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Nº Horas: |
8
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Objetivos: |
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Los mandos que experimentan Las 4 Disciplinas de la Ejecución aprenden a:
Seleccionar los principales objetivos estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos objetivos, con eficacia.
Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creíble capaz de conectar con
los principales objetivos de la organización.
Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos.
Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta.
Apoyar a los compañeros para que se responsabilicen de sus propios resultados.
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Disciplina 1: Centrarse en lo verdaderamente importante
Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos críticos para la misión.
Explicar la importancia de reducir a unos cuantos objetivos clave.
Describir las probabilidades de éxito o fracaso en los múltiples objetivos.
Establecer una línea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.
Seleccionar objetivos que incluyan ingresos, control de costes, flujo de caja y
beneficio.
Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las
competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.
Seleccionar objetivos que la fidelidad de los clientes y los proveedores y fomente el
sentimiento de equipo.
Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente
Identificar medidas clave de éxito de los objetivos del equipo.
Explicar la importancia de seleccionar el tipo apropiado de medida.
Crear medidas que midan de manera precisa el progreso e inciten los resultados
y comportamientos deseados.
Explicar la importancia de reducir las medidas a un número de medidas clave.
Describir como diseñar un cuadro de mando que sea accesible, fácil de administrar,
conciso y que comprometa al equipo.
Disciplina 3: Convertir Objetivos Clave en Acciones Específicas
Reducir objetivos de trabajo en tareas clave.
Asignar prioridades a las tareas clave.
Identificar rendimientos superiores que puedan ser generalizados para ejecutar mejor.
Idear nuevos o mejores comportamientos necesarios para lograr los nuevos objetivos.
Asegurarse de que las tareas clave estén conectadas a los objetivos organizacionales
y su misión.
Eliminar aquellas tareas urgentes pero menos importantes para dejar tiempo libre para los propósitos realmente relevantes.
Demostrar que la utilización de herramientas de planificación es clave para una mejor ejecución.
Dispciplina 4: Rendirse Cuentas Unos a Otros Siempre
Explicar la diferencia entre la rendición de cuentas tradicional y la mutua rendición de cuentas.
Evaluar las actuales reuniones operativas para mejorar la rendición de cuentas.
Explicar porque las reuniones de rendición de cuentas de equipo, centradas en objetivos clave, deberían ser frecuentes y regulares.
Describir como dirigir reuniones efectivas de rendición de cuentas.
Describir como realizar reuniones productivas de solución de problemas en un ambiente de responsabilidad y confianza.
Explicar una conducta A+ como una manera de fomentar la ejecución en equipo.
Determinar cuando deberían de realizarse las sesiones, su frecuencia y quien debería
participar.
Ejecución: Implementar las 4 Disciplinas
Demostrar como se crea un plan de acción para mejorar la ejecución.
Explicar la importancia de reunir ideas para mejorar la ejecución desde la primera línea
de acción.
Mostrar como se lleva a cabo una sesión de clarificación de objetivos para definir objetivos y medidas clave.
Explicar cual es la preparación para esa sesión.
Describir como se sobrellevan los desafíos y barreras a la ejecución más comunes.
Describir como se comunican los objetivos clave al equipo o empresa
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Profesores: |
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consultar |
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Requisitos de acceso: |
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DIRIGIDO A:
Está dirigido a los mandos y líderes de empresas y organizaciones.
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Observaciones: |
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Fechas:
28 abril 2008
07 julio 2008
15 diciembre 2008 |
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