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Nº Horas: |
16
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Titulación: |
Oficial Forcem |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Pyme: |
No
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Convocatoria: |
Abierta
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Colectivo: |
Régimen General
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Documentación Necesaria: |
Cabecera de la nómina, Nif/Nie
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Salida Laboral: |
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consultar |
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Objetivos: |
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* Recordar las condiciones que hacen que el equipo funcione de forma eficaz.
* Reflexionar sobre comportamientos requeridos para ejercer un liderazgo eficaz.
* Ajustar el estilo de dirección a las características y peculiaridades del equipo de trabajo.
* Conocer las herramientas para desarrollar el potencial de cada colaborador.
* Potenciar las habilidades comunicativas como herramienta para dirigir al equipo.
* Saber cómo y cuándo delegar en los colaboradores.
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Metodología: |
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Metodología que combina las clases teóricas, el estudio de casos, los ejercicios prácticos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias de los participantes. |
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Programa: |
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EL PAPEL DEL LÍDER.
Jefe vs. Líder.
Diagnóstico de las competencias requeridas en la gestión de personas.
Claves de la eficiencia del mando.
FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO.
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
Fases de desarrollo del equipo.
Fomentar una sinergia positiva entre sus miembros.
LIDERAZGO SITUACIONAL.
Descripción de los diferentes estilos.
Conductas: Dirigir, persuadir, participar y delegar.
Diez recomendaciones para ser un líder efectivo.
POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE LOS COLABORADORES.
Definir las funciones y objetivos de la unidad.
Determinar las competencias que tienen sus colaboradores.
Elaborar el plan de desarrollo de las competencias del equipo.
Adoptar estilos adecuados al equipo en función de las competencias de los colaboradores.
SABER COMUNICAR Y MOTIVAR AL EQUIPO.
La escucha activa.
Actitudes que favorecen la comunicación con el grupo.
Factores que inciden en la motivación del equipo.
SABER NEGOCIAR.
Dosificar autoridad, acuerdo, negociación.
Etapas y estrategias negociadoras con el equipo.
LA DELEGACIÓN: CÓMO REALIZARLA.
Principios para una delegación eficaz.
Etapas de una correcta delegación.
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Requisitos de acceso: |
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- Grupo mínimo de 8-10 trabajadores en activo de una misma empresa
- La formación se realiza en la empresa, dentro o fuera del horario laboral, a su elección
- El formador se desplaza a la empresa
- Para la inscripción: fotocopia del DNI y de la nómina
- Posibilidad de realizarlo 100% gratuito, subvencionado por FORCEM
- Posibilidad de realizarlo a través de la FORMACIÓN BONIFICADA de la Fundación Tripartita si no se dispone del mímino de participantes
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Observaciones: |
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consultar |
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