| |
 |
| |
 |
Nº Horas: |
62
|
|
|
| |
|
Titulación: |
consultar |
|
| |
|
Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
|
| |
|
Pyme: |
consultar
|
|
| |
|
Convocatoria: |
consultar
|
|
| |
|
Colectivo: |
consultar
|
|
| |
|
Documentación Necesaria: |
consultar
|
|
| |
|
Salida Laboral: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Objetivos: |
| |
|
Con este curso el alumno aprenderá a detectar un equipo de alto rendimiento, realizar un diagnóstico de la situación actual, fomentar la comunicación, gestión del conflicto, y roles y liderazgo. |
|
| |
|
Metodología: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Programa: |
| |
|
QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Análisis de la conducta en las organizaciones
Concepto de dirección
LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
Selección de los integrantes del equipo
Proceso de acogida e integración
Previsión de la substitución
Conflicto y negociación
Técnicas asertivas
La evaluación 360 grados
DIAGNÓSTICO DEL DESARROLLO DEL EQUIPO
Etapas de un equipo
Identificación de factores clave
Áreas a mejorar
Evaluación del rendimiento
Establecer objectivos personales y grupales
Poner en marcha un plan de evaluación
Valoración de la ejecución
MODELOS DE LIDERAZGO
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO
Motivación, concepto y teoría
Principales teorías sobre la motivación
El papel directivo a la motivación del trabajador
Relaciones entre motivación , rendimiento y satisfacción laboral
Equipos de alto rendimiento
Comunicación
COMO DELEGAR ACON EFICACIA
Detección del estatdo del trabajador
Cuando podemos delegar
Beneficios de saber delegar
Obstaculos para delegar
Rol playing
TOMA DE DECISIONES
Estrategias de toma de decisiones
Decisiones rápidas
Decisions a largo plazo
Reuniones para la toma de decisiones
Gestión de conflictos
SEGURIDAD Y CONDICIONES DE SALUD EN EL TRABAJO
SENSIBILIZACIÓN EN MEDIO AMBIENTE
|
|
| |
|
Profesores: |
| |
|
consultar |
|
| |
|
Requisitos de acceso: |
| |
|
El perfil de entrada de los alumnos de este curso son trabajadores que pertenecen a Pequeñas y Medianas empresas y que tienen o pueden tener, a corto o medio plazo, una responsabilidad directa en el ámbito de la dirección y gestión de los equipos de trabajo, con independencia del departamento en que desarrollen estas funciones y responsabilidades. |
|
| |
|
Observaciones: |
| |
|
Trabajadores de Pequeñas y Medianas empresas, especialmente mujeres, mayores de 45 años y personas con bajo nivel formativo. |
| |
|
|
|
|
