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Project management - gestión de proyectos eficientes en calidad, tiempo y coste

Diploma emitido por el departamento de organización de empresas de la universidad politécnica de cataluña

Modalidad: Curso Presencial
Lugar: Vizcaya
Precio: Consultar
Horas: 220 h

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Detalles del curso

Fecha inicio/fin: 26 Febrero 2010 a 22 Mayo 2010
Titulación: Diploma emitido por el Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cataluña
Convocatoria: Abierta
Plazo de matriculación: Abierto
Bolsa de Trabajo: Tiene bolsa de trabajo
Objetivos: Se proporcionarán los conocimientos de sistemas y técnicas más avanzados e innovadores en dirección, planificación y control de proyectos, con orientación a la práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado. En particular se expondrán las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo costo y reduciendo el tiempo de desarrollo al mínimo
Requisitos: - Curriculum académico y profesional - Fotocopia del D.N.I. - Fotocopia del Título Universitario - Dos fotografías tamaño carnet
Temario: 1. Project Management. Introducción a la gestión de proyectosProject Management: funciones básicas. ¿Qué es un Proyecto? Planificación. Objetivos. Ámbito del proyecto. Descomposición de tareas. Matrices de responsabilidad.Dirección de proyectos. Estudio del perfil directivo y análisis de las pautas de comportamiento de los participantes. Test 16PF (Cattel). Perfil personalizado para cada asistente. Análisis de las causas a través del test de Lûscher. La organización y sus procesos como soporte de los proyectos. Organizaciones tradicionales verticales. Gestión por procesos y su mejora. Fases de la Mejora. Factores críticos de éxito de la organización. Procesos clave de la organización. Gestión y Mejora Continua de procesos.Planificación y programación de proyectos. Métodos GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. Comunicación. La Gestión del Riesgo. Liderazgo. Control de proyectos. La Cadena Crítica. Los Roles de Equipo y la formación de equipos de Proyecto. Herramientas informáticas para la programación de proyectos. Microsoft Project ®. Caso práctico de planificación de un proyecto, con utilización del paquete por los asistentes.2. Planificac
Observaciones: Información del programa en su edición de Bilbao: Fines de semana del: 19 de Febrero de 2010  al 22 de Mayo de 2010  (respetando fiestas, puentes y Semana Santa), s/calendario.  Viernes, de 16 h a 22 h y Sábados de 9h a 15 h Duración: 220 horas 126 horas presenciales, en semanas alternas según calendario. 94 horas de trabajos tutorizados, no presenciales. 24h: Simulador Proman y Simulador Project Manager (Microsoft Office Project Web Access) El primer simulador se instala en el ordenador del participante y el Segundo se realiza por Internet. Ambos simuladores forman parte del aprendizaje e-learning. Al finalizar los mismos los alumnos obtienen un análisis de los errores realizados permitiendo una mejora en sus conocimientos. 70h: Proyecto fin de postgrado. El proyecto permite la consolidación de todos los contenidos explicados durante el curso. Se realizará en equipo de 3-4 personas tutorizadas por un profesor. El seguimiento se hace a través de un portal donde los alumnos tienen acceso a un área reservada y mediante clases no presenciales a través del foro

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Forma de pago : DOMICILIACIÓN BANCARIA



Marketing & Finanzas
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Precio (3)
Material (3)
Profesorado (3)
Duración (3)
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