Master de en dirección estratégica de organizaciones deportivas, c.f. fundación valencia. 2ª edición Infocurso.com

Formulación estratégica en organizaciones deportivas
SESIÓN 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
1. Las entidades deportivas desde el punto de vista de la gestión empresarial
2. El planteamiento estratégico en las entidades deportivas.

SESIÓN 2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS.
3. ¿Qué es la actitud estratégica? ¿Es aplicable al ámbito de la gestión de entidades deportivas?
4. Introducción al proceso de la dirección estratégica y a los diferentes enfoques del proceso.
Revisión de buenas prácticas
5. Claves y errores más frecuentes en la adopción de un comportamiento estratégico

SESIÓN 3. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO I.
6. El análisis del entorno en las actividades empresariales relacionadas con el deporte
a. Análisis del Entorno General en las actividades relacionadas con el deporte PEST
b. Análisis del entorno Competitivo en las actividades relacionadas con el deporte

SESIÓN 4. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO II
7. El análisis interno en entidades deportivas

SESIÓN 5. DEL DIAGNÓSTICO A LA ESTRATEGIA. 5 HORAS.
8. Del diagnóstico a la estrategia
a. Fortaleza y sostenibilidad de la ventaja competitiva
b. Diseño de alternativas estratégicas
c. Criterios de evaluación y selección de alternativas estratégicas

SESIÓN 6. DISEÑO Y ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS I
9. Decisiones sobre el argumento competitivo ¿Qué argumentos competitivos son viables?

SESIÓN 7. DISEÑO Y ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS II.
10. Decisiones sobre el ámbito de actividad.
11. Las opciones de desarrollo

SESIÓN 8. DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
12. La concreción de la estrategia
13 . Funciones, responsabilidades y relaciones de coordinación/control
14.Necesidades de información y sistemas para satisfacerlas
15. Liderar, motivar y dirigir el trabajo de otras personas

Planificación y control de la estrategia en organizaciones deportivas
SESIÓN 1: Proceso de planificación estratégica
1.a. Importancia de los objetivos como guía del proceso de planificación
1.b. Concepto de planificación estratégica y proceso de planificación
1.c. Problemas de la planificación estratégica
1.d. ¿En qué medida es necesaria la participación de los agentes en el proceso?

SESIÓN 2: Proceso de planificación estratégica en una organización deportiva
2.a. La gestión de proyectos en una organización deportiva
2.b. Del plan estratégico a la planificación anual

SESIÓN 3: El Diseño de la organización
3.a. Principales variables de diseño
3.b. Factores de contingencia que afectan al diseño de la organización
3.c. Aplicaciones del Diseño Organizativo

SESIÓN 4: Variables de diseño organizativo en la gestión de organizaciones deportivas
4.a. Adecuación de los requerimientos de diseño a las exigencias de la planificación

SESIÓN 5: La coordinación y control del proceso
5.a. Concepto e importancia del control estratégico. Tipos de control
5.b. Sistemas de planificación y control: El cuadro de mando integral (CMI)
5.c. El seguimiento del proceso de planificación: evaluación y control

SESIÓN 6: Aplicaciones del CMI. Su utilidad en la gestión de organizaciones deportivas

SESIÓN 7: La gestión del cambio
7.a. Diagnosticar la situación de cambio
7.b. Elementos facilitadores del cambio: cultura, rutinas, estrategias de comunicación
7.c. El papel del directivo medio en la gestión del cambio

SESIÓN 8: La responsabilidad social corporativa en las organizaciones deportivas

Diseño de los servicios deportivos
SESIÓN 1
1. Fundamentos del diseño deportivo
1.1. Diseño deportivo: concepto y dimensiones
1.2. Análisis de las necesidades del servicio: concepto, evolución y principales técnicas

SESIÓN 2
1.3. Medición y evaluación de los servicios en las organizaciones deportivas. Un caso
práctico: el deporte federado

SESIÓN 3
2. Los programas de actividades deportivas

SESIÓN 4
3. Modelos de referencia para el desarrollo de los servicios deportivos
3.1. Organización del Servicio Deportivo Universitario
3.2. La competición deportiva. Análisis de los modelos de competición individual y por
equipos. Estudio de un caso

SESIÓN 5
3.4. La actividad deportiva asociativa

SESIÓN 6
3.5. Organización de eventos deportivos

SESIÓN 7
3.6. Programa de actividades dirigidas

SESIÓN 8
4. Conceptos sobre actividad física y salud
4.1. La salud y los estilos de vida saludables
4.2. Políticas de promoción de la actividad física saludable

SESIONES 912
5. Evaluación del diseño en una organización deportiva a través de la visita a diversas
entidades deportivas
5.1. Aplicación de un proceso planificador
5.2. Los planes de tecnificación y promoción deportiva de Alcobendas

Instalaciones deportivas
SESIONES 1 y 2: Diseño, proceso de construcción y funcionamiento de una instalación
deportiva

SESIÓN 3: La arquitectura deportiva

SESIÓN 4: La selección de la tecnología en la prestación del servicio deportivo. Las nuevas
tecnologías aplicadas a las instalaciones deportivas

SESIÓN 5: El diseño de instalaciones deportivas acuáticas

SESIÓN 6: El caso de las instalaciones privadas de la Fundación Estadio

SESIÓN 7: Criterios técnicos de gestión en las instalaciones deportivas. Proyecto de gestión.

SESIÓN 8: La normativa de seguridad y calidad en las instalaciones deportivas

SESIÓN 9: La política de mantenimiento en las instalaciones deportivas

SESIÓN 10: El análisis de costes en las instalaciones deportivas

SESIÓN 11: Presente y futuro de las instalaciones deportivas en España

SESIÓN 12: Mesa redonda: Instalaciones públicas y privadas

Dirección de Recursos Humanos en organizaciones deportivas
SESIONES 14: La gestión del talento en las organizaciones deportivas

SESIONES 5 y 6: La gestión por competencias en las organizaciones deportivas

SESIONES 7 y 8: Desarrollo organizativo en organizaciones deportivas

SESIONES 912: Outdoor training

Gestión de la calidad en organizaciones deportivas
SESIÓN 1
1. Fundamentos de la gestión de la calidad
1.1. Calidad: concepto y dimensiones
1.2. Gestión de la calidad: concepto, evolución y principales enfoques

SESIÓN 2
1.3. Medición y evaluación de la calidad del servicio en entidades deportivas de Argentina

SESIÓN 3
1.4. Modernización e implantación de sistemas de calidad en la Administración Local

SESIÓN 4
2. La gestión por procesos como principio fundamental en los enfoques avanzados de gestión
de la calidad

SESIÓN 5
3. Modelos de referencia para la implantación de los enfoques avanzados de gestión de la
calidad
3.1. El modelo de la serie de normas ISO 9000

SESIÓN 6
3.2. Implantación de un SGC basado en la Norma ISO 9001:2000 en el Patronato Deportivo
Municipal de Benalmádena

SESIONES 7 y 8
3.3. El Modelo EFQM de Excelencia

SESIÓN 9
3.4. Implantación del Modelo EFQM en el Patronato Municipal de Deportes de Alcobendas

SESIÓN 10
3.5. Similitudes y diferencias entre los modelos ISO 9000 y EFQM de Excelencia

SESIONES 11 y 12
3.6. Integración del Modelo EFQM de Excelencia y el Balanced Score Card en entidades
deportivas

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Master presencial de administración de empresas en valencia

Contenido del curso

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