dos fotografías tamaño carnet.
Requisitos de admisión
Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas).
Aquellos directivos que estén interesados en la formación que comporta este programa y no dispongan de titulación universitaria, recibirán un diploma de extensión universitaria
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Observaciones: |
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Responsables del Programa y Profesorado:
DIRECTOR del Magter: Jordi Martí
Dr. en CC.EE. y Empresariales. Especialista en Valoración de Empresas.
Profesor de Finanzas en la Universidad de Barcelona.
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PROFESORES:
Enric Barba.
Dr. Ingeniero de Telecomunicaciones. Dtr. de División Business to Business de CIRSA. Ha desempeñado cargos directivos en Philips, Sony, Roca y Terra, donde ha sido Senior Vice - presidente de Ingeniería.
Alexandre Blasi.
Ingeniero Industrial. Vicepresidente de Samsung España
Gonzalo Bernardos Domínguez
Profesor Titular de Economía y Comisionado de Recursos Económicos de la Universidad de Barcelona. Experto habitual en TVE, Intereconomía y diarios como El Periódico, La Vanguardia. Autor de numerosos libros e informes, entre los que destaca '¿Cómo invertir con éxito en el mercado inmobiliario?'.
Fernando Carranza Portugal.
Ingeniero Industrial. Director de Marketing de Chrysler Jeep y Dodge – Grupo Mercedes Benz.
August Casanovas.
Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y Administración de Empresa. Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Director de operaciones y logística en compañias multinacionales; Grup CELSA), COTY ASTOR, ALMIRALL PRODESFARMA, RALSTON PURINA, SCHWEPPES, CAMP-BENCKISER. Director del Master S.C.M. ,Logística Internacional e-logistics y Miembro del Instituto Lean Management en España.
Guillermo Fernández.
Ingeniero Técnico Industrial. Experto en sistemas de calidad y gestión de procesos y equipos humanos. Experiencia como Director General en empresa multinacional. Miembro del Instituto Lean Management de España
Manuel Gordillo.
Director Gerente del Centro Informático de Estadística y Sondeos. Ldo. en Estadística / Informática.
Joan Jané.
Doctor Ingeniero Industrial. MBA por Esade. Director Europeo de Logística de Hewlett Packard.
Greg Lane.
Asesor y experto en Lean Manufacturing. Integrado en el equipo del Lean Enterprise Institute de los EE.UU. y experto en el sector de automoción.
Jordi Martí.
Dr. en CC.EE. y Empresariales. Especialista en Valoración de Empresas. Profesor de Finanzas en la Universidad de Barcelona.
Ramón Martínez Cerezo.
Ldo. en CC.EE. Analista de Mercados y Colaborador de Riva y García. Comentarista económico de radio y TV y Formador de alta dirección de Banca Internacional.
Ramón Martos.
Ingeniero Industrial. Ingeniero de Calidad por la ASQC. Responsable de la implantación lean manufacturing en Nissan.
Jaume Mussons.
Ingeniero Industrial. Profesor del Dpto. de Organización de Empresas de la UPC. Experto en estrategia y simulación.
Sergio Pastor.
Ingeniero Industrial. Consejero Delegado de Scalextric / Tecnitoys. Distinguido Directivo 2003 por la Asociación Española de Directivos (AED). Dtr. General Nuevos Negocios y Negocios en Desarrollo Grupo Agbar. Anteriormente Consejero Delegado de Applus (Grupo Aguas de Barcelona).
Jacobo Quintans.
Magistrado del Juzgado de lo Social nº 22 de Barcelona. Profesor de Derecho del Trabajo y la Seguridad Social de la UB
Alejandro Sevy.
Mª Isabel Soler.
Juan Carlos Suari.
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