| | | | | Temario: | "1 Leer los documentos contables para traducir la actividad de mantenimiento a cifras Comprender los mecanismos contables: cargos / inmovilizados aplicados a Mantenimiento Aplicar las nociones de provisión y amortización a los compromisos financieros del mantenimiento Mostrar la relación entre los objetivos operacionales del mantenimiento y los resultados económicos de la empresa: impacto sobre la cuenta de resultados económicos y el balance 2 Evaluar las decisiones financieras y hacerlas visibles Adquirir las nociones económicas y financieras básicas: tesorería, capacidad de autofinanciación, rentabilidad de una inversión o de una mejora Medir el impacto de la duración de la vida de los equipos en la rentabilidad Integrar los costes internos y externos del mantenimiento de un proyecto de externalización 3 Examinar su presupuesto, primero argumentar después dirigir Presentar y argumentar su presupuesto de mantenimiento con éxito: política de mantenimiento, reparto de gastos, ratios básicos de rendimiento técnico y económico Traducir al presupuesto la optimización de la actividad y la reducción de gastos Definir los indicadores de dirección de su proyecto en función de los objetivos." Ocultar Ver temario completo | | Objetivos: | "* Analizar y comprender el impacto del mantenimiento en el resultado industrial - Comprender la lógica financiera y hablar el mismo lenguaje que los directores administrativo-financieros - Saber aumentar el presupuesto: solicitudes de renovación de equipos, inversiones." Ocultar Ver objetivos completos | | | | | Convocatoria: | No disponible | | Plazo de matriculación: | Abierto | | Observaciones: | Presencial, 14 horas presenciales repartidas en 2 días. | | Requisitos: | Dirigido a:
"- Ingenieros y responsables de mantenimiento.
- Controladores de gestión.
- Mandos de servicios, explotación, producción, calidad? con funciones de supervisión en el área de mantenimiento.
- Empresas externas de mantenimiento y de servicios."
| | | Información | | Solicita información gratis al centro | | | | | | |