| | | |  | Temario: | "MODALIDAD PRESENCIAL
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1. Proceso de compras
Comprender la contribución de la función compras.
Dominar las 8 etapas de un proceso de compras exitoso.
Implicar a los diferentes actores e iniciadores de proyectos.
Analizar y segmentar el abanico de opciones de compras.
2. Identificar las necesidades
La importancia de las especificaciones.
Analizar las necesidades.
Evaluar los riesgos internos.
3. Analizar el mercado de proveedores
Anticipar cambios y resistencias del mercado.
Evaluar los riesgos del entorno económico.
4. Seleccionar a los proveedores a ser consultados
Los 9 ejes del análisis de proveedores.
Cartografiar a sus proveedores.
Evaluar los riesgos inherentes a los proveedores.
5. Analizar los costes
Comprender la estructura de costes y el coste total de adquisición (TCO).
Utilizar los inductores de costes para preparar sus negociaciones.
6. Elaborar una estrategia de compras
Debilidades, Amenazas, Fuerzas, Oportunidades (DAFO SWOT).
Tipo de estrategia por segmento de compras.
6 preguntas a las que hay que responder.
7. Consultar y analizar las ofertas
El proceso de consulta.
Matriz de análisis de ofertas.
8. Negociar
Las 6 fases de una negociación exitosa.
9. Elegir al proveedor y definir el contrato
Principales cláusulas de un contrato.
10. Guiar el desempeño de los proveedores
Definir sus indicadores de éxito.
Tabla del comprador.
Gestión del panel.
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Sus 5 módulos elearning
Procesos de compras.
El análisis de la necesidad en un proyecto de compras.
El análisis del mercado de proveedores en un proyecto de compras.
El análisis de los costos en un proyecto de compras.
Estrategia de compras."
Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | "Este programa ofrece las claves para...
- Analizar el abanico de opciones de compra y las decisiones asociadas.
- Estructurar y precisar los balances.
- Realizar un estudio de mercado para identificar a los proveedores a ser consultados.
- Comprender los inductores de coste y el coste total de adquisición para fijar los objetivos en términos de precio.
- Establecer una estrategia de compras e identificar buenos elementos para reforzar su posición frente a los proveedores.
- Conducir una petición de presupuestos y analizar las ofertas.
- Familiarizarse con las cláusulas de los contratos para disminuir los riesgos jurídicos.
- Guiar a los proveedores a través de indicadores de desempeño.
Para usted, empresa
- Hacer que sus compradores aumenten sus competencias.
- Uniformar las prácticas de los equipos de compras.
- Federar a los equipos en torno a buenas prácticas de compras.
- Desarrollar una comunidad y una red de compras.
- Favorecer una mejor colaboración con los proveedores y las demás funciones.
Para usted, participante
- Dominar las grandes etapas de un proyecto de compras exitoso.
- Anticipar y gestionar los riesgos inherentes al proyecto de compras.
- Beneficiarse con una serie de herramientas operativas.
- Acceder a un conjunto de buenas prácticas."
Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | Presencial, 20 horas presenciales repartidas en 3 días. | | Requisitos: | Dirigido a:
"- Todos los actores del proceso de compras (dentro y fuera del ámbito de producción):
- Responsables y líderes de compras, familias compradoras, comprador de proyecto, ...
- Jefe de proyecto, director de fábrica...
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