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Nº Horas: |
14
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Titulación: |
consultar |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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Identificar las condiciones de un management funcional eficaz
Movilizar a los actores que concierne
Aumentar su poder de persuasión para dirigir e implicar sin vínculo jerárquico
Animar, motivar en situación funcional
Lo + de esta formación
Numerosos entrenamientos prácticos. Estudio de casos, cuestionarios de diagnostico y claves de lectura
Métodos y herramientas concretas. Cada etapa tiene por objeto aportar médotos y herramientas para ayudar a cada uno a posicionarse en su rol de manager funcional
Opcional: Acompañamiento operativo
Una serie de trabajos frente a frente con el consultor para garantizar el resultado operativo de la formación durante este periodo
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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1. Situar el management funcional en las diferentes estructuras de la organización
Ventajas y desventajas de la transversalidad
El management funcional entre otras tendencias del management: proyectos, procesos, redes, etc.
Definir y hacer aplicar localmente referencias comunes de una empresa para asegurar una coherencia conjunta
Armonizar las prácticas en los diferentes desarrollos: lugares, filiales, paises, actividades
2. Desarrollar su liderazgo para movilizar sin autoridad jerárquica
Conciliar la estrategia global e interéses locales
Actuar sobre palancas de influencia sin autoridad estatutaria
Comunicar de forma convincente para movilizar las energías alrededor de objetivos comunes
Vencer las resistencias y suavizar situaciones difíciles
3. Asegurar la coordinación de una organización funcional
Poner en marcha herramientas para coordinar: un marco referencial y un lenguaje comun, procedimientos, modalidades de circulación de información
Poner en marcha un sistema de reporting
Estimular la confrontación de informes y la transferencia de experiencias
4. Desarrollar los comportamientos de cooperación
Descubrir las posturas de los diferentes implicados y utilizar una estrategia adaptada
Motivar a sus interlocutores entorno a la función
Manejar las relaciones con la línea jerárquica
Mantener el compromiso de colaboración al margen de la jerarquía
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Requisitos de acceso: |
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DIRIGIDO:
Directivos que dirigen equipos de modo funcional
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Observaciones: |
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Fechas:
18-19 febrero 2008
07-08 abril 2008
07-08 julio 2008
15-16 diciembre |
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