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Curso de experto en dirección de recursos humanos


Curso A Distancia de recursos humanos

Puntuación
Precio (3)
Muy bueno
Material (3)
Muy bueno
Profesorado (3)
Muy bueno
Duración (3)
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Atención (3)
Muy bueno
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Modalidad: Curso A Distancia
Horas: 255 h
Descripcion: Programa de becas clay adjudicadas por su departamento de ayudas a la formación y desarrollo profesional
Requisitos: Válido sólo para estos países : España
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CLAY FORMACIÓN INTERNACIONAL

Contenido del curso
Temario Temario:
DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONALCultura de Empresa 1. ¿Qué entendemos por cultura de empresa? 2. Clasificaciones de la cultura organizacional 3. Características primarias de la cultura organizacional 4. Funciones de la Cultura de Empresa 5. Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa 6. Mantenimiento de la Cultura Organizacional 7. Cultura y Cambio organizacionalMotivación 1. Evolución teórica de la Motivación 2. Aproximación conceptual sobre la Motivación 3. Teorías sobre la Motivación 4. Motivación y Conducta 5. Tipos de Motivación 6. El Ciclo Motivacional 7. Diferencias entre Motivación y Satisfacción 8. Técnicas de Motivación 9. De la Motivación a la Satisfacción Laboral 10 Motivación y RendimientoClima Laboral 1. Evolución Conceptual sobre Clima Laboral 2. Concepto de Clima Organizacional 3. Tipos de Enfoques 4. Dimensiones del Clima Organizacional 5. Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral 6. Muestra y Población a Evaluar 7. Ejemplo de Cuestionario de Clima LaboralLiderazgo 1. Concepto de liderazgo 2. Características del líder 3. Características complementarias del líder 4. El antilíder 5. El líder carismático 6. Líder laissez faire 7. Líder paternalista 8. Líder autocrático 9. Líder democráticoGestión del Cambio 1. Introducción 2. ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? 3. Marco teórico del cambio organizacional 4. El Desarrollo OrganizacionalOutplacement 1. Introducción 2. Los programas de Outplacement 3. Prefase del proceso de Outplacement 4. Proceso del programa de Outplacement 5. Actualidad en el OutplacementOutsourcing 1. Introducción 2. Historia del Outsourcing 3. ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones 4. ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas 5. Aspectos legales del Outsourcing. 6. Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing 7. Puesta en marcha de un proyecto de OutsourcingCoaching 1. Referencias básicas de su desarrollo 2. ¿Para qué sirve el Coaching? 3. Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas 4. El modelo GROW de CoachingMentoring 1. Introducción 2. ¿Por qué el mentoring es diferente? 3. Tipos de Mentoring 4. Utilidad del Mentoring 5. Los implicados en un programa de Mentoring 6. Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y FasesNegociación 1. Introducción 2. ¿Qué es una negociación? 3. Condiciones básicas para que haya negociación 4. Alternativas a la negociación 5. Conceptos importantes 6. Situaciones y tipos de negociación 7. Fases de la negociación 8. Principios fundamentales al negociar 9. Algunas estrategias y tácticas de negociación 10. El negociador 11. Errores más frecuentes al negociarGESTIÓN DEL CONOCIMIENTOMódulo 1 ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? Tendencias que nos llevan a un cambio social ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? Visión de ConsultoresMódulo 2 El aprendizaje de una organización Niveles de Aprendizaje Procesos de Aprendizaje Barreras al aprendizaje Sistema de aprendizaje y Tipo de Aprendizaje Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje OrganizativoMódulo 3 Herramientas para las Organizaciones que aprenden Las Organizaciones que aprenden Proceso de orientación hacia el cliente Teoría básica de la calidad Procesos de aprendizaje Proceso de Resolución de Problemas Metodología para la Resolución de Problemas BenchMarkingGESTIÓN DE POLÍTICAS RETRIBUTIVASFACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN. 1.1. Concepto de Política Retributiva. 1.2. Salario, satisfacción y motivación. 1.3. Teorías económicas sobre el salario. 1.4. Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva. 1.5. Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva.2. SISTEMAS RETRIBUTIVOS. 2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos. 2.2. Retribución por tiempo. 2.3. Retribución por rendimiento / productividad. 2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo. 2.5. Retribución según aptitud de la persona. 2.6. Retribución por antigüedad. 2.7. Retribución por objetivos o resultados. 2.8. Sistemas colectivos. 2.9. Beneficios Sociales o adicionales.3. ESTRUCTURA SALARIAL. 3.1. Concepto de estructura salarial. 3.2. El abanico salarial. 3.3. Las cajas de salario. 3.4. Línea de tendencia salarial. 3.5. La equidad interna. 3.6. Tipos de estructuras salariales.4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN. 4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles. 4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.5. MASA SALARIAL. 5.1. Concepto. 5.2. Cálculo de la masa salarial. 5.3. Deslizamientos.6. REMUNERACIÓN 6.1. Concepto 6.2. Diseño 6.3. Aplicación 6.4. Parámetros 6.5. Utilización 6.6.Puesta en práctica 6.7. Paga por desempeño o rendimiento 6.8. Condiciones previas 6.9. Desarrollo Flexible 6.10. La Comparatio 6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial 6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR) 6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración 6.14 Encuestas Retributivas7. TENDENCIAS E INFORMES
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Objectivos Objetivos:
Con este curso se pretende dotar a alumno de las herramientas fundamentales para la gestión eficaz de los miembros de una organización para obtener el desarrollo de actitudes encaminadas a conseguir mayores grados de colaboración en ayuda de una necesidad del negocio.

Detalles del curso
Titulación: Titulación expedida por Clay Formación y homologada por AEEN (asociación española de escuelas de negocios) y ANCED (asociación nacional de centros de enseñanza a distancia)
Convocatoria: Abierta
Plazo de matriculación: Abierto
Bolsa de Trabajo: Tiene bolsa de trabajo
Observaciones: PRESENTACION:HERRAMIENTAS DE GESTIÓN INFORMATICA: A3.SOFTWARE EMPRESAS- A3.MAN / RECURSOS HUMANOS - A3.CON / CONTABILIDAD - A3. PRE / CONTROL DE PRESENCIAL - A3. SOC / IMPUESTO DE SOCIEDADES Y CUENTAS ANUALES - A3. NOM / GESTIÓN DE NOMINAS Y CONTRATOSNota: estos sofware.demo son cesión de la empresa A3.Software. Grupo WoltersKluwer para los alumnos de clayformacion. Ninguna de las herramientas de gestión A3 incluye servio de tutorías
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