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Nº Horas: |
72
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Titulación: |
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Bolsa de Trabajo: |
Este curso no tiene bolsa de trabajo |
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Salida Laboral: |
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Objetivos: |
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Descubrir los fundamentos de la gestión de proyectos y adquirir los argumentos para desarrollar una verdadera cultura de proyecto en su empresa.
Identificar las características del funcionamiento en modo proyecto para comprender las dificultades encontradas en el día a día.
Dominar los métodos de organización y comunicación durante las diferentes fases del proyecto.
Practicar las técnicas para poner un proyecto al servicio de los clientes.
Dominar los métodos y herramientas de lanzamiento, de pilotaje y cierre de los proyectos sobre calidad, presupuesto y planificación.
Centrarse sobre los puntos importantes a vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto.
Reducir los diferentes riesgos de los proyectos.
Potenciar su eficacia personal como jefe de proyecto y la eficacia colectiva de su equipo de proyecto.
LO + DE ESTE CURSO
Acompañamiento individual durante el curso gracias a la plataforma de formación, para fijar los conceptos en el contexto real y difundir las herramientas utilizadas en la formación.
Simulaciones en equipo, casos prácticos y aplicación sistemática, pues la gestión de proyectos es una disciplina que se aprende practicando, sólo o con varias personas.
Reconocido por el PMI : gane 84 PDU para preparar o mantener su certificación PMP o CAPM.
CD-Rom: caja de herramientas de gestión de proyecto.
Utilización de aplicaciones informáticas de gestión de proyectos (MS Project, @Risk).
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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PROGRAMA
Formación a distancia (Parte 1)
Preparación de la formación
Descripción de sus proyectos y autodiagnóstico de sus prácticas en gestión de proyectos
Duración: media jornada
Formación presencial (Parte 1)
Primera parte: Las bases de la gestión de proyectos
Conceptos claves de un proyecto
Pre-requisitos para el éxito del proyecto. Organizar un proyecto
Benchmarking de proyecto
Arrancar el proyecto: Documentos de base
Elaborar la planificación inicial del proyecto
Practicar con las herramientas de control
Duración: 3 días
Formación a distancia (Parte 2)
Primera inter-sesión
Micro-situaciones – base de conocimiento – puesta a disposición – trabajas de preparación para la gestión del tiempo
Duración: media jornada
Formación presencial (Parte 2)
Segunda parte: La eficacia personal del jefe de proyecto: un mando con influencia
Resultados del jefe de proyecto
La eficacia personal del jefe de proyecto
Controlar la complejidad de su papel de jefe de proyecto
Comprender mejor los comportamientos de los actores implicados en los proyectos para actuar eficazmente
Afirmarse en la situaciones relacionales delicadas
Duración: 2 días
Formación a distancia (Parte 3)
Segunda inter-sesión
Micro-situaciones de conocimento puesta a disposición – Ejercicios de aplicación de planificación preparando el contexto que se utilizará en la tercera parte.
Duración: media jornada
Formación presencial (Parte 3)
Tercera parte: Las técnicas y herramientas del jefe de proyecto
Puesta en práctica de los fundamentos de la primera parte
Estimar los costes
Notificar el avance físico
Controlar los plazos
Controlar los costes
Controlar la calidad
Cuadros de mando esenciales de un proyecto
Reducir los costes de un proyecto
Gestionar la información
Duración: 3 días
Formación a distancia (Parte 4)
Tercera inter-sesión
Duración: media jornada
Formación presencial (Parte 4)
Cuarta parte: La eficacia colectiva del equipo de proyecto
Del proyecto “de uno” al proyecto “de todos”
Construir un equipo ganador
Mantener el rendimiento del equipo
Hacer vivir al equipo
Los proyectos internacionales: la gestión intercultural
Duración: 2 días
Formación a distancia (Parte 5)
Cuarta inter-sesión
Micro-situaciones – base de conocimiento puesta a disposición – Trabajos de identificación de riesgos sobre la base de una lista de comprobación de riesgos.
Duración: media jornada
Formación presencial (Parte 5)
Quinta parte: Nueva dimensiones de la gestión de proyectos
Las compras en los proyectos
Pilotar los proyectos de forma visual
Gestionar los riesgos:
Cerrar el proyecto
Balance del ciclo:
Colocar y segmentar todas las herramientas sobre un panel visual
Duración: 2 días
Formación a distancia (6)
Puesta enmarca
Micro-situaciones – base de conocimiento disponible durante 3 meses
CD-Rom de referencia – fro de sicusión e intercmabio de e-mail entre los participantes y los formadores
Duración: media jornada
5 módulos complementarios de formación a distancia estarán accesibles a lo largo de este ciclo de formación
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Requisitos de acceso: |
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Jefes de proyecto experiementados que deseen resituar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión de proyecto y perfeccionarse en el manejo de las nuevas herramientas emergentes.
Futuros jefes de proyecto o miembros activos de un proyecto que deseen adquirir el conjunto de conocimientos necesarios para gestionar un proyecto y aprovechar la experiencia de los consultores-formadores en gestión de proyectos.
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Observaciones: |
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Fechas:
1ª parte
04-06 Febrero 2008
15-17 Septiembre 2008
2ª parte
03-04 Marzo 2008
29-30 Septiembre 2008
3ª parte
14-16 Abril 2008
27-29 Octubre 2008
4ª parte
05-06 mayo 2008
24-25 Noviembre 2008
5ª parte
02-03- Junio 2008
11-12 Diciembre 2008
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