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Master Máster En La Empresa Industrial
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Localización: |
Barcelona ,Barcelona (España)
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Duración: |
consultar
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Plazas: |
30 |
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Horario: |
De Lunes a Jueves de 18.30 a 21.30 horas |
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Presentación de solicitudes: |
consultar |
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Nº Horas: |
480
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Titulación: |
Máster En Gestión De La Empresa Industrial |
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Bolsa de Trabajo: |
consultar |
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Salida Laboral: |
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Objetivos: |
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El curso habilitará al participante para:
*Comprender y manejar los temas esenciales del mundo empresarial que se escapan a sus competencias directas.
*Adquirir la capacidad de enfocar las situaciones empresariales en forma global.
*Desarrollar su capacidad para progresar profesionalmente en la empresa, asumiendo nuevas y mayores responsabilidades.
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Metodología: |
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Programa: |
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ENTORNO EMPRESARIAL
El Enfoque Estratégico:
-Principios de gestión estratégica: Misión, Visión, Análisis interno y externo
-Tipos de estrategia
-Formulación e implantación
-Evaluación
-Dirección de un Proyecto de Gestión Estratégica
Coyuntura Económica:
-Los mercados y un modelo económico
-La economía abierta
-Los parámetros macroeconómicos
Aspectos Legales:
-Introducción al derecho en la empresa
-Tipos de sociedades. La Sociedad Anónima
-Derecho mercantil. Los títulos valores. La letra de cambio y el cheque
-Fiscalidad. Impuesto de sociedades
-La propiedad industrial. Patentes y marcas
Comercio Exterior:
-Cómo afrontarlo. Instrumentos de apoyo al comercio exterior
-Régimen Jurídico Aduanero. Medidas de pagos y cobros. Contratos internacionales.
-La logística internacional.
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OPERACIONES SUPPY CHAIN MANAGEMENT
Procesos:
-Definición de procesos
-Concepto de Lead-time
-Flujos
Capacidades:
-Cálculo de capacidades
-Cuellos de botella
-Equilibrados
-Necesidades de RRHH
Programación:
-Horizonte y actores
-MRP: cálculo de necesidades
-Planificación. Planificación en capacidad finita
Costes:
-Costes asociados a las operaciones. Modelos
Gestión de Compras:
-Global Sourcing
-Strategic Management Supply
Sistemas de Información:
-Gestión de los flujos
-Herramientas de programación. El futuro. B2B
Outsourcing:
-La externacionalización de los servicios
-La negociacón de los contratos
Supply Chain Management. Casos prácticos:
-Aprovisionamiento
-Producción
-Distribución
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EL PAPEL ESTRATÉGICO DE LA TECNOLOGÍA
Tecnología, Innovación y Estrategia:
-El papel del directivo. ¿Qué debe conocer sobre la tecnología?
-La estrategia tecnológica en un entorno de rápido cambio tecnológico
-La vigilancia tecnológica. La predicción de su evolución
-Cómo llevar la tecnología al mercado
Las "Core Competence" de la empresa. Conocerlas y gestionarlas:
-Buscando las ventajas competitivas a través de las operaciones
El Desarrollo de un Nuevo Producto:
-Las implicaciones para los diferentes departamentos de la empresa
-El proveedor como socio tecnológico
-Los equipos de desarrollo "Heavyweight"
Intraemprender:
-Diseño de sistemas para la innovación en la empresa. Desarrollando una organización que aprende
-Cómo hacer crecer las competencias/capacidades internas a través del desarrollo de nuevos productos
Análisis de casos enfocados desde la Dirección General:
-Análisis de casos enfocados desde la Dirección General
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LA CALIDAD INTEGRADA
La utilidad de un sistema de gestión normalizado:
-Evolución histórica: del control a la gestión. La certificación
-Para qué sirve
-Para qué no sirve
-El modelo EFQM
TQM. Total Quality Management:
-Total Quality Management
-La satisfacción de las expectativas del cliente
-COPQ (Cost of Poor Quality)
-Gestión por Procesos vs. Actividades. Indicadores de calidad
-Aseguramiento (normalización). Mejora continua,
-Reingeniería de procesos
-Mejora de la calidad: Organización, Herramientas, Metodología
Gestión Medioambiental:
-El desarrollo sostenible
-¿Es rentable ser verde? Beneficio social vs. coste empresarial
-Gestión de recursos naturales. Autodiagnóstico medioambiental
Prevención Riesgos Laborales:
-Riesgos laborales. Riesgos industriales
-Introducción a TSM (Total Safety Management)
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Organización:
-Interrelación cultura - organización. Diferentes modos de organizarse
-Liderazgo. Estilos de dirección
-El trabajo en equipo. Dinámica de grupo. Los equipos de alto desempeño
-Cambio organizacional: los agentes del cambio y las resistencias
-La organización por procesos y/o proyectos
Formación:
-La adaptabilidad/flexibilidad basada en la formación
-Cómo mejorar las habilidades de la organización. Los planes de carrera
Negociación:
-La negociación competitiva
-La negociación colaborativa. Win to Win
-Los estilos de negociar
Políticas y Prácticas en RRHH:
-Los procesos de entrada. El reclutamiento de las personas adecuadas
-El aprecio del desempeño
-La evaluación y los sistemas de recompensa
-Motivación. Factores que motivan al colaborador
-Vínculos de pertenencia y compromiso con la organización
-La conservación del capital intelectual/tecnológico
Relaciones Laborales:
-Legislación laboral. ¿Qué debe conocer el directivo?
-La negociación colectiva. La estrategia del regateo
-Las relaciones con los sindicatos. El conflicto laboral
Redes de Comunicación Interna:
-Efectos sobre la organización
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MARKETING
Fundamentos de Marketing:
-¿Qué es el marketing?
-Escuchar la voz del mercado. Segmentación y posicionamiento
-Investigación del mercado
-Producto: atributos, gama. Formación de marca
-Política de precios. Valor percibido por el cliente
-Comunicación
-El canal de distribución
Marketing Industrial. B2B:
-Sus peculiaridades
-El comprador industrial. Las relaciones a largo plazo
-Las ventajas competitivas ligadas a la estrategia de producto
-Los equipos de venta de alta cualificación
-El servicio técnico. La fidelización del cliente
Marketing Internacional:
-Los mercados globales. La Tríada
-Formas de entrada
-Centralización/estandarización vs. Localización/especificidad
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CONTROL ECONÓMICO. LA FINANCIACIÓN
Gestión Económica para la toma de decisiones:
-Introducción a la contabilidad. El cuadro de mando básico
-Los hechos contables
-Margen de venta. Valoración de existencias
-La Amortización y el Cash-Flow
El Análisis Económico-Financiero de la empresa:
-Diagnóstico de la situación. Ordenación del balance. El ciclo de maduración
-Como interpretar un balance. Solidez patrimonial. Origen y aplicación de fondos
-El circulante. NOF (Necesidades Operativas de Fondos) vs. FM (Fondo -de Maniobra)
-La pirámide de ratios
Los Mercados Financieros:
-Mercado de renta fija. Rentabilidad, liquidez y riesgo.
-Mercado de renta variable. Acciones. Política de dividendos. OPA's OPV's
Análisis de Costes:
-Costes estándares y costes reales
-Cuenta de resultados analítica. Reparto de costes. Costes directos e indirectos.Sistema costes ABC
-Costes fijos y costes variables. El punto de equilibrio
-Costes marginales. Decisiones de producto a baja y alta capacidad
-El impacto de la fiscalidad
-El presupuesto. Su control
Análisis de las inversiones:
-VAN (Valor Actualizado Neto) y TIR (Tasa Interna de Rendimiento)
-Valoración de empresas. Valor vs. Precio
-El apalancamiento financiero
-La financiación de la expansión
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Requisitos de acceso: |
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Observaciones: |
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El servicio de Bolsa de trabajo del IQS estará a disposición de los estudiantes del máster.
La matrícula puede realizarse a partir del momento en que se reciba la confirmación de la admisión adjuntando la documentación que se solicite. El abono parcial (20%) a cuenta del importe total de la matrícula permite la reserva de plaza. antes del inicio del programa se debe hacer efectivo el importe total de la matrícula.
El período de matrícula se cerrará una vez alcanzado el número máximo de alumnos.
El Máster se puede cursar en uno (FULL TIME) o dos años consecutivos (PART TIME) |
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