| Convocatoria: | Cerrada. Consulta al centro sobre próximas fechas |
| Plazo de matriculación: | Cerrado. Consulta al centro sobre próximas fechas |
| Objetivos: | Aprender y Desarrollar técnicas y modelos cuantitativos para la transformación del área de Recursos Humanos en un socio activo de la empresa, mediante la creación de asociaciones con sus clientes y adquisición de aptitudes para seguir el rastro del efecto de su trabajo en los resultados de clientes internos |
| Requisitos: | Poseer experiencia laboral empresarial y/o estudios afines para adquirir el conocimiento |
| Temario: | IntroducciónLos mitos de la subjetividad – La semántica de la medición - Informar de algo mas que datos¿Cómo diseñar un sistema de medición?Introducción a normas internacionales - La medida mas importante - medición de satisfacción del cliente - La cadena de valor - Orientación hacia resultados -Selección ¿Cómo dar respuesta a las prioridades de los clientes en cuanto a tiempo y calidad?Factores de tiempo - Tasa de candidatos aptos - Eficiencia de la selección y del SeleccionadorPlanificación en un mundo cambiante e inestablePrevisión a través de la incertidumbre - Ratios óptimos de personal - Resultados reales comparados con los proyectadosMantenimiento del activo humano. ¿Cómo medir la compensación, prestación y sistemas de información?Mantenimiento de un sistema móvil - Control de costos - Pautas de distribución - Análisis de costos - El enfoque estratégicoSistemas de información de RR.HH... –SIRRHHLos principales problemas - Medidas internas de los SIRRHH – el costo - Sensibilidad al tiempo - Cantidad, Frecuencia, Volumen Reacción del personal de RR.HH. - Medidas externas; valor añadidoLos costos ocultos del tiempo perdidoCorrelación entre ausencias y rotación Valor del control de ausencias (costo / beneficio – causa / efecto) - Muestra del efecto del asesoramiento - Subdivisión para la comprensión - Análisis multidimensional - Costo de rotaciónRelaciones LaboralesMedición de la eficacia - Nivel uno: prevención - Puntos de aprendizaje - Nivel dos: resolución - Nivel tres: negociación - Medición del lado bueno del asuntoDesarrollo OrganizacionalPor que no se evalúa cuantitativamente el desarrollo organizacional - Medidas de eficacia para el desarrollo organizacional - Criterios y variables - Subsistemas - La cadena de valor - Desarrollo organizacional y productividadTablero de Comando estratégico de RR.HH.Introducción - Principales criterios de elección - La gestión estratégica cuantitativa - Toma de decisiones en condición de mínimo riesgo |
| Observaciones: | Nuestra metodología de estudio/aprendizaje posibilita que el alumno durante toda la cursada practique intensamente sobre su propia realidad o con casos actualizados estándares. Requerir metodología de aprendizaje y demo a nuestro centro de estudios |