| Modalidad: | Curso Gratis Trabajadores A Distancia | | Precio: | Gratis | | Horas: | 56 h | | Descripcion: | Certificado de aprovechamiento | | | COMFIASEGUROS | | | | | Temario: | CONTENIDOS:
U.D. 1. DINERO Y NEGOCIOS.
1.1. Dinero significa Combustible:
1.1.1. Decisiones e implicaciones financieras.
1.1.2. Parámetros financieros.
1.2. Rentabilidad y Liquidez:
1.2.1. Concepto y significado.
1.3. El Dinero Entra y Sale:
1.3.1. Fuentes de ingresos y egresos de la organización.
1.3.2. Costes directos e indirectos.
1.4. El Ciclo del Dinero:
1.4.1. Concepto y significado.
1.4.2. Ciclos Lentos, Moderados y Rápidos.
1.5. Anticipar Problemas:
1.5.1. Cobrar dinero de los clientes.
1.5.2. Controlar los niveles de inventario:
1.5.2.1. Materias Primas.
1.5.2.2. Productos terminados.
1.5.3. Controlar los pagos a proveedores.
1.6. Capital Circulante:
1.6.1. Concepto y significado.
1.6.2. Composición.
1.7. ¿Cómo actuar?:
1.7.1. Herramientas financieras:
1.7.1.1. Presupuestos y pronósticos de flujo de caja.
1.7.2. Planificar, organizar, y controlar el dinero.
1.7.3. El papel de los diferentes departamentos.
U.D. 2. CAPITAL CIRCULANTE Y FLUJO DE CAJA.
2.1. Trabajar con el Flujo de Caja:
2.1.1. Importancia del Flujo de Caja.
2.1.1.1. Los Ingresos y el Efectivo:
2.1.1.1.1. Convenciones contables.
2.1.1.1.2. Controlar el Flujo de Caja.
2.1.1.1.3. Condiciones de crédito y flujo de caja.
2.1.1.2. Registro del Flujo de Caja.
2.1.1.3. Flujo de Caja y toma de decisiones.
2.1.2. Prever el Flujo de Caja:
2.1.2.1. El pronóstico de flujo de caja:
2.1.2.1.1. Concepto y significado.
2.1.2.1.2. Metodología y ejemplos.
2.2. Administrar el Capital Circulante:
2.2.1. Inventario:
2.2.1.1. Concepto y significado.
2.2.1.2. Tamaño del Inventario:
2.2.1.2.1. Rotación del Inventario.
2.2.1.2.2. Inventario Promedio.
2.2.1.3. Proporción Ventas/Inventario.
2.2.1.4. Las 4 etapas en la administración del inventario:
2.2.1.4.1. Etapa 1: Compilar información útil.
2.2.1.4.2. Etapa 2: Enfocar los esfuerzos.
2.2.1.4.3. Etapa 3: Predecir Necesidades y Pronosticar ventas.
2.2.1.4.4. Etapa 4: Supervisar y controlar el inventario.
2.2.2. Pagos Morosos:
2.2.2.1. Concepto y significado.
2.2.2.2. Política de Créditos:
2.2.2.2.1. Condiciones de crédito.
2.2.2.2.2. Sistema de supervisión.
2.2.2.2.3. Incentivos por pago rápido.
2.2.2.2.4. Supervisar las cuentas por cobrar regularmente.
2.2.3. Pagar Nuestras Cuentas:
2.2.3.1. Política de cuentas por pagar:
2.2.3.1.1. Pago al vencimiento.
2.2.3.1.2. Aprovechar los descuentos.
2.2.3.1.3. Negociar las mejores condiciones de crédito posibles.
2.2.3.1.4. Negociar los mejores descuentos en efectivo.
U.D. 3. EL PRESUPUESTO.
3.1. Preparar el Presupuesto:
3.1.1. ¿Qué es el Presupuesto?:
3.1.1.1. Concepto y significado.
3.1.1.2. ¿Para qué sirve el presupuesto?
3.1.1.3. ¿Qué información se necesita?:
3.1.1.3.1. Información Interna.
3.1.1.3.2. Factores externos.
3.1.1.4. Presupuestos de ventas:
3.1.1.4.1. Clientes.
3.1.1.4.2. Proveedores.
3.1.1.4.3. Operaciones.
3.1.1.4.4. Economía.
3.1.1.4.5. Competencia.
3.1.2. Preparar un Presupuesto:
3.1.2.1. Etapas principales en la elaboración de un presupuesto:
3.1.2.1.1. Identificar las metas.
3.1.2.1.2. Pronosticar condiciones.
3.1.2.1.3. Identificar las necesidades de recursos y los costos.
3.1.2.2. El proceso comunicativo.
3.1.2.3. Evaluar el Riesgo.
3.1.2.4. Evaluar el Rendimiento.
3.1.2.5. Evaluar las Metas.
3.1.2.6. Presupuestos eficaces.
3.1.3. Hacerlo Flexible:
3.1.3.1. El Factor de Límite.
3.1.3.2. Costos Directos e Indirectos.
3.1.3.3. Costos Fijos y Variables.
3.1.3.4. Costos SemiVariables.
3.1.3.5. Presupuestos flexibles.
3.1.3.6. Variación del Costo Unitario con el Nivel de Producción.
3.1.4. Asignar Costos Indirectos.
3.1.4.1. Importancia de los Costos Indirectos.
3.1.4.2. Proceso:
3.1.4.2.1. Paso 1: Asignación.
3.1.4.2.2. Paso 2: Adjudicación.
3.1.4.2.3. Paso 3: Absorción.
3.1.4.3. Tipología de Costos Indirectos:
3.1.4.3.1. Costos de Instalaciones.
3.1.4.3.2. Costos de la Fabricación.
3.1.4.3.3. Costos de Dirección.
3.1.4.3.4. Costos de Administración.
3.2. Utilizar el Presupuesto:
3.2.1. Dirigir con el Presupuesto:
3.2.1.1. Los presupuestos como una herramienta de gestión.
3.2.1.2. Detección y solución de problemas.
3.2.2. Localizar Variaciones:
3.2.2.1. Definir la Variación.
3.2.2.2. Límites de la Variación.
3.2.3. Interpretar Variaciones:
3.2.3.1. ¿Qué quiere decir cumplir con el presupuesto?
3.2.3.2. Elementos Estándar.
3.2.3.2.1. Costo estándar.
3.2.3.2.2. Ritmo de producción.
3.2.3.2.3. Uso estándar de materiales.
3.2.3.3. Análisis de desviaciones:
3.2.3.3.1. Variación en los Precios de Venta.
3.2.3.3.1.1. Variación del Volumen de Ventas y Variación de Ventas.
3.2.3.3.2. Costes laborales:
3.2.3.3.2.1. Desvío de la Tasa Laboral.
3.2.3.3.2.2. Desvío de la Eficiencia Laboral.
3.2.3.3.3. Costos de Materiales.
3.2.3.3.3.1. Variación del Precio de Materiales.
3.2.3.3.3.2. Variación del Uso de Materiales. Ocultar Ver temario completo | | Objetivos: | - Conocer los conceptos, procedimientos, fases, técnicas y recursos necesarios para participar en la gestión financiera de la empresa.
- Contribuir al desarrollo profesional de los participantes, mejorando su empleabilidad mediante aprendizajes funcionales que supongan la adquisición de conocimientos y habilidades relevantes en el Sector.
- Inculcar en los asistentes la importancia de la adecuada gestión financiera de la empresa, como factor clave que se relaciona muy directamente con la eficiencia y la rentabilidad de la empresa. Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Titulación: | Certificado de aprovechamiento | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | | | Requisitos: | Requisitos obligatorios:
- Estar dado de alta en la seguridad social o como autónomo en el momento de inicio del curso.
-Pertenecer al convenio de Seguros (aseguradoras, reaseguradoras, mutuas, mediación de seguros).
-Trabajar en una de las provincias de Cataluña
- Trabajar en una PYME (hasta 250 trabajadores).Para hacer efectiva la matrícula para este curso, es imprescindible:
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