| | | |  | Temario: | "Introducción
Cada cambio es una nueva aventura.
La velocidad del cambio varía enormemente. Con distintos horizontes temporales cohabitando en la misma empresa debido a las diferencias
entre los ciclos de las personas y los ciclos económicos, las organizaciones deben contar con tres escalas de cambio.
1er talento: Encarnar los cambios
Estilo diseñador: orientación pensada y focalización en los procesos.
Estilo estratega: orientación pensada y focalización sobre las relaciones.
Estilo movilizador: orientación, acción y focalización sobre las relaciones.
Estilo metódico: orientación, acción y focalización sobre los procesos.
2do talento: Lucidez para escoger una estrategia
Tipología de los cambios: del progreso a la ruptura.
La ""resiliencia"" y la preparación para cambiar y hacer cambiar.
La estrategia como objetivo.
Ventajas de no cambiar y consecuencias negativas de los cambios resueltos.
Los 7 criterios que permiten que un objetivo sea alcanzable.
3er talento: Capacidad de crear el futuro
Las metáforas al servicio de los cambios.
3 consejos para comprometerse en las metáforas del cambio.
El listado de objetivos.
Los estados deseados.
Las cuestiones aplazadas.
Los disparadores de lo imaginario.
El carisma del líder del cambio.
La persuasión al servicio de los cambios.
4to talento: Red de aliados
¿Para qué sirven las redes? ¿Cuál escoger?
3 principios para constituir la red de aliados.
La identificación de los aliados en el equipo o en el grupo del proyecto.
El proceso probable por el cuál la gente asimila los cambios y los asume.
Las estrategias conflictivas en el momento de los cambios.
5to talento: Primeros pasos
Los mejores cambios tienen que ver con los resultados positivos inmediatos.
Planificar los avances: la ""permutación en el tiempo"".
""SI"" al éxito y ""NO"" a los esfuerzos demasiado pesados.
10 consejos para triunfar en los primeros pasos.
Sus 5 módulos elearning
Liderar el cambio: identificar su perfil.
Liderar el cambio: pasos y herramientas.
Liderar el cambio: crear la visión de futuro.
Liderar el cambio: la estrategia de los aliados.
Activar la dinámica del cambio"
Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | Conocer su perfil de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
- Clarificar los objetivos del cambio y saber transmitirlos a sus equipos.
- Acompañar a sus colaboradores en el cambio, haciéndolos pro-activos.
- Crear una red social útil en un entorno cambiante.
- Tener éxito en sus primeros pasos en el cambio.
Para usted, participante
- Adoptar una postura serena en su rol de líder del cambio.
- Cuantificar y racionalizar los contratiempos para afrontar las dificultades.
- Reforzar su influencia para construir una red de aliados.
- Acelerar su evolución profesional desarrollando su habilidad de adaptación y su agilidad.
Para usted, empresa
Transformar a sus mandos y directivos en líderes del cambio para:
- Contribuir a integrar la misión de la empresa en la gestión diaria.
- Desarrollar líderes que sepan Implicar y motivar mejor a sus colaboradores para transmitir el sentido de misión.
- Garantizar el alcance de los objetivos (productividad, plazos, calidad?).
- Hacer la empresa más preactiva frente a su entorno. Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | | | Requisitos: | Dirigido a:* Mandos y cargos con responsabilidad de dirigir equipos y personas.
* Empresas y organizaciones que desean promover el cambio local y/o internacional de modo acelerado.
* Empresas que viven una fusión, absorción o adquisición. | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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