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Nº Horas: |
870
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Titulación: |
AEDETP (Asociación Española de Enseñanza Técnico Profesional), ANCED (Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia) y AEFOL (Asociación Española de Formación On-Line) |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Objetivos: |
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OBJETIVOS DEL MASTER:
ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.
FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.
PROMOCIÓN. Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno.
ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:
- Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.
- Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).
- Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.
- Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.
- Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.
- Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
- Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
- Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.
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Metodología: |
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Programa: |
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Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito (actualizado 2006)
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos
1.- Salario Base
2.- Complementos Salariales
3.- Los Complementos No Salariales
4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina
Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención
1.- Introducción
2.- Procedimiento
3.- Aplicación del porcentaje de retención
4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria
Supuestos Especiales
1.- Cobro de Horas Extra
2.- Cobro de Pagas Extra
3.- Retribución Diaria
4.- Percepción de dietas
5.- Alta en el mes
6.- Permiso sin retribución
7.- Huelga
8.- Pluriempleo
9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
10.- Contrato a tiempo parcial.
11.- Contrato para la formación
12.- Retribuciones en metálico y especie
13.- Incapacidad Temporal
Recibo de Saldo y Finiquito
1.- Introducción
2.- Conceptos a liquidar en el finiquito
Los Seguros Sociales
1.- Instrucciones generales
2.- Contenido de los modelos TC2
3.- Contenido del modelo de TC1
4.- Tablas para las claves de los TC´s
5.- Supuestos especiales
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores
1.- Concepto de Seguridad Social
2.- Organismos de la Seguridad Social
3.- Los convenios colectivos de trabajo
4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
6.- Trámites Adicionales
7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos
Legislación sobre Contratos
1.- Esquema
2.- El contrato de trabajo
3.- Contrato indefinido, común u ordinario
4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
5.- Contrato de trabajadores minusválidos
6.- Contrato por obra y servicio determinado
7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
8.- Contrato de interinidad
9.- Contrato de trabajo en prácticas
10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
11.- Contrato a tiempo parcial
12.- Contrato de relevo
13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación
Planificación de Plantillas y Selección de Personal
Planificación de Plantillas
1.- Concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas
Descripción de Puestos de Trabajo
1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
3.- Valoración de Puestos de Trabajo
Reclutamiento y Selección de Personal
1.- Reclutamiento
2.- Selección de Personal: Entrevista
3.- Pruebas profesionales de selección de personal
4.- Evaluación
5. ¿Y después de la selección?
6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?
Selección por Competencias y E-Recruitment
Introducción a las competencias
1.- ¿Qué son las "famosas" competencias?
2.- Identificación de competencias
3.- Selección y Competencias
4.- ¿Y además de la Selección?
Selección por Competencias
1.- La gestión por competencias
2.- Selección y contratación basadas en competencias
3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
4.- Feedback 360º
5.- Evaluación del Desempeño por Competencias
E-Recruitment
Comunicación Externa
Introducción a la Comunicación Externa
1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa
2.- El Director de comunicación
3.- Identificación de los siguientes términos:
4.- Plan de Comunicación
5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
6.- La identidad corporativa
7.- Imagen Corporativa
Herramientas / Medios de la Comunicación Externa
1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa
2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación
3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa
4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación
5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa
6.- La Marca y Comunicación
7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1
Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa
Comunicación Interna de la Empresa
1.- Introducción al concepto de comunicación
2.- La organización empresarial
3.- El modelo de calidad en la empresa
4.- La cultura empresarial
5.- La comunicación en la empresa
6.- La comunicación interna en el entramado empresarial
7.- Comunicación interna y activo humano
8.- El liderazgo
9.- Comunicación de crisis
10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna
11.- Cómo se redactan los documentos internos
12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación
13.- Conexión entre comunicación interna y externa
14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna
Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning
La Función Formación en las Organizaciones
1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
2.- Características de la Formación en la actualidad
La Función Formación en clave de Procesos
1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
3.- Proceso 3º: El Control de la Formación
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
4.- Recursos y Ayudas en la Formación
5.- Técnicas Pedagógicas
Formación Ocupacional
Leonardo da Vinci
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF
Formación Continua: Acciones Complementarias
1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción
Formación Continua: Contratos Programa
1.- Normativa que regula la FC: Introducción
E-Learning. Una visión general
Gestión del Conocimiento
¿Que es la Gestión del Conocimiento?
El aprendizaje de una organización
¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?
Política Retributiva de la Empresa
Introducción a la Política Retributiva
Sistemas Retributivos
La Estructura Salarial
Niveles Profesionales
Masa Salarial
El Pago
Gestión y Dirección Integrada de Personal
Cultura de Empresa
Motivación
Clima Laboral
Liderazgo
Gestión del Cambio
Outplacement
Outsourcing
Coaching
Mentoring
Procesos y Fases Negociación
Auditoría de Recursos Humanos
Introducción y Conceptos Básicos.
Metodología y Herramientas.
Auditoria de Costes.
Auditoría de Procesos.
Auditoría de Formación.
Gestión de Proyectos en Recursos Humanos
Prevención de Riesgos Laborales
Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
Riesgos Generales y su Prevención
Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales
Primeros Auxilios
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Requisitos de acceso: |
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DIRIGIDO A:
Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera. |
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Observaciones: |
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* Prácticas en empresa: Las prácticas en empresa se desarrollarán durante un periodo de tres meses en horario de mañana o tarde. Existe la posibilidad de prorrogar estas prácticas si la empresa, el alumno y Clay Formación Internacional lo estiman oportuno.
* PRECIO: Becas descuento sobre precio oficial (55% para desempleados y estudiantes - 50% para empleados)
* ÁREAS DE TRABAJO:
· Planificación Estratégica de RR.HH.
· Planificación de Plantillas y Selección de Personal
· Selección por Competencias
· Planificación de la Formación, Gestión de las subvenciones y e-Learning
· Administración Laboral del Personal
· Gestión y Dirección de Personal
· Comunicación Empresarial
· Gestión del Conocimiento
· Política retributiva y Auditoría de RR.HH.
· Prevención de Riesgos Laborales
· Aplicaciones Informáticas de RR.HH |
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