| | | |  | Temario: | COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
SESION INTRODUCTORIA: La Función de Dirigir. SEMINARIO XIII: Dirección de reuniones.
Funciones de un gerente/directivo dentro de una organización.Cuando es una reunión la mejor herramienta para abordar un problema.
Estilos de Dirección. La preparación de reuniones.
Expectativas que los empleados ponen sobre sus jefes. Desarrollo de una reunión.
Presentación de las competencias directivas que se van a trabajar en el programa. Evaluación y control de una reunión.
SEMINARIO I: Incentivos y herramientas de motivación gestionables por los directivos de una La toma de decisiones en grupo.
organización.SEMINARIO XIV: La gestión del tiempo de trabajo.
Análisis y diagnóstico de la satisfacción laboral entre nuestros colaboradores.Se trabajarían como puntos básicos:
Motivación vs. Satisfacción vs. Rendimiento. Claves en el uso y disponibilidad del tiempo.
Principios básicos de motivación controlables por el directivo. Los ladrones del tiempo.
Diseño de puestos que motiven. El proceso para la mejora de la gestión del tiempo.
Segmentación por perfiles de los planes de incentivos (Comercial, Taller, Administración; Programación del tiempo.
Perfiles de edad; Eventualidad;&). Gestión del tiempo de trabajo de los demás.
SEMINARIO III: Delegación de autoridad Organización del trabajo.
Ventajas de la delegación.SEMINARIO XVI: La Gestión por competencias
Qué y sobre quién delegar. Concepto de competencias.
El proceso de delegación. Gestión por competencias y gestión por conocimiento.
La delegación hacia arriba: inconvenientes y cómo evitarla. Gestión por valores
Empowerment, participación (límites a la participación para el caso de cada organización,&).
SEMINARIO IX: Gestión del proceso de cambio en la organización.
El directivo promotor del cambio.
Cómo efectuar y dirigir el cambio.
La resistencia al cambio.
Gestión del estrés provocado por el cambio.
El proceso político del cambio.
SEMINARIO XI: Dirección por Objetivos y Fijación de metas.
Cómo superar la inercia y asumir objetivos transformadores.
Ventajas de tener objetivos claros.
El proceso de fijación de objetivos.
La Dirección por Objetivos en la práctica de una organización.
SEMINARIO XII: Toma de Decisiones, Proactividad y Solución creativa de problemas.
Actitud proactiva.
Análisis de problemas y toma de decisiones.
Decidir en equipo.
Cómo se toman y cómo se deben tomar las decisiones en una organización.
Solución creativa de problemas.
COMPETENCIAS DE GESTIÓN O INTERPERSONALES
SEMINARIO II: Elección de un estilo de liderazgo eficaz. SEMINARIO VII: Formación y Gestión del rendimiento.
Confianza y liderazgo. Las claves del trabajo en equipo.
El liderazgo del equipo. Creación de equipos eficaces y revitalización de los equipos existentes.
Claves para ser un líder eficaz. Claves en la gestión de los equipos.
Conductas del líder que promueven la efectividad del grupo y de la organización. Creación y gestión de equipos directivos.
Liderazgo transformacional. Creación y gestión de equipos de trabajo.
SEMINARIO IV: Fomento de la confianza y competencia para aunar intereses. SEMINARIO VII: Cultura de equipo, de orientación al cliente y a la productividad.
Tipos de confianza. Cómo transformar a los individuos en jugadores de equipo.
El liderazgo de uno mismo. Cultura de orientación al cliente entre los empleados de nuestra organización.
Los líderes informales y sus comportamientos políticos. Cultura de orientación a la productividad entre los empleados de nuestra organización.
Cómo gestionar las tácticas políticas individualistas para que no obstaculicen la eficacia de la Cómo afecta la cultura al desempeño.
organización.SEMINARIO X: Negociación interpersonal.
Coordinación, autoridad y poder. Concepto y tipos de conflicto dentro de una organización.
SEMINARIO V: Comunicación formal e informal. El paso del conflicto a la negociación.
La comunicación interna en la organización. Elementos de una negociación.
Competencias para la comunicación. Estrategias de negociación.
Dirección de la comunicación. Gestión del proceso de negociación.
Comunicación formal e informal (organizativa e interpersonal).SEMINARIO XV: Papel del directivo en línea en las entrevistas de selección.
SEMINARIO VI: Evaluación y Gestión del rendimiento. Análisis de puestos y definición de perfiles.
Sistemas de evaluación del rendimiento. Papel y utilidad para el gerente/directivo de una Fuentes de reclutamiento según puesto y perfil de la organización.
organización. Prácticas de selección.
El proceso para hacer una evaluación eficaz. La entrevista de selección.
La entrevista de evaluación. El proceso de socialización.
La gestión del rendimiento. Retención de directivos y empleados clave.
Gestión de los comportamientos inadecuados (gestión de la disciplina en la actualidad).
TRABAJO FIN DE CURSO
Ocultar Ver temario completo | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | Organiza: Departament de Direcció d'Empreses "Juan Jose Renau Piqueras"
Dirección : Rafael Fernández Guerrero
Justo Herrera Gómez
Duración : De febrero de 2011 a junio de 2011. 12,80 créditos
Martes de 15.30 a 20.30 h. ,
| | Requisitos: | Titulados universitarios.. | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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