| | | |  | Temario: | Introducción
Incertidumbre y azar
Principios del análisis de riesgos
Diferencia entre control y gestión de riesgos
1. El dispositivo de gestión interno de riesgos: actores, medios, métodos
Objetivos y retos de la gestión de riesgos
Seguridad de activos
Seguridad de personas
Seguridad jurídica
Continuidad de las operaciones
Análisis comparativo entre la metodología de auditoría interna con el risk management.
Herramientas de gestión de riesgos
2. Las 4 fases para implantar el sistema
Realizar la cartografía de los centros de riesgos
Organizar el proyecto
Definir y arrancar el proyecto
Asegurar el reporting
3. Identificar y jerarquizar las zonas de riesgo
Aproximación sistémica:
Identificar los riegos por unidad de negocio: brainstorming, dafo, benchmarking
Identificar los centros de riesgo por procesos
Analizar la cadena causa efecto: naturaleza del riesgo, hechos que lo generan, consecuencias financieras.
La curva ABC bidimensional
Árboles de decisión
Matriz de riesgos y oportunidades
Formalizar los procesos clave con un diagrama de puertas lógicas
Jerarquizar los riegos por escenario de crisis valorando consecuencias
Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | * Relacionar la metodología de la auditoría interna con el risk management.
- Recensar los objetivos y las cualidades esperadas del sistema de gestión de riesgos.
- Presentar las herramientas de reducción de riegos y aprovechamiento de oportunidades en la empresa.
Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | | | Requisitos: | Dirigido a:Mandos medios, cargos de responsabilidad, gestores de riesgos, auditores internos responsables de intervenir en la puesta en marcha de un sistema de gestión de riesgos.
| | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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