| | | |  | Temario: | 1. Comprender y gestionar los cambios. Modelo de Transformación.
El concepto de cambio y transformación, su naturaleza y tipologías
Los factores emocionales del cambio
Casos y ejercicios prácticos
2. El modelo estratégico de la gestión de la transformación
La comprensión, identificación y diagnóstico de los factores clave de la transformación
La identificación y sistematización de las situaciones que impulsan un cambio dentro de la empresa
Los valores en juego
La estructura humana frente al cambio
Las estrategias y las tácticas del cambio: el ciclo de Kotter y la serpiente del cambio de Jeanie Daniel Duck
La puesta en marcha del cambio
El aprendizaje como elemento
Casos y ejercicios prácticos
3. Las herramientas operativas básicas del modelo de transformación
Herramientas que ayudan a eliminar las barreras y hacen sólido el cambio
La sistematización de los observatorios internos y externos
La identificación de las barreras y las creencias que impiden el cambio
Casos y ejercicios prácticos
5. La visión estratégica de los RRHH: Gestionar el cambio emocional
El desarrollo de un sistema estratégico de transformación en la gestión de los RRHH
Definir una estrategia de apoyo a la transformación emocional
Casos y ejercicios prácticos.
Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | - Porqué afrontar el reto de liderar los procesos de transformación
- Hacer propio un modelo global de enfoque que integre todos los elementos de transformación
- Disponer de herramientas para definir una estrategia de cambio y transformación. Ser capaz de elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico
- Saber identificar una estructura ""spin-off"" de transformación
- Definir una estrategia de los RRHH que impulse un proceso de cambio emocional
- Comprender las claves del pilotaje de actividades para el cambio emocional dentro de la empresa.
Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | | | Requisitos: | Dirigido a:- Responsables de unidades de negocio, directores y responsables funcionales
- Integrantes de Comités de Dirección
- Directores de organización, operaciones, de marketing calidad, I+D+I.
| | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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