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Nº Horas: |
30
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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PRESENTACIÓN:
* El controlador de gestión es una figura clave dentro de la empresa.
* Su función consiste, fundamentalmente, en obtener y analizar la información necesaria para llevar a cabo acciones de cambio e implantar la estrategia diseñada por la dirección.
* Para responder a este reto el controlador de gestión debe:
-- Conocer técnicas clásicas: contabilidad analítica, técnicas presupuestarias, cuadro de mando...
-- Conocer nuevas técnicas y analizar su utilidad: ABB/ABC/ABM, EVA, etc.
-- Establecer una buena comunicación con los estamentos operativos y directivos de la empresa.
-- Ser capaz de hablar y hacerse respetar por los técnicos especializados.
* Este curso está orientado a dar respuesta a estas necesidades y facilitar la implantación de nuevas herramientas de control.
LO + DE ESTE CURSO:
* Formar un profesional capacitado para diseñar, implantar y desarrollar un modelo de control adecuado a las necesidades de cada empresa.
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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PRIMERA PARTE: EL MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN
El Control de Gestión: principios básicos.
Los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución.
Coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización.
Herramientas de control.
La cultura empresarial y el control de gestión.
Función del controlador (encaje en la estructura) y misiones.
Los objetivos, estratégicos y operativos en un modelo de control de gestión.
Los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
El modelo de control por centros de responsabilidad
El Cuadro de mando como sistema de control.
Cómo diseñar un cuadro de mando.
El cuadro de Mando de Dirección General.
SEGUNDA PARTE: IMPLANTAR UNA CONTABILIDAD ANALÍTICA ADAPTADA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
Objetivos y marco de la contabilidad directiva
La contabilidad analítica como elemento de información y control. Qué sistema? Para qué necesidades?
Análisis de los diferentes sistemas de costes
Análisis marginal y Análisis del punto muerto.
Normas para implantar y mantener un sistema de información contable y de costes.
TERCERA PARTE: LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
La Planificación, los presupuestos y el control.
Etapas del proceso presupuestario.
Los diferentes centros con responsabilidad presupuestaria
La elaboración de los presupuestos.
El presupuesto comercial, el plan de marketing y los objetivos de ventas.
El presupuesto de producción: capacidad y equilibrado de cargas. El presupuesto de mano de obra directa.
El presupuesto de compras y aprovisionamientos.
El presupuesto de estructura. Los gastos generales. Aportaciones del presupuesto base cero y del ABB al control y reducción de gastos generales.
El presupuesto de inversiones: criterios de selección de las inversiones, análisis de la rentabilidad, riesgo económico e industrial; el control de las inversiones.
Análisis de desviaciones presupuestarias.
Desviaciones en los ingresos: precio, volumen y mix de ventas.
Desviaciones en los costes de fabricación: variables (MOD, MP y GIF) y fijos.
Desviaciones en el modelo de costes totales
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Requisitos de acceso: |
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DIRIGIDO A:
* Controladores de gestión de reciente nombramiento.
* Profesionales destinados a convertirse en controller
* Directores administrativos y/o financieros que realizan funciones de controller.
* Controladores que deseen un reciclaje en su función.
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Observaciones: |
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Fechas:
03-07 marzo 2008
26-30 mayo 2008
24-28 noviembre 2008
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