| |
 |
| |
 |
Nº Horas: |
consultar
|
|
|
| |
|
Titulación: |
Master En Gestión y Dirección De Recursos Humanos. |
|
| |
|
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
|
| |
|
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
OBJETIVOS DEL MASTER:
ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.
FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.
PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno.
ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:
- Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.
- Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).
- Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.
- Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.
- Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.
- Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
- Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
- Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa
|
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
1.- LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA (12 horas)
Teoría General de Sistemas
La Empresa como sistema social integrado
Causas de la aparición de la función de Personal
Evolución de la función de Personal en España
Las "funciones" del departamento de Personal / Recursos Humanos
Las políticas de Recursos Humanos
La importancia de la Dirección de Recursos Humanos
El Director de Recursos Humanos
2.- GESTIÓN LABORAL (60 horas)
Introducción al derecho del trabajo
La empresa y la seguridad social
Contratación de trabajadores. El contrato de trabajo
Modalidades de contratación - Contratación a través de empresas de trabajo temporal
Tiempo de trabajo y salarios
El recibo de salarios. Nóminas
Cotización a la seguridad social
Obligaciones del empresario en el ámbito salarial con el ministerio de hacienda (IRPF)
Modificación, suspensión y extinción de los contratos laborales
Negociación colectiva - Prestaciones a cargo del Instituto Nacional de Empleo y de la Seguridad Social
3.- COMUNICACIÓN INTERNA (27 horas)
Principios de la comunicación
La comunicación como sistema nervioso de la empresa
El mito de la montaña
Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal
Herramientas
Gabinete de crisis
Plan de comunicación interna
Comunicación escrita: Los informes
Clima Laboral - Cultura de Empresa
4.- COMUNICACIÓN EXTERNA (9 horas)
Funciones de la Comunicación Externa
El Director de comunicación
Imagen, Identidad y Cultura empresarial
La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
Imagen Corporativa - Herramientas de comunicación externa: Merchandising, Publicidad
5.-PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. (15 horas)
Planificación de plantillas
Análisis de puestos
Descripción de puestos
Valoración de puestos
6.- SELECCIÓN DE PERSONAL Y E-RECRUITMENT (24 horas)
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
e-Recruitment:
- Datos estadísticos
- Utilidades
- Portales / Jobsites por perfiles
- Demostración práctica
Entrevista
Dinámicas de grupo
7.- SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO (36 horas)
¿Qué son las competencias?
Realización del perfil competencial
Entrevista por competencias
Diccionario de competencias
Establecimiento Y Nivelación de comportamientos observables
Informes por competencias - "Role playing"
Evaluación del desempeño
Evaluación 360º / Feed-Back
8.- PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN (15 horas)
Planificación:
- Estrategia y políticas de Formación: Estrategia de Empresa
- Importancia de la Formación
- Claves de la Formación
- Fases de la creación de un Plan de Formación
- Identificación y Detección de las Necesidades de Formación
- Diseño del Plan Concreto
- Métodos de la Recogida de la Información
Formación de Formadores:
- Diseño de enfoques formativos
- Elaboración de las herramientas de alto impacto:
* Dinámicas
* Pruebas
* Role Playing
- Aplicación práctica de Técnicas Formativas
- Medición y Evaluación de medidas formativas
- Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes
9.- GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN (9 horas)
Acciones de formación continua en las empresas
Módulos y costes de acciones formativas
Permisos individuales de formación
Fases del procedimiento de gestión de las acciones de formación y los PIF
Beneficiarios de la Formación
Colectivos prioritarios
Determinación del crédito
Módulos y costes de las acciones formativas
Fases de procedimiento de gestión del crédito
10.- E-LEARNING (9 horas)
Introducción
Roles en e-Learning
Medios en e-Learning
11.- HABILIDADES DIRECTIVAS (27 horas)
Motivación - Liderazgo
El valor de la motivación en la empresa
El por qué de la motivación
Pilares de la motivación
Técnicas de motivación
Gestión de Recursos Humanos
II. Management Organizacional
Gestión del cambio
El éxito en la dirección de personal
El entorno directivo
III. Gestión de personal
El cambio como factor positivo
Las personas nuestro mayor aliado
Hacia la dirección de personal moderna
IV. Gestión óptima de Recursos Humanos
El cambio como factor positivo
Las personas nuestro mayor aliado
Hacia la dirección de la moderna dirección de personal
Coaching - Mentoring
12.- OUTPLACEMENT & OUTSOURCING (6 horas)
Outplacement:
- Los programas de Outplacement
- Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement
- Actualidad en el Outplacement
Outsourcing:
- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones. ¿Porqué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
- Aspectos legales del Outsourcing. Términos relacionados
- Áreas empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing y que se puedan o no externalizar
- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing. Factores críticos del éxito del Outsourcing. Mitos.
13.- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (24 horas)
Qué es la Gestión del Conocimiento
La Gestión del Conocimiento
Herramientas de gestión del Conocimiento
Herramientas informáticas para gestionar el conocimiento
Herramientas de gestión del conocimiento orientadas a los Recursos Humanos
14.- PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (24 horas + 6 dedicadas para caso práctico)
Introducción: Funciones del nivel básico
Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
Riesgos generales y su prevención
Riesgos específicos y su prevención en el sector correspondiente a la actividad de la empresa
Elementos básicos de la gestión de prevención de riesgos
La realización de este módulo, en su modalidad presencial, permite al alumno obtener la acreditación de: "Técnico básico en Prevención de Riesgos Laborales"
15.- GESTIÓN DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA (15 horas)
Filosofía, Factores y Diseño de la Política Retributiva
Compensación
Diseño del Paquete Retributivo
Sistemas Retributivos
Masa Salarial
Estructuras Saláriales
Sistemas de Retribución Variable
Retribución de directivos y PC
Tendencias de la Política Retributiva
Análisis de la Política Retributiva: Caso Práctico final
16.- AUDITORÍA DE RR.HH. (12 horas)
Función de la Auditoría
Beneficios
Áreas a cubrir por la auditoria
Técnicas de investigación
Instrumentos / Encuestas de opinión
Informes de Auditoria
17.- APLICACIONES INFORMÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS (18 horas)
Access
A3MAN gestión de Recursos Humanos
A3PRE Control de Presencia
Prevención de Riesgos Laborales
Internet
A3NOM
Win Suite. Sistema Red de la Seguridad Social
CONFERENCIAS Y SEMINARIOS
Técnicas de búsqueda de empleo activas
El Capital Intelectual
Grafología aplicada a la Selección de Personal
Presentaciones eficaces
Oratoria
Mobbing y stress laboral
Cambio organizacional en la empresa
Comunicación empresarial
Motivación de equipos
|
|
| |
|
Profesores: |
| |
|
Formaselect Cuenta Para Este Curso Con Un Claustro De Profesores/consultores Con Una Amplia Experiencia En El Sector a Nivel Profesional. De Esta Forma Logramos Que La Formación Se Acerque Lo Máximo Posible a Las Necesidades De La Empresa, Posicionando Al Alumno En Una Formación De Calidad Para Sus Pretensiones Profesionales. |
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
Licenciados, diplomados, porfesionales y estudiantes de ultimo año de carrera |
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
- On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
- Financiación: Pago domiciliado trimestralmente (3 pagos ).
- La duración total del Master en esta modalidad es de 16 meses
TITULO HOMOLOGADO POR LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ENSEÑANZA TÉCNICO PROFESIONAL. EN LA ACTUALIDAD COLABORAMOS MÁS DE 107 EMPRESAS COLABORADORAS, ENTRE LAS QUE DESTACAMOS: TELEFÓNICA, ENDESA, ADECCO, DANONE, PANDA SOFTWARE, SIEMENS ... ESTO NOS HA LLEVADO A TENER UNOS ÍNIDCES DE INCORPORACIÓN AL MERCADO DEL 65 % EN ALUMNOS DE CURSOS Y 80 % EN ALUMNOS DE MASTER |
| |
|
|
|
|
