| | | |  | Temario: | Identificar el estilo y las preferencias de comunicación.
Desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro y a las situaciones.
Entrenarse para gestionar situaciones difíciles: el desacuerdo en los objetivos, en la evaluación del rendimiento;
personalidad tímida o demasiado extrovertida, altos potenciales?
Adaptar los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa
Coherencia entre la gestión de su actividad, los objetivos personales y los de su equipo.
Definir el marco de los objetivos de su equipo:
• Cómo establecer los objetivos individuales (cuantitativos y cualitativos).
• Evaluar la consecución de los objetivos.
• Organizar la delegación del trabajo.
Desarrollar las competencias individuales
Evaluar las competencias de su equipo: métodos y herramientas.
Planificar las necesidades y prever los recursos humanos necesarios.
Fomentar el desarrollo individual de las competencias.
Más allá de los casos individuales, favorecer las organizaciones que conduzcan al aprendizaje.
Poner en marcha planes de acción individuales y colectivos.
Gestionar los riesgos ligados a la evaluación del desempeño
Los límites de la dirección por objetivos.
Establecer condiciones de trabajo que permitan equilibrar la actividad profesional de las personas.
Cómo identificar y evitar las situaciones de riesgo: tensión, acoso, discriminación.
Las fuentes reglamentarias y la responsabilidad de la dirección.
Fidelizar y mantener el compromiso.
Sus 5 módulos elearning
Estructurar la entrevista de evaluación de desempeño.
Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.
Tener éxito en la evaluación de desempeño.
La evaluación de desempeño y el plan de desarrollo.
Evaluar con ética e integridad. Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
- Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
- Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
- Elaborar un plan de desarrollo individual y facilitar su puesta en marcha.
- Elaborar planes de acción y de desarrollo de trabajo en equipo.
- Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.
- Dominar la gestión de riesgos ligados a la evaluación.
Para usted, participante
- Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
- Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
- Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad
de reacción y de flexibilidad.
Para usted, empresa
- Un instrumento para gestionar y evaluar el rendimiento reforzado por:
? Una mejor alineación de los objetivos individuales a los de la empresa.
? Una mayor motivación de los colaboradores.
- Los resultados de la evaluación permiten:
Utilizar información completa y objetiva.
Construir planes de desarrollo individuales y de equipo. Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | | | Requisitos: | Dirigido a:- Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
- Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo. | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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