Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 Introducción Pensamiento Estratégico vs. Análisis Estratégico Integrantes sociales –accionistas, clientes, empleados, sociedad Los talentos – individual –organizacional – equipos talentosos
Unidad1 – Los Conceptos 1.1. Estructura 1.2. Niveles de pensamiento 1.3. Lógica de la decisión 1.4. Estilosestratégicos
Unidad2 – Gestión por Valores 2.1. Conductapersonal 2.2. Conducta profesional 2.3. Tendencias adaptativas 2.4.Finalidades 2.5. Sistema social 2.6. Productividad 2.7. Caso de estudio
Unidad3 – Clima 3.1. La culturaorganizacional 3.2. El líder comoconstructor del clima 3.3. El clima interno vs. las influencias del climaexterno 3.4. Análisis del Clima 3.5. Metodología para medir el clima 3.6.Caso de estudio
Unidad4 – Liderazgo 4.1. Estiloshistóricos ¿rígidos y oportunos? 4.2. Estilos declamatorios ¿ser y parecer? 4.3. Liderazgo situacional/adaptativo 4.4. Caso de estudio
Unidad5 – Competencias 5.1. El concepto de capitalhumano 5.2. Estructura de un modelo profesional 5.3. Planificación organizacional de unproyecto organizacional por competencias 5.4. Análisis y evaluación deproblemas 5.5. Gestión deproyectos, procesos e indicadores claves 5.6. Caso de estudio y trabajo práctico
Unidad6 – Coaching Mentoring 6.1. Principios básicos 6.2. Lograr laparticipación de todos 6.3. Los roles del coach 6.4. Técnicas del coaching 6.5. Gestionar como mentor 6.6. El mentoring de un equipo 6.7. Adaptacióna los cambios 6.8 Trabajo práctico
Unidad7 – Los equipos de alto rendimiento 7.1. Objetivos principales y accesorios 7.2. Las metas 7.3. Compromiso y Entusiasmo 7.4. Técnicas para el diseño(ear) 7.5. Tablero de comando de los ear 7.6. Modelos de gestión yautogestión de los ear 7.7. Caso de estudio
Unidad8 – Caja de herramientas – encuestas, ejercicios prácticos – casos de estudio