|
 |
|
Curso Las Claves De La Gestion De Proyectos(descubra La Dirección De Proyectos Con El Juego De Simulación Progest®)
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
| |
 |
Localización: |
Madrid,Madrid (España)
|
|
|
|
|
| |
|
Duración: |
consultar
|
|
Plazas: |
consultar |
|
| |
|
Horario: |
de9,30 a 13,30 y de 15 a 17 h. (último día hasta las 14 h.) |
|
| |
|
Presentación de solicitudes: |
consultar |
|
|
| |
|
| |
|
Nº Horas: |
24
|
|
|
| |
|
Titulación: |
consultar |
|
| |
|
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
|
| |
|
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
* Ser capaz de realizar un proyecto concreto, de unas decenas de miles de Euros, escalonado en varios meses.
* Se trata de una sensibilización profunda destinada a jefes de proyecto que tengan pocos o ningún conocimiento de los métodos de gestión de proyectos.
|
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
1. SECUENCIA "PLIEGO DE CONDICIONES"
* Iniciar el proyecto.
* Fijar los objetivos:
-- identificar el ámbito de la decisión,
-- redactar el pliego de condiciones,
-- redactar la hoja de lanzamiento.
2. SECUENCIA "DIAGRAMA DE TAREAS"
* Descomponer el proyecto en tareas coherentes.
* Describir de forma exhaustiva las tareas a realizar.
3. SECUENCIA "CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO"
* Formalizar la relación de los servicios/participante/responsable de proyecto con la ayuda de las fichas de tareas.
* Conducir una entrevista para reclutar un participante a un proyecto.
* Las reglas de una delegación eficaz.
4. SECUENCIA "PRESUPUESTO Y TRABAJO EN EQUIPO"
* Construir el presupuesto inicial.
* Las características de un equipo eficaz y sus estados de evolución.
* Las reglas de una delegación eficaz.
5. SECUENCIA "NEGOCIACIÓN"
* Negociar para cooperar.
* Preparar y conducir una relación negociada.
6. SECUENCIA "PLANNING"
* Construir un planning con método.
* Analizar las limitaciones y las duraciones e identificar el camino crítico y los márgenes.
* Posicionar los hitos y el seguimiento.
7. SECUENCIA "TRABAJO EN GRUPO"
* Saber cuándo trabajar en grupo.
* Animar con éxito una secuencia de trabajo en grupo.
8. SECUENCIA "REUNIÓN"
* Organizar y llevar a cabo una reunión de proyecto.
* Identificar los 3 tipos de reuniones (lanzamiento, avance, plan de acciones).
9. SECUENCIA "CONTROL DEL AVANCE"
* Recoger los tiempos transcurridos y las estimaciones de lo que falta por hacer.
* Analizar el avance.
* Reaccionar en caso de desviación con respecto a las previsiones.
10. SECUENCIA "CONFLICTO"
* Reaccionar frente a una situación conflictiva.
* Identificar los tipos de conflictos y conocer las actitudes adaptadas.
* Tratar los comportamientos agresivos.
11. SECUENCIA "INFORME Y CUADRO DE MANDO"
* Informar por escrito en relación a una situación de avance del proyecto.
* Formalizar la comunicación.
12. SECUENCIA "OPORTUNIDAD PERSONAL "
* Identificar sus puntos fuertes de actor de un equipo de proyecto.
* Descubrir sus pistas de progreso.
|
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
DIRIGIDO A:
* Jefes de proyecto recientemente nombrados.
* Mandos que tengan que dirigir proyectos en la empresa.
* Jefes de proyecto que hayan tenido una primera experiencia y que deseen confrontar y formalizar su práctica con profesionales.
* Responsables de servicio y todo participante implicado o que contribuya a la realización de un proyecto.
|
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
Fechas:
11-14 febrero 2008
26-29 mayo 2008
17-20 noviembre 2008 |
| |
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
