| | | |  | Temario: | MÓDULO 1: EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES
Unidad 1: La necesidad del trabajo en equipo en el actual contexto organizacional
Unidad 2: Caracteríticas fundamentales del trabajo en equipo
Unidad 3: La cultura como elemento de cohesión del equipo
Unidad 4: La estructura organizativa y el equipo
Unidad 5: El proceso de desarrollo de equipos Caso práctico
MÓDULO 2: LAS CLAVES DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Unidad 1: El ascenso en la curva del rendimiento de un equipo: del rendimiento individual al del equipo
Unidad 2: Principios básicos de los equipos de alto rendimiento
Unidad 3: El liderazgo en los equipos de alto rendimiento
Unidad 4: Aspectos favorecedores y entorpecedores en la implantación de equipos de alto rendimiento dentro de la organización.
Caso práctico
MODULO 3: LA CONSTITUCIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN FUNCIÓN DE SUS ROLES
Unidad 1: Los antecedentes del lenguaje de los roles de equipo: la teoría de r. Meredith belbin
Unidad 2: Los roles clave en un equipo y sus relaciones
Unidad 3: El arte de formar un equipo de alto rendimiento en función de los roles
Unidad 4: Los equipos de alto rendimiento versus los equipos de bajo rendimiento
Caso práctico. Ocultar Ver temario completo |  | Objetivos: | Actualmente las organizaciones se enfrentan a cambios constantes del entorno a los cuales deben de adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta calidad: cada vez aumentan más las exigencias de los clientes a las cuales hay que ofrecer respuestas diferenciales, que aporten un verdadero valor en el mercado.
En este contexto se desarrolla una creciente importancia por elevar los estándares de calidad, ser competitivos y mantenerse en el mercado.
En los tiempos que corren una organización se considera competitiva si tiene éxito manteniéndose a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros de la organización para la mejora sostenida de productos, servicios, procesos y cultura en los cuales se ven inmersos. En este contexto cobra sentido hablar de la importancia de diseñar la organización, como medida estratégica en función de Equipos de Alto Rendimiento.
Los objetivos genéricos de este curso son los siguientes
Identificar la necesidad de trabajar en Equipo en el actual entramado organizacional
Definir las características fundamentales y conceptos clave del Trabajo en Equipo eficaz
Enumerar las fases del proceso de formación y desarrollo de Equipos
Determinar la curva de ascenso en el Rendimiento de un Equipo
Definir los principios básicos que rigen a los Equipos de Alto Rendimiento
Identificar el papel del líder en los Equipos de Alto Rendimiento
Enumerar los aspectos favorecedores y los inhibidores del trabajo en Equipos de Alto Rendimiento
Determinar los Roles de Equipo y sus posibles combinaciones como factores clave para constituir y desarrollar
Equipos de Alto Rendimiento Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | Duración: 4 semanas | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | Consultar opción Autoformativo | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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