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Nº Horas: |
15
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Titulación: |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Objetivos: |
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Más del 85% de las empresas que componen el tejido industrial en casi todos los países del mundo, son familiares (empresas, negocios, comercios, etc ...)
La mayor capacidad de generación de puestos de trabajo presente y futura está en manos de las Empresas Familiares.
Cerca de un 90% de la población de cualquier país se relaciona habitualmente como proveedor o cliente con de alguna Empresa Familiar.
Es necesario encuadrar en un contexto EDUCATIVO/ FORMATIVO, que impulse la PROFESIONALIZACIÓN de los órganos de gestión y gobierno de las Empresas Familiares ya que éstos son los factores que más ayudan a los miembros de una familia y propietarios de una Empresa a superar los problemas a los que anteriormente hemos hecho mención.
Es por esta razón que ISSOS (Lider en Consultoría de Empresa Familiar) y ADM BUSINESS SCHOOL han desarrollado conjuntamente este programa dirigido específicamente a propietarios o futuros propietarios de Empresas Familiares con el objetivo de profundizar en los elementos particulares de estas empresas así como de proporcionarles herramientas específicas par la mejora de la gestión en las mismas, con un marcado carácter humanista, contribuyendo de esta manera a aumentar las posibilidades de éxito empresarial de las mismas y, en concreto:
Proporcionar a los asistentes una visión global de la empresa familiar en el actual entorno económico.
Conocer y manejar los aspectos diferenciales y específicos de la Empresa Familiar y, por tanto sus ventajas y potenciales inconvenientes a la hora de competir.
Ser conscientes de la importancia de las Relaciones Familiares en el consejo de Propietarios y Sucesores.
Saber cómo gobernar la empresa en coordinación de objetivos con la Familia Empresaria.
Ofrecer una visión desde la experiencia acumulada de profesionales dedicados a la Empresa Familiar.
Proporcionar una serie de habilidades y conocimientos de dirección.
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Metodología: |
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Programa: |
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MÓDULO I: LA EMPRESA FAMILIAR, CONTEXTO Y PROBLEMÁTICA
Definición de Empresa Familiar
Los modelos de Relación en la Familia Empresaria
La decisión de ser una familia empresaria con proyectos de futuro
Mejores prácticas en la Empresa Familiar
El proceso de transición generacional
El Protocolo Familiar
MÓDULO II: FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
El Plan estratégico en la Empresa Familiar
Órganos de gobierno de la Empresa Familiar
Acceso al trabajo. Políticas de incorporación y plan de carrera en la Empresa Familiar
La retención del talento empresarial
MÓDULO III: HABILIDADES DIRECTIVAS
Liderazgo
Gestión de equipos
Negociación y resolución de conflictos
Mejora de la comunicación
MÓDULO IV: LA PLANIFICACIÓN JURÍDICA Y FISCAL EN LA EMPRESA FAMILIAR
Herramientas Fiscales
Herramientas civiles
Herramientas Mercantiles
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Profesores: |
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Requisitos de acceso: |
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Fundadores de Empresas Familiares
Accionistas o futuros accionistas
Miembros de la generación sucesora o continuadora de la actividad empresarial familiar.
Profesionales externos con puestos de responsabilidad
Es un complemento ideal para los alumnos o ex alumnos que hayan cursado o estén cursando alguno de los master en dirección que se imparten en ADM.
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Observaciones: |
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Precio especial para alumnos en curso y antiguos alumnos de ADM: descuento del 40% |
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