| Convocatoria: | Cerrada. Consulta al centro sobre próximas fechas |
| Plazo de matriculación: | Cerrado. Consulta al centro sobre próximas fechas |
| Objetivos: | El MBA Executive pretende ser una respuesta a las necesidades de nuestros alumnos en el ámbito empresarial, sea cual sea su responsabilidad y tamaño de su empresa. Diseñar estrategias, organizar el tiempo y las tareas, seleccionar correctamente al personal y motivarlo, analizar el mercado, controlar las operaciones y procesos de producción, controlar los aspectos económicos y financieros, etc. son aspectos que abordaremos en nuestros programas, y siempre desde el punto de vista directivo.El objetivo final de este programa es mostrar y fomentar en nuestros participantes el uso y conocimiento de las últimas técnicas en gestión empresarial y habilidades directivas, que son los factores que, en última instancia, determinan el éxito profesional.Objetivos• Dotar a los participantes de la capacidad de desarrollo continuado de las competencias directivas más relevantes
• Proporcionar una visión integrada y global de la dirección general y el rol de la empresa en su entorno más amplio
• Ampliar el campo de visión de la mera rutina operativa de la empresa, a una concepción de sistema complejo en una realidad de rápida reconfiguración
• Estimular en los equipos directivos el respeto de la ética, la responsabilidad social y el factor humanoDIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
Centrar al alumno en el proceso de análisis, definición e implementación de estrategias, para establecer las bases de la dirección actual de empresas.DIRECCIÓN FINANCIERA
Aprender a analizar e interpretar la información económica y financiera de la empresa y saber valorar la solvencia de ésta, las necesidades de fondos a corto plazo, la estrategia financiera a largo plazo, así como la gestión de los activos o la capacidad de endeudamiento. Profundizar en el conocimiento de la contabilidad de costes para establecer una política de precios y productos adecuada. Conocer las técnicas de evaluación de la inversión para una óptima planificación de las necesidades, posibilidades y riesgos de la inversión.DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Aprender a seleccionar, motivar, integrar y liderar personas para conseguir un ambiente favorable para el desarrollo personal del individuo y conseguir potenciar las capacidades de cada uno de ellos en su función en la empresa. Saber definir las políticas de formación y retribución.CONTROL DE GESTIÓN
Conocer las herramientas que permiten obtener informaciones necesarias, fiables y oportunas, para la tomas de decisiones operativas y estratégicas, así como su implantación. Y conocer los tiempos, flujos, responsables y orígenes de dicha información, de manera que exista un control total sobre todos los departamentos y acciones de la empresa.DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Ofrecer principios y perspectiva que permitan dirigir la secuencia de actividades relacionadas con el diseño, la transformación y la entrega de productos y servicios, y la optimización y control de estos procesos, con el fin de que cumplan los criterios de calidad y productividad propios de un entorno competitivo.DIRECCIÓN DE MARKETING
Analizar y conocer la composición y diseño del plan de marketing y las diferentes estrategias de acercamiento a los mercados así como el estudio y análisis de los mismos. Conocer las herramientas y técnicas que afectan al producto o servicio y su influencia sobre el individuo así como las políticas de diseño, de precios, distribución y comunicación.DIRECCIÓN COMERCIAL
Definir, implantar y supervisar todos los aspectos relacionados con el departamento comercial. Aprender a dirigir estructuras comerciales, planificar las rutas, definir los sistemas de contratación y retributivos así como las políticas y necesidades de formación. Planificar los objetivos y estrategias, seleccionar al personal de ventas y elaborar las estadísticas y ratios.DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
Desarrollar las habilidades de comunicación y negociación que permiten ganar eficacia en las relaciones y obtener los resultados esperados. Adquirir hábitos que favorezcan la eficacia tanto personal como grupal (gestión del tiempo, organización de tareas, etc.) Descubrir la mejora de la eficacia que se obtiene compartiendo ideas, reflexiones, experiencias y que contribuye a multiplicar los resultados (trabajo en equipo). Potenciar las actitudes de liderazgo y adoptar un rol activo que permitirá despertar la confianza e implicación de las personas con las que compartes proyectos y empresa. |
| Requisitos: | El MBA Executive es un programa dirigido a profesionales con titulación universitaria, en último año de carrera o con un mínimo de tres años de experiencia profesional. Personas que ocupen o pretendan ocupar puestos con responsabilidad sobre negocio y sobre personas.
Los participantes deberán ser personas proactivas dispuestas a potenciar una carrera profesional directiva, o bien, acometer la dirección de una empresa, una división dentro de la misma, o un ámbito de actuación caracterizado por la toma de decisiones y el manejo de recursos en condiciones asimilables a alta dirección. |
| Temario: | DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Diseño y desarrollo organizacional
Dirección y empresa
Análisis organizacional
Estrategias de desarrollo empresarial
Dirección y gestión estratégica
Evaluación e implantación de estrategias
Planificación y control estratégicoHABILIDADES DIRECTIVAS BÁSICAS
Trabajo en Equipo y creación de equipos de alto rendimiento
Técnicas de NegociaciónHABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADO + OUTDOOR TRAINING
Planificación, organización y gestión del tiempo
Desarrollo del comportamiento directivo y liderazgo
Creación de equipos de alto rendimiento
Técnicas eficaces de comunicación
Gestión de conflictos
Motivación
Presentaciones eficaces
CoachingGESTIÓN DE PERSONAS
Análisis, descripción y valoración de Puestos
Gestión por competencias
Comunicación empresarial
Gestión del conocimiento
Búsqueda y Selección de Personal
Planes de Acogida
Desarrollo profesional
Gestión del desempeño
Outplacement
Planes de Formación
Presentaciones de alto impacto
Clima organizacional
Políticas retributivas
Planes de Motivación
AbsentismoFINANZAS PARA NO FINANCIEROS
Introducción a la contabilidad
El balance de situación
La cuenta de resultados
Análisis del balance y la cuenta de resultados
Planificación, presupuestos y control presupuestario
La valoración de inversiones
El control de gestiónTESORERÍA Y FINANCIACIÓN
La gestión de tesorería y del circulante
Las fuentes de financiación
La negociación bancariaCONTROL DE GESTION
La Función del ControllerCONTROL DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS
La Actividad Comercial
El Control de los Procesos Administrativos
Logística y Producción
El área Económico-FinancieraEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Definición
Funciones del Cuadro de Mando Integral
Las Perspectivas de cliente, financieras, interna y de aprendizaje y crecimientoLOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA
Introducción a los Sistemas de Información en la Empresa
Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning).
Intercambio Electrónico de Datos (EDI)LOGÍSTICA
Gestión de Stocks
Gestión de Compras
Gestión del Transporte y Operadores Logísticos
Gestión de Almacenes
Casos de éxito en la LogísticaDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Dirección de Operaciones. Metodología TOC
Gestión Comercial
Sistemas de Producción. Capacidad, Layout y Organización del trabajo
Planificación de la Producción. Sistemas genéricos
Planificación de Materiales
JIT. Justo a Tiempo y Kanban
Mejora Continua. Innovación. Kaizen
Lean Manufacturing
Desarrollo de Ingeniería de Productos. El Método QFDMÉTODOS DE PLANIFICACION COMERCIAL
El plan de ventas
Previsiones de ventas
Objetivos y planificación de rutas y territorios
Canales de ventasHERRAMIENTAS TÉCNICAS Y HABILIDADES COMERCIALES
Técnicas de investigación comercial/ Técnicas de concertación de entrevistas
Manejo de móviles de compra
Presentación y comunicación
Programación Neurolingüística
La entrevista de ventas
Cierres efectivos de venta
Venta relacional
El manual de ventasMARKETING EN LA DIRECCIÓN COMERCIAL (NUEVO MARKETING)
Marketing Directo
Marketing FerialORIENTACIÓN AL CLIENTE: SEGUIMIENTO Y POSTVENTA
Orientación al cliente
La postventa. La calidad en la postventa
Atención de quejas y reclamacionesFUNDAMENTOS DE MARKETING
Fundamentos de marketing
Comportamiento del consumidor
Investigación de mercados
Segmentación de mercadosESTRATEGIAS DE MARKETING
El plan de marketing
Marketing Mix
Gestión de productos y marcas
El precio
Gestión de canales/Trade Marketing
Comunicación de MarketingEL NUEVO MARKETING
Logística
Marketing digitalMARKETING INTERNACIONAL
Marketing Internacional
Aplicaciones prácticas de Marketing INTERNET Y LAS TIC
Internet y Comercio Exterior
La Promoción Internacional en Internet
E-commerce
La creación de la web corporativaPROTOCOLO
Aspectos básicos de Protocolo Internacional
Protocolo empresarialEL PLAN DE NEGOCIO
Resumen de la planificación empresarial
La dirección empresarial
Teorías del management
Estructuras organizativas
Los estados financieros de una empresa
La financiación de un proyecto
El control de gestión
El cuadro de mando integral
La presupuestación económico-finaciera
La rentabilidad empresarial
Viabilidad de un proyecto empresarialRealización práctica de un proyectoMARCA PERSONA (NO INCLUIDO EN E-LEARNING)
Estrategia y personas
Evaluación de potenciales + Gestión del tiempo
Herramientas 1 + Esbozo del PEP
La marca (Significado, justificación, valor)
Protocolo
Motivación y hábitos
Emociones y sentidos
Notoriedad y visibilidad de la marca
Herramientas 2
Realización del PEP
|
| Observaciones: | También existe el método presencial.Becas
Aquellos alumnos que lo soliciten podrán optar a unas bolsas de becas de hasta el 60% del importe de curso. Para solicitarlas deberán cubrir una documentación que nuestros asesores les darán, al mismo tiempo que les informan de los requisitos para solicitarlas y de la viabilidad de hacerlo.Horas del Master en e-learning: 970 horas |