| Modalidad: | Curso Presencial | | Lugar: | Madrid | | Precio: | 1150.00 € | | Fecha inicio/fin: | 17 Octubre 2011 a 19 Octubre 2011 | | Horas: | 24 h | | Requisitos: | Válido sólo para estos países : España
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AENOR | | | |  | Temario: | 1. Introducción:
. El porqué de la gestión de proyecto
. Áreas de conocimiento
. Procesosclave de la gestión de proyectos
2. Planificación:
. Alcance: la estructura de desglose de producto (EDP)
. Construcción y codificación de la estructura de desglose de trabajos (EDT o WBS)
. Proceso de estimación de duración de las tareas del proyecto
. Proceso de estimación de coste y asignación de recursos al proyecto
3. Procesos en la gestión de proyecto:
. Técnicas de gestión del riesgo
. La gestión de la baseline
. Evaluación del desempeño: EVMEarned Value Management
. Interpretación de los indicadores de base:
Métricas principales
Métricas de varianza
Métricas de desempeño relativo
4. Ejercicio práctico de planificación:
. Construcción y codificación del WBS del proyecto
. Definición de los diferentes tipos de tareas
. Principio del effort driven
. Diferentes modelos lógicos de las dependencias
. Aplicación de lead’s y lag’s
. Ejercicio de resolución de sobrecargas (resource leveling)
. Ejercicio de optimización del plan del proyecto (resource loading)
5. Ejercicio práctico seguimiento y control:
. Simulación de la ejecución del proyecto
. Personalización de vistas de control: status, progress, forescast y trend
. Creación de vistas con indicadores gráficos
. Creación de fórmulas y campos calculados
. Creación de informes de control
. Replanificación del proyecto para recuperación de desviaciones Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | Conocer cómo utilizar Microsoft Project en los procesos de planificación y seguimiento de un proyecto, especialmente en:
- Aplicar los diferentes tipos de dependencias en la secuenciación, dimensionar los equipos, estimar duraciones de las tareas
- Atribuir recursos al proyecto y obtener de forma estimada los costes y la dimensión final del proyecto
- Aplicar la técnica del valor ganado (EVM), personalizar vistas, indicadores y cuadros de control del proyecto
- Analizar el proyecto e intervenir en la replanificación para recuperar desviaciones en tiempo o coste Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Titulación: | Los alumnos que participen en el curso recibirán 24 PDUs reconocidos por el Project Management Institute (PMI®), de los 35 necesarios para la presentación al examen Project Management Professional (PMP®). | | Convocatoria: | Abierta | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | 3 días - 24 horas. Todos los días de 09:00 a 19:00.
IMPORTANTE:
El asistente podrá utilizar esta formación como plataforma para la obtención de la certificación como Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), reconocida internacionalmente como un estándar para medir el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios, metodologías y técnicas de dirección de proyectos.
Este curso, impartido por GTBC, empresa certificada como Registered Educational Provider del PMI®, le aportará 24 créditos PDUs de los 35 necesarios para la presentación al examen PMP®.
In-Company:
Este curso, además de estar disponible en la modalidad presencial, puede impartirse en su propia empresa. Consulte los beneficios de la formación In-Company.
Miembros de AENOR 10% descuento. Este coste incluye la documentación del alumno, los cafés, almuerzos y certificado.
El alumno recibirá sin coste adicional:
La publicación Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2007. VV.AA. Ra-Ma Editorial
| | Requisitos: | - Directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo de proyectos
- Gestores funcionales con colaboradores asignados a proyectos
- Cualquier persona con funciones y responsabilidades de gestión | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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