Master de programacertified team

El programa de formación de Coaching Corporation está estructurado en tres niveles. Cada uno corresponde a un paso lógico del proceso de desarrollo del Coach. Es requisito imprescindible, para acceder a un nivel superior, haber superado el anterior. Al finalizar nuestro programa, los participantes obtendrán la Certificación como Coach Profesional acreditado por la ICF a nivel Internacional sin necesidad de presentar exámenes adicionales ante la ICF, dado que el programa de Coaching Corporation goza del reconocimiento de dicho organismo que respalda su integridad y su alto nivel profesional.

I. Arte y Ciencia del Coaching. ? Definición y fundamentos del Coaching. ? El Coach y sus áreas de actuación. ? Modelos de Coaching. ? El marco ético del Coaching.

II. Comunicación en Coaching. ? Habilidades comunicativas del Coach. ? La escucha activa. ?. El poder de las preguntas. ? El uso de metáforas.

III. Coaching y Objetivos. ? Identificación y clarificación de objetivos. ? Barreras y factores de éxito. ? Criterios para un mejor objetivo. ? Trabajando con objetivos.

IV. El proceso de Coaching ? La estructura de las sesiones de Coaching ? Las etapas del proceso de Coaching ? Seguimiento de las sesiones de Coaching ? Cierre del proceso de Coaching.

V. Inteligencia emocional y Coaching asistido con caballos (Jornada Outdoor). ? Conciencia del impacto personal. ? Comunicación verbal y no verbal. ? La gestión del estado interno. Confianza y seguridad. ? Desarrollo de competencias. Estilos de liderazgo.

VI. Coaching + PNL ? Competencias del Coach eficaz . ? Competencias profesionalesModelo CAR. ? Actitudes y creencias del Coach eficaz.

VII. Vivir el Coaching. Jornada dedicada a la práctica del Coaching. ? Repaso de áreas relevantes. ? Aplicación práctica del modelo GROW en sesión de Coaching. ? Aplicación práctica de las competencias clave en sesión de Coaching. ? Aplicación práctica de herramientas de Coaching en sesión.

VIII. El rol de las conversaciones en Coaching. ? El poder de las palabras. Compromisos inherentes en el hablar ? Aprendiendo a emitir y a escuchar opiniones efectivas ? Lo que se presupone, lo que se dice y lo que no se dice. ? Actos lingüísticos. Peticiones, demandas y acuerdos.

IX. El papel de los Valores y de las Creencias. ? El rol de los valores en el Coaching. ? Resolución de conflictos entre valores. ? Creencias auto limitadoras. ? Cambio de creencias.

X. Coaching Ejecutivo. ? Coaching Ejecutivo ¿herramienta o proceso? ? ¿Cómo saber si la organización necesita un Coach? ? Alianza tripartita. ? Modelo 5M para Coaching Ejecutivo.

XI. Aplicación del Coaching Ejecutivo. ? Análisis de casos de Coaching Ejecutivo. ? Aplicación práctica en sesión..de Coaching. ? ¿Cómo desarrollar las habilidades directivas? ? Herramientas: Disc, 360º, Assessment Center, etc.

XII. El Coaching de Equipos ? Estructuración y organización de un equipo. ? Liderazgo y dirección de equipos en la empresa. ? Modelo y procesos de Coaching de Equipos. ? Aplicación práctica de Coaching de Equipos.

XIII. El Sistema y el Coaching Organizacional ? Cultura Organizacional. ? Estrategia, creatividad e innovación en la empresa. . ? Desarrollo organizacional y gestión del cambio a través del Coaching. ? Modelos y procesos de Coaching empresarial (casos re ales).

XIV. Coaching Transesmpresarial / Transpersonal ? Conceptos integradores: Misión, Visión y Objetivos. ? Inteligencia Espiritual (SQ). ? Valores. ? Vivir el proceso.

XV. Tendencias Internacionales: Coaching Intercultural ? Expresividad y emociones en la interculturalidad. . ? Diferentes concepciones de la ética. ? El tiempo como factor diferenciador intercultural. ? Gestión y manejo del conflicto.

XVI. Áreas de Actuación del Coaching ? Creación y desarrollo de una visión empresarial mediante el Coaching ? Coaching en las ventas y la publicidad ? Coaching como servicio de atención al cliente

XVII. Futuro del Coaching ? Coaching transpersonal y transempresarial. ? Coaching sistémico. ? Coaching mentoring en la vida y las organizaciones. ? El Coaching como motor en la gestión del talento.

XVIII. Herramientas de Marketing Aplicadas al Coaching ? Desarrollo de tu ?marca personal?. ? Crear tu propio espacio de mercado. ? Identificación de clientes potenciales. ? Cómo presentar y vender un proyecto de Coaching.

XIX. Anexo ? Cuestionario DISC. ? Evaluación competencias Trabajo en Equipo. ? Asesoramiento en imagen y comunicación no verbal.

El objetivo general del Máster es el de formar Coaches profesionales en las áreas de Coaching Individual, Ejecutivo, Organizacional y de Equipos para ejercer exitosamente como verdaderos profesionales del Coaching, contribuyendo de esta forma al desarrollo humano a través de la difusión y práctica de dicha disciplina.
Por ello, los objetivos específicos de este curso son:

> Fundamentar las bases teóricas y metodológicas del Coaching como disciplina NO directiva.
> Desarrollar en los participantes las competencias clave de un Coach profesional, así como el conocimiento, habilidades, capacidades y manejo de herramientas imprescindibles para liderar procesos de Coaching en el ámbito organizacional y personal.
> Orientar a otros (organizaciones, equipos, individuos) hacia el logro de sus objetivos, manteniendo en todo momento su propia impar-cialidad, y respetando la privacidad e individualidad del cliente.
> Comprender las herramientas lingüísticas (modelo de conversación), las herramientas emocionales (gestión emocional) y corporales (técnicas y procesos de comunicación no verbal).
> Posibilitar el proceso de aprendizaje en el cliente mediante la identificación de su propio potencial y el desarrollo de la Conciencia, Auto Creencia y Responsabilidad.
> Posibilitar que el propio grupo de participantes se convierta en referente y soporte para el desarrollo del rol profesional, actuando como una comunidad de aprendizaje continuo.