Curso Subvencionado de estrategia: dónde vamos, dónde queremos ir - redefiniendo el modelo de negocio

CONTENIDO

 1. Dirección Estratégica.

Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España.Resultados más significativos

2. El papel del Director General.

La Formulación de la Estrategia en el marco de susfunciones.

3. Formulación de la Estrategia. Proceso

Revisión de las técnicas de análisis del EntornoGeneral, del Sector, del Mercado, de la propia organización (análisis interno).Identificación de Estrategias sobre la cadena de valor de la organización:dónde pivotan las ventajas competitivas.

4. Mapas Estratégicos

Definición, elementos constitutivos, utilidad.

5. Plan Estratégico

Elementos constitutivos

6. Propuesta Metodológica

Qué hacer de vuelta a mi organización

7. Despliegue de la Estrategia                                            

Repaso de las herramientas habitualmente usadas:Presupuesto, DPO, CMI, ..

8. Estrategia corporativa

Elementos constitutivos

9.Casos prácticos y Ejercicios a lo largo dela sesión. Replanteo de la estrategia de su propia organización porparte de cada  articipante 

OBJETIVOS

•            Que elparticipante salga preparado para sugerir y tomar decisiones correctas conrespecto de cómo orientar la actividad de su compañía, planteándose la formulaciónde su Estrategia Empresarial, y su adecuación y/o necesidad dereformulación ante los cambios del entorno para asegurar su supervivencia,viabilidad y éxito.

•           Que elparticipante materialice su formulación estratégica mediante un MapaEstratégico

•           Desarrollar en el participante unpensamiento estratégico y global para entender la empresa en su totalidad

•           Dotar alparticipante de una metodología ágil y práctica, con uso de las técnicas másmodernas del “management” (Mapas Estratégicos, Modelos de 5 Fuerzas, …).

•           Conocer los componentes deanálisis y los recursos que son estratégicospara la organización.

•           Proponer alternativas de estrategiascompetitivas, y la generación de ventajas competitivas.