| Modalidad: | Curso Presencial | | Lugar: | Madrid | | Horas: | 60 h | | Requisitos: | Válido sólo para estos países : España
Válido sólo para estas provincias : Madrid
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CAS Training | | | |  | Temario: | Introducción y primeros conceptos
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
QUIENES SON LOS STAKEHOLDERS
INTERESADOS Y AFECTADOS DE UN PROYECTO
¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
Grupos de procesos y áreas de conocimientos
INTRODUCCIÓN
GRUPOS DE PROCESOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Gestión de la integración del proyecto
INICIO DEL PROYECTO
DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
CIERRE DEL PROYECTO
La gestión del alcance
RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
Gestión del tiempo y plazos del proyecto
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
RECURSOS NECESARIOS
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
CONTROL DEL CRONOGRAMA.
Gestión de costes del proyecto
ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
CONTROL DE COSTES.
Gestión de la calidad del proyecto
PLAN DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
Gestión de los Recursos humanos de proyecto
PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ADQUISICIÓN DE PERSONAL
DESARROLLO DEL EQUIPO
GESTIÓN DEL EQUIPO
Gestión de la comunicación del proyecto
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
GESTIÓN DE LOS “STAKEHOLDERS” DEL PROYECTO
GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO.
Gestión de riesgos del proyecto
PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
Gestión de las adquisiciones del proyecto
PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
CIERRE DE LAS ADQUISICIONES Ocultar Ver temario completo | | | | | Convocatoria: | Abierta | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | La certificación Project Management Professional ® (PMP®) es, estos momentos, una de las más importantes y requeridas por empresas de diversas industrias: empresas de TI, constructoras e incluso organismos de la administración pública solicitan personal certificado en sus licitaciones.
El programa Project Management Professional (PMP®) apoya la comunidad internacional de los directores de proyectos y está diseñado para evaluar y medir los conocimientos de los profesionales del sector objetivamente en todas las áreas de la guía PMBOK. El Project Management Institute (PMI), con más de 215.000 miembros en 150 países, es la asociación de gestión de proyectos más reconocida a nivel internacional. Dedicada al desarrollo y fomento de la gestión de proyectos, con un total de 190.000 certificados PMP® s, de los que unos 22.000 pertenecen a la región EMEA.
Metodología
Nuestros Cursos y Masters están basados en métodos docentes que facultan al profesor y orientan al alumno con el fin de conseguir un proceso evolutivo favorable de aprendizaje que permita mantener a los alumnos motivados y estimulados positivamente.
- Detección de las necesidades: Se realiza un análisis del mercado laboral actual, y con las carencias observadas, se desarrollan los planes de formación.
- Plan de acción: su diseño radica en que los contenidos estén siempre acorde con su temporalización y permitan el tiempo necesario para la asimilación de los conceptos. También se desarrolla el material didáctico y la documentación oficial de acuerdo con las materias, incorporando a las aulas la última tecnología necesaria.
- Proceso formativo: Se ejecutan distintas metodologías según el momento. Ninguna es excluyente de la otra, sino que se combinan y desarrollan según la necesidad. En todo momento se alternan las explicaciones teóricas con la elaboración de ejercicios prácticos, siempre relacionados con casos reales. Se incrementan paulatinamente los niveles de complejidad, asegurándonos de eliminar cualquier laguna que pueda perjudicar la asimilación de conceptos de mayor dificultad.
- Análisis de resultados: A lo largo del Master, el plan de formación será evaluado de forma continua pudiendo cerrar cada módulo con la certeza que los conocimientos han sido comprendidos y aprendidos. En la etapa final se analizará el proyecto en su conjunto, valorando la calidad obtenida y si los efectos conseguidos son los esperados. | | Requisitos: | El Project Management Institute establece sólo 3 requisitos básicos.
- Contar con la suficiente experiencia administrando proyectos, el PMI pide 4.500 horas (PMP®) y 1500 horas (CAPM®).
- Cumplir con un mínimo de 35 horas de capacitación formal en Project Management (para PMP®) o de 23 horas (para CAPM®).
- Superar el examen. | | | Información | | Solicita información gratis al centro | | |
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