|
 |
|
Curso de La Selección De Personal
|
|
|
|
|
|
|
Tipo de Curso:
|
Formación Continua
|
|
|
Temática: |
Selección de Personal
|
|
|
Modalidad: |
presencial |
|
|
Precio: |
245 euros
|
|
|
Forma de pago y financiación: |
Efectivo
Cheque
Transferencia
Domiciliación |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
| |
|
Localización: |
Terrassa ,Barcelona (España)
|
|
|
|
|
| |
|
Duración: |
23/11/2006 - 14/12/2006
|
|
Plazas: |
15 |
|
| |
|
Horario: |
De 17:00 a 21:00 horas |
|
| |
|
Presentación de solicitudes: |
CAMBRA DE COMERÇ DE TERRASSA |
|
|
| |
|
| |
|
Nivel: |
Medio |
|
Nº Horas: |
24
|
|
|
| |
|
Titulación: |
Certificado Cambra De Comercio De Terrassa |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
El què marca avui dia la diferència entre una empresa i una altra són les persones que l’integren i les seves competències i actituds personals. Per aquest motiu, la selecció del personal és avui dia un procés clau per a les empreses si desitgem que les noves incorporacions s’adaptin al perfil desitjat i assumeixin el seu rol de forma efectiva. La selecció de personal va molt més enllà que el reclutament de persones, sigui internament o contractat a professionals externs.
L’objectiu principal del curs de Selecció de Personal és conèixer com es desenvolupa un procés de selecció efectiu, en tota la seva extensió, considerant les següents fases:
-La detecció de necessitats, en base a una descripció de lloc de treball prèvia, aspecte clau per assegurar que la/es persona/es que busquem s’adaptin al perfil que l’empresa necessita.
-El propi procés de selecció.
-El pla d’acollida i el pla de carrera professional en l’empresa com un aspecte clau per a que les noves incorporacions assumeixin el seu rol i responsabilitats.
|
|
| |
|
Programa: |
| |
|
1. Detecció de necessitats.
1.1. Requisits de la demanda.
-Descripció del lloc.
-Perfil requerit.
1.2. Descripció del perfil del lloc per competèn-cies.
2. Procés de selecció.
2.1. Reclutament, captació.
-Canals de recerca i accés al mercat.
-Currículum versus perfil.
2.2. Pre-selecció.
-Citació/concertació de candidats/tes.
-Entrevista en profunditat per competències.
-Proves psicotècniques.
-Referències.
2.3. Selecció.
-Anàlisi de resultats. Comparativa entre candidats/tes.
-La presa de decisions. Elecció de la persona que més s’adequa al perfil.
2.4. Elaboració de l’informe.
- Estructura, forma i contingut. Informació clau
2.5. Incorporació i seguiment de l’evolució.
-Procediments de seguiment de la persona incorporada en el període inicial.
3. L’acolliment a l’empresa.
3.1. Comunicació/informació dades empresa.
-Manual d’acollida.
-Informació sobre característiques clau de l’empresa.
3.2. Comunicació/informació dades lloc de treball.
-Informació exhaustiva sobre el lloc de treball quant a objectius, funcions, responsabilitats...
3.3. Seguiment de l’evolució.
-Mitjançant entrevistes periòdiques amb el cap/responsable.
3.4. Satisfacció i motivació.
-Com motivar i crear condicions adequades a fi d’obtenir un alt nivell d’eficiència de la persona incorporada.
4. El pla de carrera professional.
4.1. Les funcions del cap-responsable com a tutor.
4.2. Planificar la carrera.
|
|
| |
|
Profesores: |
| |
|
Sr. Gabriel Martínez Deschamps.
Professor associat de la Universitat Pompeu Fabra. Consultor en direcció de Recursos Humans.
|
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
consultar |
| |
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
