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Nº Horas: |
40
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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• Conocimiento de definiciones y vocabulario básico.
• Compresión del significado de calidad
• Presentar las metas que persigue la gestión de la calidad
• Dotar al alumno de la visión de la Calidad como estrategia de mejora competitiva e incremento de la productividad de nuestras plantas.
• Familiarizar al alumno en la metodología de las normas ISO
• Conocer la metodología 6 Sigma como sistema para el control de calidad y optimización de procesos industriales.
• Conocer los conceptos básicos de la gestión del mantenimiento.
• Conocer la importancia de las habilidades de gestión de recursos humanos.
• Crear las bases para la distinción de los tipos de mantenimiento.
• Conocer las técnicas de predicción más usuales con el fin de poder implementar un programa de mantenimiento predictivo.
• Conocer las tareas propias del auto mantenimiento.
• Introducir el concepto de fiabilidad y sus técnicas.
• Descubrir las formas en qué medir la efectividad de las tareas de mantenimiento para asegurar el cumplimiento de la estrategia de la empresa a través del CMI.
• Conocer y entender la teoría de métodos para optimizar los tiempos de recambio de las herramientas, utilajes, formatos y ajustes en equipos, máquinas, instalaciones y procesos.
• Aplicación de la Metodología SMED en casos prácticos reales de la empresa, para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y una mejora en la rotación de inventarios, dando flexibilidad a la respuesta.
• Reducir los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones optimizando los cambios, logrando la flexibilización de los lotes de producción, según la demanda, sin crear inventarios (stocks) y reduciendo el "LOAD TIME" – tiempo de preparación del proceso productivo.
• Sensibilizar a los alumnos sobre la importancia de la innovación como factor de competitividad.
• Conocer la organización y el funcionamiento de los sistemas de I+D.
• Conocer los diferentes actores que participan en la I+D+i.
• Conocer los sistemas de innovación nacional y regional, las ayudas a I+D+i y el sistema de protección de las invenciones en la empresa.
• Facilitar la formación sobre los conceptos y las estrategias de gestión de la innovación.
• Dar a conocer al alumnos las fuentes de información y herramientas de consulta sobre el I+D+i.
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE CALIDAD. SEIS SIGMA
Evolución del concepto de Calidad
La Norma ISO 9001:2000
La Gestión por Procesos
Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad
Auditorias de Calidad
El Mantenimiento y mejora del sistema. El papel del personal.
Control de calidad y optimización de procesos industriales. Seis Sigma
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Mantenimiento: Definiciones y conceptos.
La triple restricción y la curva de la realidad
Actividades de planificación, organización y control
Administración orientada a la calidad
Los recursos humanos
La casa del récord mundial
Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y proactivo.
Instalación de un sistema de mantenimiento
Caso práctico de auto mantenimiento: Sistema robótico de envasado
TPM: Total Productive Maintenance.
Mantenimiento Total de la Producción TPM
Indicadores operacionales
Etapas en la implantación del TPM
Caso Práctico
Organización del mantenimiento.
TECNOLOGÍA SMED
Tiempo de preparación de máquinas, definiciones y conceptos.
Fundamentos del SMED.
La metodología SMED, distintas etapas de su aplicación.
Reducción tiempos internos.
Reducción tiempos externos.
Métodos prácticos para reducir al mínimo los tiempos de preparación.
Efectos del SMED.
Casos de aplicación práctica real
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA Y DE LA INNOVACIÓN
La Innovación en la empresa.
Conceptos y medición.
Innovación y Tecnología.
Gestión de la Innovación.
Estrategias de innovación.
Sistemas nacional y regional de Innovación.
Ayudas públicas a la I+D+i.
Gestión y protección de la propiedad industrial.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Concepto de dirección - gestión integrada de proyectos. DIP. Project Management.
El Proyecto.
Organización para la DIP.
El director de proyecto. Project Manager.
Medios del director de proyecto. Planificación, control de costes, calidad.
La DIP aplicada a los proyectos de construcción.
Herramientas informáticas.
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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consultar |
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