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Nº Horas: |
14
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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• Saber detectar las posibles causas de desmotivación de sus colaboradores.
• Ser proactivos: Analizarlas y darlas solución.
• Saber fijar objetivos y metas pactados con su equipo
• Saber reconducir la delegación cuando no funciona.
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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1. Los diferentes enfoques de la motivación: Del taylorismo al management transversal.
• Taylor
• Elton Mayo
• Maslow
• McGregor
• Alderfer
• Herzberg
• MacLelland y otros teóricos.
2. Motivación y comunicación
Barreras de comunicación y cómo superarlas
La entrevista de motivación
Actitudes que favorecen la comunicación plena
3. Qué es y qué no es motivar
Conocer a nuestro interlocutor
Definir responsabilidades
Analizar sus competencias
4. ¿Existen los “desmotivados?, ¿Qué hacer con ellos?
Analizar la falta de motivación y dar con la mejor solución
Prejuicios y a prioris, los enemigos del management. El efecto “Pygmalión”.
Definir y negociar objetivos y metas.
5. Delegación como herramienta de motivación.
Qué hacer cuando la delegación no funciona
Principios de una delegación eficaz
Etapas de la delegación y su incidencia en la motivación.
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Requisitos de acceso: |
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Dirigido a:
Directivos y mandos que dirigen equipos interesados en obtener el mayor y mejor rendimiento de los mismos.
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Observaciones: |
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Fechas:
21-22 febrero 2008
12-13 mayo 2008
25-26 septiembre 2008
17-18 noviembre 2008 |
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