Presentacion
Módulo I Conceptos básicos de administración estratégica
1.1 Estudio de la administración estratégica
Etapas de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica
1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica
- Efecto de la globalización
- Comercio electrónico
1.3 Teorías de adaptación organizacional
1.4 Creación de una organización que aprende
1.5 Modelo básico de administración estratégica
- Análisis ambiental
- Formulación de la estrategia
1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes
1.7 Toma de decisiones estratégicas
- ¿Qué hace estratégica a una decisión?
1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas
Módulo 2 Gobierno corporativo
2.1 Papel de la junta directiva
- Responsabilidades de la junta directiva
- Miembros de la junta directiva
- Nominación y elección de los miembros de la junta directiva
- Organización de la junta directiva
- Tendencias en el gobierno corporativo
2.2 Papel de la administración de alto nivel
- Responsabilidades de la administración de alto nivel
Módulo 3 Ética y responsabilidad social en la administración estratégica
3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones estratégicas
- Responsabilidades de las empresas comerciales
- Partes interesadas corporativas
3.2 Toma de decisiones ética
- Algunas razones del comportamiento poco ético
- Fomento del comportamiento ético
Módulo 4 Análisis ambiental y análisis industrial
4.1 Análisis ambiental
- Identificación de variables ambientales externas
- Identificación de factores estratégicos externos
4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas
- Enfoque de Porter del análisis de la industria
- Evolución de la industria
- Clasificación de industrias internacionales
- Evaluación del riesgo internacional
- Grupos estratégicos
- Tipos estratégicos
4.3 Inteligencia competitiva
- Fuentes de inteligencia competitiva
- Vigilancia de los competidores para la planeación estratégica
4.4 Predicción
- Peligro de los supuestos
- Uso de técnicas de predicción
4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental
4.6 Síntesis de factores externos: EFAS
Módulo 5 Análisis interno: análisis organizacional
5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional
- Competencias centrales y distintivas
- Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
- Determinación de la sostenibilidad de una ventaja
5.2 Modelos de negocio
5.3 Análisis de la cadena de valor
- Análisis de la cadena de valor industrial
- Análisis de la cadena de valor corporativa
5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales
- Cultura corporativa: la manera empresarial
- Aspectos estratégicos de marketing
- Aspectos estratégicos financieros
- Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)
- Aspectos estratégicos de las operaciones
- Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)
- Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información
5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional
5.6 Síntesis de factores internos
Módulo 6 Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial
6.1 Análisis de la situación: análisis FODA
- Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos
- Hallazgo de un nicho propicio
6.2 Revisión de la misión y los objetivos
6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA
6.4 Estrategias de negocios
- Estrategias competitivas de Porter
- Estrategias de cooperación
- Módulo 7 Formulación de la estrategia: estrategia
- corporativa
7.1 Estrategia corporativa
7.2 Estrategia direccional
- Estrategias de crecimiento
- Opciones de entrada internacional
- Controversias en las estrategias de crecimiento direccional
- Estrategias de estabilidad
- Estrategias de reducción
7.3 Análisis de cartera
- Matriz BCG de crecimientoparticipación
- Pantalla de negocios de GE
- Ventajas y limitaciones del análisis de cartera
7.4 Parenting (sombrilla) corporativo
- Desarrollo de una estrategia de parenting (sombrilla) corporativo
- Estrategia horizontal y competencia multipunto
Módulo 8 Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica
8.1 Estrategia funcional
- Estrategia financiera
- Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)
- Estrategia de operaciones
- Estrategia de compras
- Estrategia logística
- Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)
- Estrategia de tecnología de información
8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones
8.3 Estrategias que se deben evitar
8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de
escenarios corporativos
- Proceso de opción estratégica
8.5 Desarrollo de políticas
Módulo 9 Implementación de la estrategia: organización para la acción
9.1 Implementación de la estrategia
9.2 ¿Quién implanta la estrategia?
9.3 ¿Qué se debe hacer?
- Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos
- Logro de sinergia
9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción
- La estructura sigue a la estrategia
- Etapas de desarrollo corporativo
- Ciclo de vida organizacional
- Tipos avanzados de estructuras organizacionales
- Reingeniería e implementación de la estrategia
- Six Sigma
- Diseño de empleos para implementar la estrategia
Módulo 10 Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección
10.1 Dotación de personal
- La dotación de personal sigue a la estrategia
- Selección y desarrollo directivo
- Problemas de reducción
- Aspectos internacionales de la dotación de personal
10.2 Dirección
- Administración de la cultura corporativa
- Planificación de la acción
- Administración por objetivos
- Administración de la calidad total
- Consideraciones internacionales de la dirección
Módulo 11 Evaluación y control
11.1 Evaluación y control en la administración estratégica
11.2 Medición del rendimiento
- Medidas adecuadas
- Tipos de control
- Costos basados en actividades
- Administración de riesgos empresariales
- Principales medidas de rendimiento corporativo
- Principales medidas de rendimiento divisional y funcional
- Aspectos de medición internacional
11.3 Sistemas de información estratégica
- Planificación de recursos empresariales (ERP)
- Apoyo del SI divisional o funcional
11.4 Problemas de medición del rendimiento
11.5 Directrices para el control adecuado
11.6 Administración de incentivos estratégicos
Módulo 12 Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación
12.1 El papel de la administración
12.2 Análisis ambiental
- Análisis externo
- Análisis interno
12.3 Formulación de la estrategia
- IyD de productos y procesos
- Suministro de tecnología
- Importancia de la competencia tecnológica
- Categorías de innovación
- Cartera de productos e productos
12.4 Implementación de la estrategia
- Desarrollo de una cultura empresarial innovadora
- Organización para la innovación: emprendimiento corporativo
12.5 Evaluación y control
- Técnicas de evaluación y control
- Medidas de evaluación y control
Módulo 13 Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas
13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales
- Definición de pequeñas empresas y proyectos empresariales
- El emprendedor como estratega
- Grado de formalidad
- Utilidad del modelo de administración estratégica
- Utilidad del proceso de toma de decisiones estratégicas
13.3 Aspectos de gobierno corporativo
- Juntas directivas y consejos asesores
- Efecto de la ley SarbanesOxley
13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia
- Fuentes de innovación
- Factores que influyen en el éxito de una nueva empresa
13.5 Aspectos de implementación de la estrategia
- Subetapas del desarrollo de pequeñas empresas
- Transferencia de poder y riqueza en empresas familiares
13.6 Aspectos de evaluación y control
Módulo 14 Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro
14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?
14.2 Importancia de la fuente de ingresos
- Fuentes de ingresos sin fines de lucro
- Patrones de influencia en la toma de decisiones estratégicas
- Utilidad de los conceptos y técnicas de la administración estratégica
14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica
- Efecto en la formulación de la estrategia
- Efecto de la implementación de la estrategia
- Efecto en la evaluación y el control
14.4 Estrategias sin fines de lucro
- Autosubvención estratégica
- Fusiones
- Alianzas estratégicas
Módulo 15 : Sugerencias para el análisis de casos
15.1 Método de casos
15.2 investigación de la situación de casos
15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar
- Análisis de estados financieros
- Estados de tamaño común
- Valor Z (Altman), índice de crecimiento sostenible y flujo de efectivo libre
- Medidas económicas útiles
15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica