| | | |  | Temario: | La estrategia
Comprender las necesidades a las que responde la transversalidad.
Situar su rol como responsable transversal.
Colocarse en el papel de responsable transversal.
Poner en marcha una estrategia de acercamiento de los protagonistas.
El líder
Influir sobre interlocutores de distintos responsables jerárquicos.
Actuar e influir sin hacer uso de la autoridad jerárquica.
El gestor
Identificar los distintos mecanismos de coordinación en la organización.
La dirección transversal y los mecanismos de coordinación.
Usar las herramientas de coordinación.
El comunicador
Favorecer la colaboración transversal.
Gestionar la resistencia de los agentes.
Sus 5 módulos elearning
Situar su rol como responsable transversal.
La estrategia de influencia en la dirección transversal.
Asegurar la coordinación transversal.
Las claves de la comunicación en la dirección transversal.
El liderazgo en la dirección transversal Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | Este programa ofrece las claves para...
- Ser conciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
- Colocarse en el papel gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
- Desarrollar la in. uencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
- Mantener la coordinación de una actividad funcional.
- Desarrollar comportamientos colaborativos.
Para usted, participante
- Adoptar un posicionamiento adaptado a la dirección transversal.
- Disponer de buenos puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer eficazmente los roles esperados.
- Ser reconocido como responsable de la dirección transversal.
- Valorar su función responsable de dirección transversal.
- Actuar en consecuencia con otros modos de dirección.
- Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
- Mejorar la gestión de situaciones y relaciones ligadas a la relación funcional.
Para usted, empresa
- Una mayor eficacia de las distintas direcciones (jerárquica, de proyecto, funcional, matricial?) gracias a un posicionamiento claro de los proyectos o direcciones transversales.
- Asegurar una mayor eficacia de los proyectos o direcciones transversales: integración de entidades diferentes, armonización de prácticas, implantación de políticas, de métodos o de herramientas.
- Un mecanismo para liberar y gestionar mejor las relaciones.
- Una mayor cooperación entre las estructuras jerárquicas y las direcciones transversales. Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | | | Requisitos: | Dirigido a:- Gestores de procesos transversales, funcionales u operativos.
- Jefes de proyecto y consultores.
- Mandos con responsabilidad funcional sobre equipos. | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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