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Nº Horas: |
220
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Titulación: |
Diploma emitido por el Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cataluña |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Dirigido a:
- Responsables de Proyectos Industriales de producción, construcción, logísticos y servicios.
- Ingenieros, Arquitectos, Aparejadores, Economistas, Médicos, Físicos, Sociólogos, etc… .
- También para responsables de Hospitales, Farmacia, Organismos, Ayuntamientos, Entidades Financieras y otras entidades públicas y privadas, etc.
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Objetivos: |
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Se proporcionarán los conocimientos de sistemas y técnicas más avanzados e innovadores en dirección, planificación y control de proyectos, con orientación a la práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado. En particular se expondrán las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo costo y reduciendo el tiempo de desarrollo al mínimo
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Metodología: |
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Basada en sesiones de formación con profesorado experto del mundo empresarial para cada tema, bajo una coordinación general, con apoyo de medios audiovisuales y programas informáticos.
Estas sesiones incluirán experiencias prácticas y se alternarán con el análisis de casos y ejercicios en grupo . |
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Programa: |
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1. Project Management. Introducción a la gestión de proyectos
Project Management: funciones básicas. ¿Qué es un Proyecto? Planificación. Objetivos. Ámbito del proyecto. Descomposición de tareas. Matrices de responsabilidad.
Dirección de proyectos. Estudio del perfil directivo y análisis de las pautas de comportamiento de los participantes. Test 16PF (Cattel). Perfil personalizado para cada asistente. Análisis de las causas a través del test de Lûscher.
La organización y sus procesos como soporte de los proyectos. Organizaciones tradicionales verticales. Gestión por procesos y su mejora. Fases de la Mejora. Factores críticos de éxito de la organización. Procesos clave de la organización. Gestión y Mejora Continua de procesos.
Planificación y programación de proyectos. Métodos GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. Comunicación. La Gestión del Riesgo. Liderazgo. Control de proyectos. La Cadena Crítica. Los Roles de Equipo y la formación de equipos de Proyecto.
Herramientas informáticas para la programación de proyectos. Microsoft Project ®. Caso práctico de planificación de un proyecto, con utilización del paquete por los asistentes.
2. Planificación y desarrollo de proyectos. Objetivo Calidad.
Planificación. Hoshin Kanri. Planificación estratégica de proyectos.
Planificación y desarrollo de proyectos basados en la calidad: El Despliegue de la Función de Calidad (Q.F.D.) Enfoque hacia el cliente utilizando Q.F.D. La introducción de la “voz del cliente” en la fase de desarrollo.
Previsión de fallos en la ejecución: Análisis Modal de Fallos y Efectos Potenciales (A.M.F.E.) Modos potenciales de fallo. AMFE de Diseño, de proceso y de Medios. Ocurrencia. Gravedad. Detección. Controles actuales.
3. Planificación, diseño y desarrollo de proyectos. Objetivo coste y tiempo mínimos: Lean Desing e Ingeniería Concurrente .
Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios a coste mínimo, con recursos limitados y bajos tiempos de desarrollo. Lean Design. Mejora continua (Kaizen).
La ingeniería concurrente. Ventajas frente al desarrollo secuencial. Organización del equipo de proyecto. Proceso de desarrollo de nuevos productos en varias empresas. Caso Sony Workstation: discusión y trabajo en grupo.
Seis Sigma: la excelencia en el desarrollo de productos. Metodología Seis Sigma. La importancia de alcanzar resultados correctos a la primera. Objetivo niveles muy elevados de excelencia sin replanteamientos.
4. Sistemas avanzados de control de proyectos. Control de proyectos
Advanced Quality Planning bajo la responsabilidad del Project Manager. Metodología innovadora para garantizar la identificación y control de las fases del proyecto que impliquen riesgo. Flujo de información entre la dirección y el equipo de proyecto, como elemento clave.
Norma ISO 10.006 (Gestión de proyectos en calidad para cualquier sector de actividades) como evolución de la norma QS 9000 (creada por Ford, Chrysler y GM para la gestión de proyectos). Procesos: estrategia, coordinación, contenido del proyecto y gestión de plazos, costes, recursos, personas, comunicación, riesgos y compras. Fases: Planificación, diseño y desarrollo, validación y evaluación, revisión y correcciones. Circulación de la información. Identificación de riesgos. Informe del estado del proyecto y su factibilidad. Análisis de las fases ya definidas. Planning.
5. Procesos externos en la planificación y desarrollo de los proyectos. Outsourcing
Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento. La definición de prestaciones del producto o servicio. La selección del tipo de contrato. El outsourcing de procesos y servicios.
Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva. La gestión de lead time. El postponement en productos y servicios. Proyecto de cambio. Ubicación estratégica del Punto de Penetración de Pedido, Punto de customización, Cuello de Botella, Punto de Planificación.
Gestión de la seguridad en la planificación de proyectos. Gestión de tiempos, recursos, inventarios, para asegurar la finalización del proyecto. Caso completo.
6. Recursos humanos en los proyectos. Actitudes y capacidades
Motivación y comunicación. El «contrato psicológico». Liderazgo y equipos humanos de los proyectos. Aspectos psicológicos y de dinámica de grupos. Empowerment. El directivo de proyecto. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto.
Simulador Proman. Simulador conductual para la formación de líderes de proyecto: modificación de las actitudes de los participantes en el curso, para la mejor comprensión de los modelos de gestión propuestos y mejorar sus capacidades directivas. Reforzamiento de la comprensión de los conocimientos adquiridos en el curso.
7. Metodologías y técnicas avanzadas de gestión de proyectos
Técnicas avanzadas: Lean Management en proyectos. Procesos ajustados a las especificaciones, desarrollados a bajo costo y lead time mínimo. Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Comparación con los sistemas de gestión convencionales.
Herramientas avanzadas del Lean Management aplicadas a los flujos de actividades e información para mejorar, acortar y abaratar los proyectos. Los flujos de valor y su gestión. Parámetros Lean clave y su elección. Identificación de los despilfarros. Value Stream Map. Ejercicio completo realizado por grupos de alumnos.
Metodología PMBOK para el desarrollo y ejecución de proyectos del Project Management Institute. Aspectos diferenciales sobre la metodología convencional. Aplicación. Simulación de proyectos. Metodología de Montecarlo. Ensayos completos para las duraciones y costes. Optimización de la planificación global del proyecto. Control del riesgo de un proyecto por simulación.
8. Aspectos presupuestarios y financieros de los proyectos
Presupuestos, costes, inversiones y financiación de proyectos. Balance y cuenta de explotación de un proyecto. Rentabilidad y rendimiento. Análisis de las inversiones y su retorno en los proyectos. Tipos e instrumentos de financiación de proyectos. Supuestos prácticos.
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Requisitos de acceso: |
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- Curriculum académico y profesional
- Fotocopia del D.N.I.
- Fotocopia del Título Universitario
- Dos fotografías tamaño carnet
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Observaciones: |
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Información del programa en su edición de Bilbao:
Fines de semana del: 19 de Febrero de 2010 al 22 de Mayo de 2010
(respetando fiestas, puentes y Semana Santa), s/calendario.
Viernes, de 16 h a 22 h y Sábados de 9h a 15 h
Duración: 220 horas
126 horas presenciales, en semanas alternas según calendario.
94 horas de trabajos tutorizados, no presenciales.
24h: Simulador Proman y Simulador Project Manager (Microsoft Office Project Web Access)
El primer simulador se instala en el ordenador del participante y el Segundo se realiza por Internet. Ambos simuladores forman parte del aprendizaje e-learning. Al finalizar los mismos los alumnos obtienen un análisis de los errores realizados permitiendo una mejora en sus conocimientos.
70h: Proyecto fin de postgrado.
El proyecto permite la consolidación de todos los contenidos explicados durante el curso. Se realizará en equipo de 3-4 personas tutorizadas por un profesor. El seguimiento se hace a través de un portal donde los alumnos tienen acceso a un área reservada y mediante clases no presenciales a través del foro
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